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以终为始目标驱动看看你的目标是什么( 三 )

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我就不说忽悠投资人这么乖张的话题了 。老实说 ， 我很诚实 。我不会作弊 。
其他人可能会问，为什么我们在计算ROI时一般用GMV而不是实际交易额？
其实之前已经提过了，还是因为实际交易量的时效性(统计滞后) 。我们需要时间等待客户确认收货不退货，才能计算这个价值 。这种滞后性不利于第一时间根据阶段性运行数据调整运行计划 。
事实上，凡是有这种统计滞后的数据指标，一般都不作为指标 。指标必须是高度实时的，数据的变化可以通过这里那里的动作在后台看到 。不过这个指标对于大规模的复习还是很有用的 。
比如实际交易金额和GMV相差太大，说明我们的退货率和回报率很高，这就需要我们去找原因 。
动词 （verb的缩写）摘要
最后给大家分享一个“始于终点，由目标驱动”的毒鸡汤 。
新手最容易陷入的误区，就是陷入了岗位职责和技能过渡的澄清 。他们是不是觉得这个事情不应该由那个位置的人来做？我们需要学习它吗？问这样的问题 。
其实我们要明白，岗位的划分只是为了社会化分工，提高工作效率，学科的划分只是为了更好的分类和传授知识 。
就我们而言，不要拘泥于岗位或学科 。看看身边的大佬就知道了 。老板们总觉得自己什么都懂，主要是明白“始于终点，止于目标驱动” 。
只要我能解决问题，我就会去学习，去做一切 。长此以往 ， 他们可以从大量的知识和技能中提炼出做事的底层逻辑和指导思想，提炼出自己的方法论 。即使遇到不熟悉的业务，也能很快理清解决问题的框架，调动资源解决 。
【以终为始目标驱动看看你的目标是什么】所以我们希望每个人无论在学习还是在做什么 ， 都能“始于终点，目标驱动” 。如果你迷失在一个具体的知识点里，不知道怎么用，只要跳出这个具体的知识点，看看自己的目标是什么，就清楚了 。

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