合成-1 分析，主要有哪些方法？方法主要是杜邦财务分析系统和沃尔比重计分法 。概率的方法分析Probability分析具体方法主要有期望值法、效用函数法和模拟分析法，概率分析 of 指标和方法指标1，经济效果期望值，有哪些常用的分析方法效率评价？(1)定性分析选择指标定性分析选择与评价指标方法是根据评价目的对评价对象的结构进行深入系统的分析，将评价对象分解到不同的侧面 ， 本文在分析的基础上提出了反映各方面的措施指标，并将这些指标组合起来形成指标系统 。
1、财务盈利能力 分析的 评价 指标有哪些?【分析方法的主要评价指标】盈利能力分析评价指标:\ x0d \ x0a \ x0a 1，core指标\x0d\ x0 。X0a2)销售净利润(营业利润)=净利润/销售收入\x0d\x0a反映每1元收入实现净利润多少\x0d\x0a3)营业利税率=(利润总额 销售税)/营业收入\x0d\x0a反映每1元营业收入实现利税多少\x0d\x0a4)成本利润率=利润总额 。X0a考察企业成本与利润的关系，说明1元成本实现多少利润\x0d\x0a5)资产收益率(收益)比率(生产率比率)=(净收入 利息支出 所得税)/平均总资产\x0d\x0a考察企业使用全部资本的收益率 ， 衡量资产利用效率\x0d\x0a6)边际利润率(临界) 。X0a =边际贡献/销售收入=单位边际贡献/销售单价\x0d\x0a总边际贡献总销售收入总可变成本\x0d\x0a单位边际贡献销售单价单位可变成本\ 。
2、常用的 分析方法效能 评价有哪几项?常用的绩效考核方法:1 。直接排名法直接排名法是一种相对比较的方法 ， 主要是根据一个评价因素的表现，将员工从最好到最差进行排名 。是一种定性的评价方法 。2.对于某个绩效评估因素，成对比较法将每个员工与其他员工进行比较，以判断谁“更好”，记录每个员工与任何其他员工相比被认为“更好”的次数，并根据次数对员工进行排名 。
3.书面描述是评价写下员工的工作表现、实际表现、优缺点、发展潜力等的定性方法 。以规范的格式 ， 然后提出改进建议 。4.360度考核法“360度考核法”，又称“全方位考核法”，最早由英特尔公司提出并实施 。传统的履行评价主要由被害人的上级评价进行 。360度反馈评价由与受害人评价关系密切的人匿名进行，包括受害人评价的上级、同事、下属、客户等 。
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