三、 建立平等对待机制
公平对待是企业人力资源管理中最令人头疼的问题 。员工认为是否公平由主观判断形成的 。这要受其自身价值观影响 。往往高估自己的贡献 。看底别人的付出 。即使客观上公平 。也会认为不公平 。
一旦他们认为不公 。就会产生消极抵抗心理 。改变对企业的看法 。从而不利于企业内部良好人际关系的建立 。因此 。必须培养员工对公平的正确看法 。通过相应的措施来完成 。
1、 公平的绩效考评机制
绩效考评在人力资源管理中占有重要地位 。它不仅是对员工完成工作任务的确认 。员工使用情况的评定 。
而且 。涉及到薪金确定、晋升机会等方面 。总之影响每一员工将来在企业中的发展前景 。因此 。绩效考评应充分把握公平、公开、公正、面向未来的原则 。既要考评其现实能力 。也要考评其发展潜力 。具体从以下方面进行：①、考评指标应科学、全面、易操作 。
②、同一工种、同一岗位考评指标应统一 。③、考评人员应具有良好素质 。与被评价人员无厉害冲突 。④、选择科学的考评方法 。⑤、作好考评的宣传工作 。⑥、建立相应的监督机制 。⑦、科学合理的应用考评结果 。
2、 完善的培训机制
企业培训具有传递信息、改变观念、更新知识、发展能力的作用 。是为企业培养人才的有利手段 。
企业在发展过程中总要淘汰一些不合格的人员 。引进一些人员 。由于每一企业自身的独特性 。不可能总是能聘用到符合企业发展需要的人才 。大部分人才还需靠长期不断的培训来提供 。因此 。应把握企业发展需要的总体原则 。使所有员工都有接受培训的机会 。
依据不同的职位、工种设计培训方案 。并对培训结果进行科学的测试 。使他们对企业经营理念、价值观以及各种制度、规范有清楚的认识 。树立公正的、客观的评价事物的态度 。
3、 科学的薪金制度
科学的薪金制度要考虑企业所处行业薪金状况 。企业工资总体水平 。岗位差别等因素 。
首先 。它不仅要考虑企业的现实情况 。也要考虑企业的发展以及经济的周期波动 。因此 。科学的薪金制度要有一定的弹性 。这样 。在经济出现周期性波动或企业进入战略调整期 。企业利润降低 。
由于 。员工薪金能够作出相应调整 。就不会导致裁员 。这不仅可以降低培训费用 。更能增加员工的就业安全感 。促进员工队伍的稳定 。其次 。科学的薪金制度即要体现同工同酬、按劳分配的原则 。又要体现激励员工的作用 。
以防止过去那种吃大锅饭的现象 。第三 。科学的薪金制度要在现有的薪金分配方法的基础上 。引进新的分配方法（如期权） 。以真正达到激励经营者、员工的作用 。
四、 健全的激励机制
增进员工对企业的忠诚感 。目的是要在企业内形成一种凝聚力 。留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才 。提高他们对企业的贡献精神 。
因此 。必须健全激励机制 。激励的目的是调动员工的积极性 。是个人潜力发挥最大化 。
激励机制本身是一个广泛的概念 。其对象包括供应商、客户、员工等与企业成长相关的各方面 。在此 。只探讨企业对员工的激励 。
健全的激励机制应结合企业的整体制度 。从企业中清除不利于激励的因素 。采取有利于激励的因素 。在现实中物资激励虽有较大的激励作用 。但也要避免过多采用物资激励的方式 。应使物质与精神激励相结合 。
除了高薪外 。企业具有良好的人际关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对人才产生吸引 。而企业内部采取相应的措施 。如：员工职业规划、绩效管理、信息共享、末位淘汰、有奖建议等 。都能对企业员工产生较大的激励 。
因此 。激励不单是某一方面的问题 。而是一个系统工程 。应从企业的整体利益去考虑 。只有这样 。建立的激励机制才会达到企业期望的效果 。“促进企业价值观和标准的提升” 。
总之 。树立员工对企业的忠诚感应以企业文化为中心 。公平竞争、平等对待、激励机制为手段 。使之贯穿于企业人力资源管理的各个方面 。从而形成企业独特的人才管理机制 。避免人才流失 。促进企业持续发展 。
推荐阅读
- 京东员工排队离职你是如何看待的？互联网企业今年频现离职大潮,说明了什么问题？
- iphone云相册登陆查看教程 苹果云相册在哪里看
- server是什么意思中文翻译 servers是什么意思中文翻译
- iPad平板电脑wlan和cellular区别 ipad wlan和cellular
- 防晒霜没用卸妆水洗怎么办
- 手机无线网老是掉线怎么回事别的手机可以 手机无线网老是掉线怎么回事
- 报道称京东要裁掉10%的副总裁级别以上高管,这说明了什么呢？
- 苹果手机电池健康怎么看不了 苹果手机电池健康怎么看
- 番茄鲫鱼豆腐汤怎么做好吃 ji'xu鲫鱼豆腐汤怎么做好吃