老油条其实并不难对付 。但是振臂一呼就能拉帮结派形成山头的老油条 。就不仅仅是老油条那么简单了 。这是小团体的领袖啊！你刚到一个部门 。想瓦解原来的小团体势力 。其实并不简单 。说说我的看法吧 。分四个步骤！
1、不要烧三把火 。而要谦虚谨慎
老油条敢拉帮结派 。对你这个新领导一点都不放在眼里 。甚至敢公然反抗 。说他没后台 。打死我都不信！那么高层领导里到底是谁在支持他？他因为什么原因反抗你？团队里表面支持他的人有多少？暗地里支持他的人有多少？谁保持中立？在原来团队里谁是老油条的敌人？这些你是一点都不知道的！
啥信息都不知道 。就敢烧三把火 。最后不但烧不到老油条 。反而会把你烧的黑乎乎！所以 。你到任后 。就要谦虚谨慎 。对老油条要格外尊重 。对所有人都是一片和谐 。然后暗地里加紧了解信息 。用最快的速度找到支持你的人 。也就是老油条原来的敌人！
2、表演绝对信任 。请来尚方宝剑
新领导到位 。最关键的是搞老油条吗？大错特错！这样做的肯定没亲自管过团队 。以我带团队的经验 。新领导上任 。第一紧要的就是和提拔自己的上级领导 。建立最亲密的信任关系 。绝对信任关系 。也就是把后台先弄好 。方便以后做事打着上级领导的名号 。
我常用的方法 。就是频繁和上级领导在一起 。并故意让下属看到 。经常让上级领导来做指示 。这么一来 。团队里面的中立派和摇摆派会立即投靠我 。大家都是打工的 。下属一看你是上级领导的绝对亲信 。还跟老油条混在一起 。那不是傻子吗？
【我刚到一个部门负责,原来有一个老油条非常不配合工作,还拉帮结派跟我做对怎么办？】3、做事争取支持 。形成绝大多数
不要和老油条对着干 。上级领导调你来 。不是让你搞人事斗争的 。是让你做事的！所以 。一定要选择一件对绝大多说人有好处的事情 。先干起来！事情一干完 。就又有一批人投靠你了 。这样就形成了你的绝大多数 。绝大多数支持你 。老油条就被孤立了！
这个时候 。就是发展自己亲信的时候了 。选一些绝对支持你的新人 。提拔他们或者给他们权力 。让他们做一些事情 。让他们和老油条对着干 。一旦有矛盾 。你在老油条面前就批评这些新人 。给老油条留足面子 。这就先理后兵的“理” 。
4、矛盾正面暴露 。提交上级领导
如果多次容忍之后 。老油条依然对着干 。这时候你羽翼丰满 。大权在握 。还怕什么！但作为领导 。你不能降低自己的格局 。你要把矛盾提交给上一级领导 。让他们做决定 。而不是你自己做决定 。搞定老油条 。
因为上级会有上级的考虑 。说不定上级领导就是故意让老油条和你作对的 。这样就会形成对你的制衡 。防止你一人独大 。也有可能老油条有什么深厚的背景 。连你的上级领导都无可奈何 。总之 。你把问题交给上级领导就对了 。
这四步才是对付真正老油条的套路 。一上来就搞强势 。大呼小叫的领导 。只能对付资深员工 。因为这些老员工没啥影响力 。但很难对付有巨大影响力 。能搞山头的老油条 。戒掉动不动就对着干的思维 。增加自己的耐性和城府 。才是收服老油条的必备素质 。
20年世界500强经验 。资深经理人 。兼职创业者 。分享职场发展和做副业的干货 。欢迎【关注】 。谢谢！
其他观点：
空降岗位主管或者领导 。一般都会面对刚上任时 。员工排斥 。甚至作对的情况 。针对于这种问题的认知和解决方法 。不要总从员工身上找原因 。甚至说有团队的老油条带头作对、拉帮结派反对自己的管理和权威 。
其实细细想来 。最大的原因就在于你自己缺乏人格魅力和管理才能 。因为好的主管或者上层决策者 。做好业务方向的把控者是必然 。但驾驭好员工、管理好团队才是硬实力的展示 。首先得分析清楚 。空降主管或者领导进入一个新的工作环境时要面临的境况 。和会产生的矛盾 。
等分析和认知清楚了这个实际情况以后 。就能做到自己心里有数 。对症下药 。
首先 。空降主管或者领导一般员工是无从所知 。只能是耳听一些虚的信息 。完全不了解新的主管或者领导的个人性格、处事风格和执行力的强弱 。这样在员工的心里就会产生一种不确定的不安全因素 。产生惶恐和焦虑的感觉 。不由自主地就会产生排斥的情绪 。
这并不是说人性本恶 。只是人们在面对陌生信息和事物时 。自然而产生的排他反应 。
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