投稿|富士康的大门正在关上( 三 )
线长，是富士康用人体系的分界线 。线长及以上的等级，才有资格指挥他人干活 。想要多加班，就必须“学会跟领导搞好关系 。”
王荣就深深懂得这个道理 。
来自湖南农村的他不善言辞，普通话都说不好的他也不喜欢和别人打太多交道 。
王荣记得自己有一次因为手慢而被线长大声斥责说：“笨得跟头猪一样”、“干不了就滚、这里不缺人”······王荣实在听不下去，回了一句“你怎么能这样骂人呢？”
果然，从第二天起，他就再也拿不到加班的机会了 。没有加班，意味着他到手的收入就只剩不到3000元的底薪了 。
憋了一个多月，他还是先低头了 。请线长吃了顿大盘鸡，喝了三瓶啤酒，王荣又可以继续加班了 。
但是加班的机会似乎越来越少 。
对富士康这种从事代工生产的加工基地来说，订单数量直接决定了工人的加班强度 。苹果每次推出新的产品，富士康便会迎来小小的招工和订单旺季；热潮一过，厂区便会陷入相对的寂静 。
在旺季，富士康一天就能招工上万人 。而这样的盛景，近两年内却很少再出现 。
以富士康在郑州的厂区为例，公众号“郑州FOXCONN招募中心”早在2022年春节前就预告，“招募工作将于正月初四火热启动”，但正式开放招工渠道时是2月26日，已经是正月十五 。同时，招工人数也随之缩减 。
外部环境的变化同样影响着这座工厂的活力 。以最近的例子来看，2021年，郑州富士康厂区获得苹果全部的iPhone 13 Pro Max、68%的iPhone 13以及60%的iPhone 13 Pro订单 。但因为芯片危机爆发，即使在旺季，很多员工也无班可加 。这一现象直到去年10-11月，芯片陆续到位后才缓解 。
新的迁徙同时在发生 。
当初和王荣同组的组长选择去印度的富士康工厂做工 。因为在那里，他可以凭借在富士康多年练就的手艺指导印度工人操作，每个月可以多出近万元的援外补贴 。
一直以来，充沛廉价的人力成本托举着富士康一跃成为世界闻名的代工厂 。而如此，富士康自身的地位已经开始动摇 。
更何况自从库克掌舵苹果，为了寻求更大的利润空间，苹果开始实行“富士康+立讯”的双供应商策略 。身后倚靠苹果的代价，就是一旦出现被取代的可能性，富士康几乎很难有还手之力 。
早在19年的某次公开采访中，富士康董事长郭台铭就放话：“如果苹果公司需要的话，富士康会考虑撤出中国 。”
离开富士康后的于真真，上网时看到了这条新闻 。她敏锐地嗅到了危机感 。
第一次来富士康工作的时候，于真真清晰记得那时的招工标准非常低：“有手就能干活”，只要没有犯罪前科、四肢健全，基本都能得到岗位；而这一次回归富士康，她已经明确听见招工处对学历已经有所限制：“最好还是本科出来的，这样晋升也快一些 。”
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富士康也需要笔试
除此之外，和往常的简单筛选直接录取的流程不同，今天想要进入富士康，也需要完整走完线上笔试、线下面试等环节 。
逐渐抬高的门槛，也似乎印证着富士康不再需要那么多人了 。
富士康的订单也在减少 。2021年，iPhone13的问世给富士康带来了一波新的生产高潮 。只是这一次，热潮不再像往年那般轰轰烈烈 。
被称为“小富士康”的立讯精密就拿走了iPhone13Pro的一半订单 。
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