当你的领导出现问题时总会甩锅给下属,怎么处理类似情况？ _经验知识

【职场笔杆子创业】思想碰撞屋：领导“甩锅” 。表面上甩的是“责任” 。本质上甩的是“利益”、甩的是“威信”、甩的是“担当”、甩的是“人格” 。这样的领导。员工打心眼里不认可、不信服、不放心。相反。那种工作中出现问题、出现失误。领导敢于担当、勇于扛责。不逃避、不退后、不甩锅。员工对其往往敬佩有加。从内心愿意跟随这样的领导、真心想为这样的领导付出。这就是担当的价值、人格的魅力。无需在口头上引导。行动往往是无声的力量。最有说服力。
员工如何对待这类甩锅的领导？五种方法应对。很有效果：
（1）领导甩锅。你要“接锅” 。不接。就是你的不对。因为黑白都是由领导说了算。（2）领导甩锅。你要“绑锅” 。将领导也绑在你的船上。绑不住。就真是你的责任了。（3）领导甩锅。你要“碎锅” 。运用“双赢”策略。将锅直接碎在你的手里。不要继续甩给同事。否则。也容易得罪人。
（4）领导甩锅。你要“补锅” 。补得好。领导可以原谅；补不好。就真是你的责任。

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我将围绕“职场中一旦出现问题。领导便会甩锅给下属”的职场问题展开论述。着重从“下属如何解决甩锅”这一角度进行分析。聚焦下属如何“接锅”、“绑锅”、“碎锅”、“补锅”和“扛锅”五种方法进行系统阐述。下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用：
一、领导甩锅。下属如何“接锅”？
职场中。经常会发生工作出现问题。需要有人在台面上承担责任。或者给大家一个教训。需要有人来接替这个角色时。或者需要有人挨批评。或者受处分时。领导就会进行甩锅。
关键是。作为下属。如何更好地“接锅”？既不让领导难堪。也不让自己受损？
很多此类情况。其实都在领导的掌控范围内。除非是部门领导。只要是公司领导。基本都由领导说了算。领导来决定。所以。员工“接锅”时。只要将领导说服了。即使领导甩锅过来。又何妨！所以。一切都靠“话术”来解决。
【话术推荐】：“不好意思。领导。一切都是我疏忽大意导致的。”（分析：承认错误。给领导消气。让领导下台阶）“出现此次结果。您也知道。是有一些客观原因的。当然是我提前没有将这些因素考虑在内。没有做好预案。才会导致出现这类情况。”（分析：指出问题的根本原因。间接进行申辩。不是我的错。是有客观原因的）“您放心。我马上按照您的最新安排。确保在两天之内。不耽误任何工期的进度下。将工作重新进行部署和改进。”（分析：表明态度。让领导还想夸你一番）
【小结】：这种“接锅”方式。目的就是将大事化小、小事化了。将领导心中的那股气给压下去。到最后还得让领导夸奖自己。
二、领导甩锅。下属如何“绑锅”？
既然是领导甩锅。那就证明工作出现问题。肯定是和领导有着很大关系的。但是。出现问题了。员工还能说这工作。领导也参与了。我们是按照领导的命令来进行安排和执行的。
员工在这里可以使用“捆绑”战术。以“大家都是一条船上”的理念。大家都是“一根绳上的蚂蚱”的思维。来很好地进行“绑锅”！
肯定不行。员工在这里需要用到一种方法。那就是“打太极”！
什么意思？就是领导甩锅时。不要很明确地将责任归咎于谁。而是就问题说问题。不要延伸到责任人。
【话术推荐】：领导。您批评地对。确实在执行过程中。方案没有根据实际情况进行及时调整。才导致问题出现。（分析：不说是谁的责任。只说是方案本身出现问题）您放心。今后在执行过程中。我一定会及时将工作思路跟你进行实时沟通和交流。确保执行方案能够在落地过程中。基本吻合实际情况。（分析：暗示工作思路。不是我能决定的。需要领导您点头同意才是。所以今后我会随时对思路进行调整的。到时你可要理解）