投稿|被「答辩」折磨的互联打工人投稿|职场

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图片来源@视觉中国

文 | 豹变，作者 | 陈杨园，编辑 | 邢昀

一个发现让人瞬间紧张。整个公司从周三到下周五的所有会议室都被订满了，预定的人全是HR 。
有员工很快在社交平台上提醒：“4月裁员来了，大家要做好思想准备” 。一石激起千层浪。HR在一片慌乱里闻讯赶来实名评论：请大家有问题多与HR沟通，减少不必要的误会——原来，会议室被订满是因为安排了晋升答辩。
这是2019年4月发生在美团点评的“乌龙事件”，大厂员工的敏感神经，将互联网公司里相对低调、却对员工影响重大的答辩环节撞出了水面。在互联网公司的一个个会议室里，许多员工转正、晋升等顺利与否，都要与他们所展示的文档、PPT、讲演、问答等相关联。
答辩，是互联网员工“跃龙门”的关键一步。
“会议室里头，坐着我的+1，+2，我的HR，还有两三个其他部门的领导。”林可仍记得她推开会议室门的场景，一下齐刷刷望过来五六双眼睛，屏幕上投影着近一个月她每天下班后无数次调整数据、思路、打磨词句后，才最终成型的几页文档。
深呼一口气，她还是没能克制住紧张。
但答辩已经开始了。
答辩的时间是在下午一点半。为了讲好这个文档，那一天中午，林可并没有吃午饭，而是在上午十一点就赶到了答辩会议室所在的工区，找了一个没人的角落，一遍遍整理稿子，然后给自己讲一遍、再讲一遍，直到一点多，走进会议室。
她所参加的1-2到2-1晋升答辩，只需要提供文档，无需PPT 。在林可工作的字节跳动，一年有两次绩效评估和晋升机会，只有获得提名的人才能够参加。

今年3月，字节新一轮的绩效评估如期拉开序幕。
答辩的文档有固定的模板，分为三个部分：你做过的工作，你觉得自己还有哪些问题，你未来的规划。展示结束后，还需要对各位评委的提问进行回答，现场表现也会影响到答辩结果。
互联网公司里，员工在职业发展中的关键节点，通常会伴随着答辩这种形式，比如转正、绩效评估、晋升，以及到了管理职级的述职，虽然叫法和形式各异，但本质上是对员工的一种考核。
转正答辩面向新员工，大多只有HR和业务相关的同事或领导参加，林可的转正答辩只花了十分钟，对着一位上级和HR念完了准备好的文档，在答辩开始之前，她已经得到了转正成功的消息。
晋升答辩往往是更为紧张的，因为常与绩效挂钩，关联到工资涨幅或年终奖，又牵涉到互联网人的职业发展前景，竞争和淘汰都比较激烈，大厂员工往往从这一步开始“卷”起来，准备10版晋升材料，花费数月做一个PPT，都是互联网人面对晋升答辩里的常态。
李兴的晋升答辩长达一个小时，讲完PPT后，六个评委每人都会提问，各种业务和技术问题不断抛向他，他一边回答一边紧张。
不同公司、不同等级、不同工种乃至不同部门在答辩的展现形式、评委构成和评判方式上都可能有所不同，许多互联网公司里高阶晋升答辩的难度和低阶也有所不同。
比如，近期有百度员工在社交平台表示，产品运营序列里有部门4-5级的晋升不需要答辩，直接上传PPT后由上级进行推荐，5-6级的答辩不仅需要现场答辩，还可能组织预彩排答辩。字节研发岗位的低阶晋升只要求文档展示，高阶晋升一般会准备PPT 。