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匹配性评价矩阵分析,战略匹配阶段可采用的分析矩阵有

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执行策略匹配-3/使用一些定性或定量的工具和方法 。SWOT 分析 矩阵，波士顿矩阵，GE 矩阵，内部和外部矩阵，战略地位和行动 ， 有什么风险矩阵 分析方法？GS矩阵-3/Law中把竞争地位和市场增长作为评价的基?。嫒鹌笠荡笳铰跃卣?分析大战略 ， 它把竞争地位和市场增长作为评价的两个值，把整个矩阵分成四个象限，各类企业可以根据评价的值来确定自己的象限，从而选择适合企业发展的战略 。

1、顶级咨询公司惯用咨询工具之SPACE 矩阵企业在发展过程中，不可避免地会受到内部资源和外部环境的限制 。如何评价一个企业的内部资源和分析外部环境，是每个企业都必须认真思考的问题 。内外部环境的加入，企业如何考虑未来的发展战略？严分析之后，未来的发展战略能否让企业走得更远？本文介绍space矩阵:01SPACE 矩阵简介02 space矩阵分析Step 03 space矩阵例应用04写在最后01 space/ 。SPACE 矩阵是评价矩阵(战略地位与行动评价矩阵)的缩写 。

从环境稳定性(ES)、产业优势(IS)、金融优势(FS)、竞争优势(CA) 评价四个维度 。通过对四个内外因素的分析，企业可以制定四种不同的战略，即进攻型、竞争型、防御型和保守型 。值得一提的是，SPACE 矩阵模型相当于SWOT 分析的升级版，但在使用模型时，需要在多个维度上考虑多个指标因素 ， 才能实现更准确的定位 。

2、opencvcv2.findHomographysift、surf特征 匹配单应性 矩阵理解homography矩阵是一个3*3 矩阵 ， 可以从cv2.findmorphology中得到例如:H，status cv2.findmorphology (ptsa，ptsb，cv2.ransac，5) ptsa ， PtsB对应于从两幅图像中得到的sift或surf特征点，这里不详细说明参考:得到的H是图1到图2 -的homo graphy得到的H和上图不太一样(原因:opencv坐标原点是左上角，而上图原点是左下角) 。下图是一个例子来介绍H 矩阵，其中θ为顺时针方向，可以认为是先旋转再平移 ， 不需要手动计算 。就写在下面 。注意:每个坐标外面有两个括号，否则会报错 。

3、战略 匹配实质是 匹配哪两种战略?【匹配性评价矩阵分析,战略匹配阶段可采用的分析矩阵有】 strategy 匹配指公司所寻求的竞争优势与公司为获得竞争优势所采用的过程能力和管理方针之间的一致性 。策略匹配-3/是根据机会、威胁分析和优势、劣势分析的结论，利用策略匹配工具 ， 做出可行的战略备选方案的过程 。执行策略匹配-3/使用一些定性或定量的工具和方法 。SWOT 分析 矩阵，波士顿矩阵，GE 矩阵 ， 内部和外部矩阵，战略地位和行动 。

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