还有员工会产生打破了自己原有的所适应的工作环境和舒适度 。而对陌生的人或事物侵入了这种原本适应的工作环境 。打破了舒适度 。甚至他们会产生各种猜想 。新主管会不会拿我开刀？会不会先烧三把火打压一下员工的威风 。树立自己的权威 。
知道了自己心里斗争和情况以后 。就得对症下药 。做区别性分析 。个人提供以下几点建议 。
1、空降领导 。上任不能先烧三把火 。必须低调进入公司 。然后和公司上层领导先建立一种共识度 。
这是空降主管或者领导在公司立足的第一步 。
(1)也就是说你来到这个公司 。必须先跟公司的实际掌控者打个招呼 。即使一种礼貌 。也是一种建立相互认知的必要过程 。
这时候老板可能会跟你谈一些有关公司情况和管理的事情 。以及你需要重点负责和突破的一些工作难题 。
这种沟通过后 。你就心里有底了 。知道自己在公司干什么和不该干什么？该以什么样的姿态和地位去与员工相处和在公司建立自己的权威？同时心里开始规划 。该如何开展工作和完整好领导吩咐的难题 。
（2）第一次碰见公司员工 。可以表现自己的性格 。但绝不能冷漠 。让人觉得你无法接近 。
——最好的做法就是 。减少自己作为主管或者领导的架子 。简单纯粹地去和员工打招呼 。进行初步沟通 。获得认知 。
（3）也不要一上来 。还没了解部门情况和工作状况 。就站在那里开始发号施令、指这个说那个 。
这样的职场主管或者领导是最为让人反感和讨厌的 。为公司员工都还没有建立对你的熟悉度和认知感 。对你这个领导和主管是陌生的 。还有很大的心理距离 。在这种陌生和有排斥情绪的氛围中 。就去烧三把火 。最先烧着的就是你自己 。
2、入职的前一周时间 。最好不要进行大规模的工作安排和布置 。甚至业务调整 。而是要循序渐进、春风化雨 。
（1）就是说 。你可以表面上和员工建立一种已经熟悉的感觉 。不要树立一种你刚来 。想和大家熟悉和拉近关系的氛围 。而是和平常一样 。正常上班 。正常工作 。有需要吩咐的工作就丰富 。
这样过了一两周之后 。员工自然而然就会放松了对你的警惕 。陌生感也消除了 。也不会对你有敌意和排斥的心里作用 。
（2）这时候 。你就可以适度进行一些工作安排 。甚至业务调整 。在此期间 。你要物色和培养一到两个认同你做事方法和和你性格相匹配的心腹员工 。这也是你了解团队、更好开展工作和减少阻碍的有效方法 。
一个新的领导都是善于培植自己信赖和可以依靠的员工的 。这一点极为重要 。也是一种职场高情商的表现 。
这种渐进式的 。春风化雨式的慢慢建立信任度和感觉的过程是最为理智和高情商的 。一般不会产生矛盾 。
从本质上来说 。这是一个上级主管或者领导和员工建立相互认知和熟知的过程 。3、拉拢和靠近老油条 。慢慢让职场老油条认可你的做事方法 。消除对你的敌意 。从而形成利益共同体 。让老油条为你办事 。替你发声 。
一般刚上任的主管或者领导 。老油条员工都是不屑一顾的 。表现出一种傲慢、散漫 。漫不经心的样子 。既不尊重上级主管 。也不积极主动配合工作 。这样我无形中在员工心里树立起一种 。作为上级主管你没有权威和能力 。让员工幸福和臣服 。
（1）这时候 。你可以以工作为由 。小职场老油条来办公室谈工作 。但是不是谈工作 。而是请教和沟通 。
可以这样说 。“老王 。作为我们部门的主管 。私下得知你是我们部门资历最老、有最娴熟和在员工中位置很重要的老员工 。所以 。我作为新来的主管领导 。对公司业务和人员了解还不是很清楚 。希望可以通过你的介绍来了解团队和熟悉业务 。你要不吝赐教啊……”
这样一下在无形中 。就像职场老油条放松了警惕 。而产生了一种自我优越感 。老油条心里会想 。这位新来的主管肯定要被他烧三把火、放下马威 。没想到是请教和沟通 。这就在他心中无形中产生了一种 。这位主管领导不一样 。很有智慧 。
（2）然后在平时的工作中 。你作为主管领导 。一定要将某些工作的重担压在老油条身上 。
但要注意一点 。布置工作任务的时候 。一定要说清楚工作的重心和工作的重要动 。以及完成不好的责任和处罚制度呢 。这样就像老员工放在了骑虎难下的境地 。如果自己完成不好 。就会危及自己的薪水和岗位地位 。也有失自己的资历 。
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