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案例分析10 设备制造公司 emi

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案例 分析:精益六适马管理在机械制造工业案例_六适马案例-4// 。椭球底焊接公司精益六适马管理的改进案例项目背景:罐体是液体战略模型和投放模型的必要组成部分 ， 椭球底是罐体上的重要部件 ， 下面是我给你整理的关于商务谈判案例-4/的内容，欢迎阅读！商务谈判案例-4/谈判人员:A公司-国内某著名商用车公司B公司-欧洲某著名汽车设计公司案例背景:A公司是国内某著名商用车公司，在开发某款商用车时 ， 需要进行车辆外流场的仿真设计(CFB)，但公司在CFB 分析没有工程师，在CFB 分析缺乏软硬件设施 ， 但这项工作关系到车辆产品的性能，必须做 。

1、工业工程 案例 分析!急!急!急!不完全是 。有很多，一个一个写起来很麻烦 ， 就不写了 。我也想学 。组织架构中管理人员过多，建议压缩组织，扁平化 ， 这样可以节省工资，加快上下级信息的流动 。根据你的观点，质量管理是不够的 。首先要在公司建立质量文化，全员参与质量管理，应用全面质量管理的知识 ， 开展全公司范围的质量革命生产设备落后 。如果公司经济不景气，我想改善起来会很困难 。如果改善，流动资产不足很可能导致公司破产 。我建议

2、物流 案例:中级物流 案例 分析(二案例4: UPS是一家大型国际快递公司 。除了拥有数百架货运飞机外，还租赁了数百架货运飞机，日运输量超过1000件 。UPS今天在全球建立了10多个航空运输中转中心，在200多个国家和地区建立了数万个快递中心 。UPS有几十万名员工 。年营业额可达数百亿美元，在世界快递公司中享有很高的声誉 。UPS公司从事信件、文件和包裹的快速递送 。

3、经营战略 案例 分析题(1)华氏公司的经营策略是什么？(3分)A:多元化战略(2)飞轮海在决定是否去微珠项目上做了什么决定？(4分)答:根据决策问题的重要性和涉及的管理层次，分为战略决策 。(3)华氏公司新的组织架构是怎样的？(4分)答:除法系统 。

4、商务谈判 案例 分析通过商务谈判，企业低价买入，高价卖出，在买卖之间获得最大利润 。下面是我给你整理的关于商务谈判案例-4/的内容 。欢迎阅读！商务谈判案例-4/谈判人员:A公司-国内某著名商用车公司B公司-欧洲某著名汽车设计公司案例背景:A公司是国内某著名商用车公司，在开发某款商用车时，需要进行车辆外流场的仿真设计(CFB) 。但公司在CFB 分析没有工程师，在CFB 分析缺乏软硬件设施，但这项工作关系到车辆产品的性能 ， 必须做 。

技术方案和实施方案谈判完成后，进入商务谈判的最后阶段 。B公司虽然在欧洲享有很高的声誉 ， 但从未在中国市场实施过项目，所以A公司担心花费巨资后项目达不到预期效果 。因此，A公司希望在与B公司的第一次合作中，B公司能免费给A公司一个CFB 分析..

/Image-5/案例分析:椭球底焊接公司精益六适马管理的改进案例项目背景:坦克是液体战略模型和航母模型的必要组成部分，椭球底是坦克上的重要部件 。整个罐体的质量重点在焊缝上，椭球底焊缝是手工焊接，焊缝多 ， 结构相对复杂，焊接难度大 。根据以往产品焊接的统计，椭球底焊缝的单位缺陷数一直徘徊在0.43个/张左右 。焊缝内部缺陷过多 ， 不仅会影响产品本身的质量(缺陷过多会降低箱体的结构强度，增加变形，难以保证形状、位置和尺寸) ， 还会增加生产进度制造成本 。
5、 案例 分析:一个飞机 制造厂商的 案例【案例分析10 设备制造公司 emi】不正确，因为他的行为触犯了刑法中的行贿罪 。婆婆来回答你的问题_这是RichardT提到的a 案例 ， 美国人德乔治在他的著作《商业伦理》(第5版，中译本，北京大学出版社，2002年版)中说 。总裁在为自己辩护时，提出了六大优势:一是飞机制造公司拿下了订单 ， 不仅避免了破产，还得到了发展；二是厂里的工人没有下岗，反而增加了岗位工资；第三 ， 工厂附近的城镇因为工人收入增加而更加繁荣；第四，C国受贿的政府高官，因为及时填补了挪用的公款，避免了被免职甚至逮捕；第五，也使C国政府采购到了设计新颖、性能优良的飞机和高素质的服务人员队伍；第六 ， C国的航空业因此提高了安全性，旅客的增加加强了经济中的流动性，有利于该国的经济发展 。

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