装饰工程竣工总结报告


装饰工程竣工总结报告

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装饰工程竣工总结报告1办公楼首期装修工程竣工总结报告
广东移动通信有限责任公司xx分公司:
贵公司办公楼首期装修工程,在贵公司*大力支持和积极配合下,经过各施工单位*努力协作,目前已竣工交付使用,并于XX年2月11*通过市建委质监站验收,初评为优良工程 。为提高我公司自身*工程*水平 , 我公司有关人员对工程作了总结和*,涉及其他施工单位所属工作*一些实际情况及相关影响,一起在此向贵公司汇报 。
一、 关于设计:
我公司设计人员根据贵公司*提出*“装修效果达到现代感强、开放舒适、体现企业形象、中高档次”*要求对设计进行了较大改进 , 但平面布局不变 , 天花基*不变,只改动对装修效果影响较大*大堂天花,故对其他工程*施工基*不造成影响 。多*能会议厅天花因涉及消防,电气照明 , 空调等设计,原来不作修改,但基*完工时发现效果确实欠佳 , *感严重,最后不得不作作废更改;乒乓球室原设计不符合运动要求而将天花高度升高到最大限度 。装饰设计只改动立面,几乎所有*立面和饰面均重新设计 , 共重新出图66张,因设计修改是与工地开工同时进行,我公司共安排了4名设计师参予此项设计 , 在以设计质量至上*前提下加班工作;设计过程中一个立面效果往往经多次讨论修改才能成稿 , 最后总体设计方案,如今完工后已可以验证,总*来说体现了贵公司提出*装修宗旨和设计主题 。但由于*装饰设计工作量大,要求高,以至98年12月初才能全面完成*装饰设计修改 。
而其他工程*设计,电气照明、门禁、消防、监控、空调工程设计由于与施工现场实际情况差异以及图纸会审后发现错漏,开工后均由原设计单位作了一定修改、电气照明修改最大 。而综合布线、背景音乐则开工后才边设计边施工 。
二、 关于施工*和人力安排:
就我公司而言 , 对*项工程非常重视,在*人员、作业班组、施工器材、材料采购、资金分配几方面均优先安排;*人员人力安排上,派出施工*员7人,材料员3人,现场设计*2人,质安*2人,现场电工3人,12月底后增加2名施工员 。*上采取施工主管统筹、施工员分楼层* , 交叉复核、多层把关、责任到人*方法 。
至于作业班组,首期安排木工6班,1月11*后增至9班;首期安排瓦工2班,1月6*后增至7班;安排油漆工3班,石工2班 , 五金铁工班3班,玻璃工、木地板工、搬运工和杂工各一班;根据可施工面和实际情况安排进场作业人数,前期作业人员一般为45至90人,后期则保持145——165人 , 最高*达183人 。*工程自始至终我公司人力安排充裕 。
在施工期间 , 我公司坚持星期二、五*人员一小时例会 , 每*班后半小时班组长碰头会制度 。及时交流情况、解决问题、调配人力;每次开会均特别强调质量和安全问题 。*人员*平均工作时间普遍在12小时以上(贵公司现场*人员也经常如此),由于长时间超负荷工作,后期有2名施工员出现腰痛疾患,但考虑工期紧张,均未请病假休息 。
整体工程*施工* , 由于我公司与其他工程公司一样同属十一家施工单位*其中一员 , 而装饰设计*更改对其他施工又无太大影响,故除了周会外,工程初期缺乏主动*沟通和协商 , 后来发现各施工单位均不同程度地出现*可以避免*定位失误(天花高度、平面布局、地面标高等进场施工前早已标明,这几方面参数设计上一再声明不作任何改动),导致返工和拖延工期;后经贵公司*督导和大力支持,我公司加强了与各施工单位**,直接参予测量开线 , 经常复核、及时督促纠正,各有关单位之间中后期亦积极配合 , 主动商量讨论,抢回不少施工时间 。在如此短时间内,十几家单位同时作业 , 虽然曾经出现过一些混乱情况,但未发生过任何大*冲突,也属难得 。
*面看不到*隐蔽工程)我公司绝无人为*偷工减料现象,相反不惜增大成*地保证材料*最佳质量;比如电梯间墙身米黄石材,花了近20天时间 , 走遍省内所有大*进口石材公司,才从2000多平方米板材中挑选出500多平方米佳品,地面用金麻石,我公司发现有家*公司*新款石样板要比原送给贵公司*样板好看很多,遂冒险交订金从*重新入货;八楼大堂*铝板焗油(*炭*涂) , 原定天蓝*,但试装时发现效果欠佳,于是立即组织设计人员讨论改*,重新*涂;而所有*饰面木板亦经过精心筛?。坏比晃夜?工程成*也超出了原定预算;单卫生间门改胶板一项就损失了肆万多元 。但毕竟信誉和质量始终是我们*首要追求 。

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