电商复购率多少正常电商的总分率是什么，做电商怎么提高复购率 _睿知

一、中职电子商务专业高考总分多少？
【电商复购率多少正常电商的总分率是什么，做电商怎么提高复购率】中职电子商务专业高考总分各省不一样。你是哪个省的？相关信息可在省教育考试院和招生办官网查询。有详细介绍。

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二、淘宝客是真的吗？
普通人做不到。他们必须知道如何做网站。其实淘宝客的收入很差。收入高的都有自己的网站，比别人更有影响力。月收入几千或者几万的淘客简直凤毛麟角。
三、初中毕业不知道学一门技术怎么样？
学做厨师挺好的。低门槛零基础就能学会。学厨师没有年龄限制，学起来相对简单。只要你愿意学习，努力学习，还是比较容易学会的。先把基本功打好，跟着老师的方法做，就能做很多菜。每年毕业后都有很多初高中生选择学厨师，尤其是浙菜，主要是看中了厨师就业好，工资高，可以自己创业开店什么的。有兴趣可以来杭州新东方了解一下。

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四、电子商务考试问题
41、A42、B43、A44、D45、A46、B47、C48、A49、A50、D
五、淘宝权重是什么意思
权重是一个相对的概念，针对的是某个指标。指标的权重是指指标在总体评价中的相对重要性。简单来说就是淘宝对这家店和宝贝的好感度，换句话说就是淘宝对这家店和宝贝的重视程度。淘宝店铺权重越高，淘宝给出的排名越好。宝宝体重的影响因素：1 。销量；其实销量作为自然搜索排名的重要因素很正常，因为它最受欢迎！但是高销量不一定有排名，站外活动有没有加权，站内活动有没有加权，因为高销量是做什么样的价格！所以，如果销量相同，一般情况下，淘宝会优先考虑价格高的商品。在价格相同的情况下，优先选择销量高的宝贝。2.点击率；点击率不仅影响宝贝流量，还影响排名。因为买家搜索时，选中商品的点击率越高，相对排名就越高。其实淘宝一开始也没有这个规定。最早有这个规定的是美丽说和蘑菇街。梅说，蘑菇街本来是给淘宝客户用的，他们没有针对淘宝客户的强算法，就用了这个很简单的算法——点击率。买家点击商品，说明该商品受欢迎，那么平台给出的权重自然会高，排名也会高，这比淘宝之前根据销量、转化率等因素判断更简单方便，所以淘宝也沿用这个方法。那么，依靠点击率确定宝贝排名与依靠销量确定宝贝排名相比有什么优势呢？最明显最大的好处就是淘宝省流量。点击率过了怎么办？通过相对点击率的第一轮筛选，我们知道淘宝流量虽然很大，但是有限的，有限的流量要分配给更多的商品进行展示。这是一种不浪费资源的方式。所以近年来，淘宝提高了点击率对宝贝排名的影响。点击率评判后，会通过销量、转化率、uv值甚至服务等多维度因素给出综合评价。3.转化率；提高淘宝店铺的转化率，不仅可以增加宝的权重，也是店铺增加收入的一种方式。无论你处于什么行业，店主们都希望自己的淘宝店铺转化率能高一些。下面介绍如何提高淘宝店铺的转化率，增加宝的权重。4.店铺级别支付宝30天内交易金额的高低，可以从业务人员首页看到。店铺等级越高，获得的流量越多，因为权重在里面。店铺级别分为淘宝和天猫。假设我现在一级排名10290，那么我每天都在卖，这个排名肯定是不断变化的。根据排名的变化，我可以知道自己什么时候能上一级。5.店铺DSR(描述、服务、物流动态评分)分为淘宝和天猫销售率的计算方法：销售率=销售宝贝/线上销售宝贝，同时，销售率与滞销率有关，滞销率=滞销商品数/全店宝贝数。滞销商品。淘宝目前对滞销商品的定义是：近90天没有编辑、浏览或交易的商品。这类商品会被搜索屏蔽，不会进入搜索数据库，也就是说，如果你用所有的标题去搜索，都找不到宝贝。

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六、产品经理考核措施有哪些
我们团队正在进行的产品经理绩效考核。总结：我的方法有三个想法。围绕产品岗的三个核心能力唯一的考核是1，向上管理的能力。2.并行管理能力。3.向下管理能力的中心思想是OKR，这样目标结果可以量化。只有利润作为关键指标。即输出-输入。财务指标是成本支出。直接换算成[钱]的金额。思路：1 。向上管理是面向对象的：产品需求者(老板、客户、用户、内部业务部门) 。统称为上游。影响：直接影响产品经理及其团队的年终奖、升职加薪考核。对个人收入影响最大。仅供参考，OKR分类：a，业务指标类。b、效率指标。一、业务指标。适用：需要直接的业务成果。比如协助运营进行更新、留存、改造。新的直接采用和新客户。-仅用于参数，将采用用户的日常工作和七天留存率进行留存，无需评估。——仅使用参数而不进行评估转换是OKR评估的核心指标。拉新客户，转化了多少交易或者费用。创造多少利润。漏斗转换模型中关键流程的优化同样适用。比如原漏斗从注册到支付的转化率为3%，流程优化改造后，环比提高0.1%~1% 。那样地
后*客户量*单客交易平均利润。就能算出这次优化的收入成果。B、效率指标类。适用：通过业务方反馈分析做梳理。如客服团队反馈的问题，同一问题如不解决，每月会带来多少咨询量，换算成客服的人天成本。客服以细碎体验问题居多，通常打包计算，Q1季度消除30条性价比高的需求，能节省20人天客服咨询成本，按客服月人力成本8千来算，季度节省成本就在2.1万。每个季度持续消除，年节省成本就是21.3万。为财务解决的问题同理推算。一个清结算系统能节省4个基础财务人力的话，年节省成本就在40万左右。2、平行管理面向对象：产品经理自身。关联影响：远没有向上管理部分利润创造对收入的影响大。但在相同业务团队中。会基于平行管理评分形成明显的末位淘汰。通俗说，做不好就准备打包滚蛋。适用：产品岗日常工作能力考核。平行管理指产品经理自身能力管理指标量化。我们做了一份《精英产品标准》从能力成长，专业能力，项目管理，职业操守四个纬度打分。涉密内部材料就不全贴了。仅供参考。按照不同阶段对不同指标的侧重，分值权重会有调整。仅供参考3、向下管理面向对象：平行或下游合作团队（UI，交互，研发，测试，PMO，运维）。关联影响：职级晋升与岗位调动，部分优秀员工类型奖金适用：产品经理的团队协作能力考核。通常会采用跨团队评分制和抽样访谈评分制。直接影响评分的行为包括情商，需求变更次数，个人影响力，个性等等。