这个我也反复提到过了 。你一定不要一次性把股权分完了 。要预留一部分 。由创始人代持 。毕竟 。创业初期的合伙人团队很可能是不完善的 。让之后进来的优秀人才有股份可分 。才是明智的做法 。
股权的动态分配机制
我们可以对合伙人的股权实施分期兑现的方法：比如 。每一年分四分之一 。四年分完 。也可以是任职满3年后分股权 。方法挺高 。不过要考虑公司的实际情况与合伙人之间的关系等情况 。设计起来相对复杂些 。
希望我的回答对你有用 。合一股权设计祝贵公司创业成功 。早日发大财 。
其他观点：
谢邀 。
公司股权分配 。一方面有严格的、必须要考虑的控制权等因素 。另一方面 。也有中国国情下有特色的人情因素 。所以 。关于合伙人股权分配的问题 。有如下几个参考因素 。
1、出资额 。出资额是公司创业初期最直接的一个参考因素 。而且也是很多企业唯一的参考因素 。如果在其他优势因素如管理经验、团队、渠道、合作方等尚未明确时 。可以先按照出资额进行等比例股权分配 。
2、管理经验、团队、渠道等 。这些因素不同于出资额的简单明了 。是需要股东之间互相商讨一起决定 。比如管理经验是否能够作为参考因素 。带来的团队是否可以为公司做出有效贡献 。如果可以 。那么团队估值应该是多少？渠道、合作方等因素是否稳定 。是否存在夸大、瞒报的问题 。如果没有 。那应该估值多少？在估值确定之后 。再结合出资额进行换算 。等比例划分股权 。
3、是否参与公司经营 。虽然我一直建议 。创业公司的自然人股东最好要全职参与公司经营 。这样保证股东的精力能够全部放在公司 。同时也能避免出现同业竞争的情况 。但是仍然有不少的企业之中存在“只出钱、不参与公司经营”的自然人股东 。这种情况下 。就不能简单的按照出资额等因素去设计 。建议是双方商定一个合理的比例 。1:3或者1:5等 。避免出现公司大股东不参与经营、小股东参与经营但是没有决策权的尴尬局面 。
4、加入公司的时间 。同样100万的出资额 。在公司初创期和公司上升期所能够占的股份比例必然是不同的 。按照公司持续正常健康发展的情况推测 。加入的时间越晚、公司估值越高、等额的资金注入能够占据的股份比例就越少 。
上面说的是股权分配的基本因素 。但是有时候并不能够直接按照这些因素去做 。有更多公司发展战略层面的内容需要考虑 。
1、控制权 。一般来说 。公司初创期的控制权肯定是在创始人或创始人团队手里 。但是问题中既然提到了引进新的合伙人 。那就要考虑几个问题：公司现在实际控制权在谁的手里？应该由谁掌握？实际控制人或者团队的股份比例占有多少？
2、公司对投资人的吸引力 。上面这几个问题 。在进行第一次股权分配的时候是最简单的 。一般也不会出现问题 。但是我们的假设是公司持续正常健康发展 。那么就会有第二次、第三次、……、第N次的股权融资 。那么如何设计股权分配原则才能够保证控制权一直在自己手里？如果公司控制权出现偏移或不明确 。那么就会严重影响投资人对公司的评估 。降低投资意向 。
暂时就想到这两个 。其他的想起来再补充 。
如果有更多的问题 。可以私信我 。谢谢
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