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戴尔竞争对手分析,戴尔与竞争对手的关系

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戴尔如何把华硕发展成竞争 对手？戴尔在中国的利润率是-2对手的2到3倍 。虽然很多企业甚至包括竞争 对手都在学习戴尔，戴尔的供应链，但人们感觉好像还没有人真正学会 ， 物流案例分析:揭开-0的供应链秘密杰克·韦尔奇曾经说过 ， “如果你在供应链运作上没有竞争的优势，那就根本不要竞争 。

1、求关于dell公司和compaq公司 竞争方面的关于dell的缺陷,不足之处... 戴尔业内最著名的是其独特高效的“直销模式” ， 不同于传统的“直销”，而是一种基于互联网的“直销商业模式” 。戴尔公司认为，在电脑零部件的生产中，与已经进入市场的20家生产商达成合作竞争 ， 作为其中最好的企业 ， 不是更经济；戴尔前30名供应商提供了相当于其总成本75%左右的物料；加上规模仅次于这些供应商的其他20家供应商，相当于其总成本的95%左右 。

因此，公司会关注存货的流动速度，而不是存货的大小 。戴尔我们追求的不是准时制生产的“零库存”，而是库存流通的加速 。为了控制库存，在技术上戴尔现有的资源规划和使用软件应用于分布在世界各地的所有生产设施 。在此基础上，戴尔每个工厂的每条生产线每两个小时安排一次——公司只给工厂提供足够两个小时的物料 。
【戴尔竞争对手分析,戴尔与竞争对手的关系】
2、案例1 戴尔计算机公司的高效物流配送1，(1)降低生产企业库存，提高发货效率，搞多品种小批量配送 。提高了整个供应链的信息透明度和信息处理效率，大大加强了企业间的信息交流，使供应链在响应市场方面更加敏捷高效 。2.(1)降低了企业的物资和产品的运输和采购费用，提高了企业的利润空间，增强了企业的竞争能力 。

3、 戴尔公司简介及详细资料发展历史1984-1987年，公司诞生 。/先生-0/19岁用1000美元的资金创立了PC有限公司 。希望实现设计、制造、销售技术的改变 。戴尔1988-1991年，公司上市，进入全球市场，突破了首次公开发行，扩大了经营和产品组合，更好地服务客户 。1992-1995年，实现了前所未有的增长 。戴尔火箭般的增长速度使其跻身全球五大计算机厂商之列，并专注于没有企业涉足的网络服务器市场 。

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