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信泰人寿在全国排名第几 信泰保险怎么样

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“从高速到高质量”无疑是对当前中国寿险业发展阶段最生动的概括 。经此一役，中国保险业将彻底摆脱粗放发展的泥潭 。
可以看到，在这场产业变革中 ， 一些公司，尤其是“船小好调头”的中小公司，开始步入良性发展轨道，在内量上开创了差异化发展道路 。其中，信泰人寿无疑是一个典型——从一家在公司治理层面饱受诟病的问题保险公司，到新的管理团队 ， 三年来一直在寻求转型 ， 困扰公司多年的股权问题得到解决 ， 公司发展逐渐步入正轨 。
近日，《包惠天下》一行到访信泰人寿 ， 与信泰人寿总裁谭宁进行了对话 ， 就行业发展形势、信泰人寿转型发展经验进行了深入交流 。
一个
2018年 ， “遵义会议”欣泰再出发 ， 三年保费增长5倍 ， 市场排名第17 。
近日 ， 二季度偿付能力报告陆续发布 ， 成为观察2021年上半年保险公司发展的重要契机 。在整体低迷的情况下 ， 信泰人寿成为为数不多的逆势高增长的公司 。
数据显示，2021年上半年，信泰人寿原保费收入达280亿元，远高于同期未上市寿险公司整体水平；同时实现整体盈利，净利润0.82亿元；随着业务的快速发展，其总资产也首次突破1000亿元，达到1250亿元 。
事实上，纵观过去三年可以发现，信泰人寿已经连续三年实现了逆势高增长 。2018年至2020年，其原保费收入分别达到73.9亿元、209.6亿元和454.5亿元 。三年时间，保费规模增长了5倍多 。更重要的是，同步扭转了2007年成立以来的长期亏损，连续三年实现盈利 。
相对于近年来寿险市场的低迷，信泰人寿的逆势增长备受业内关注 。2020年，其原保费规模已排在市场第17位 。
对于信泰人寿来说，取得这样的成绩实属不易 。就在几年前，还是一家被公司治理问题困扰已久的所谓“问题保险公司” 。资料显示，长期以来，信泰人寿一直卡在增资计划失败、偿付能力降至负数、因股东纠纷、股权等问题业务基本停滞的状态 。
2014-2016年期间 ， 在监管的调解下 ， 信泰人寿完成了多次增资 ， 业务得以重启 。然而 ， 由于业务结构出现严重问题 ， 在2015年暂时盈利后，信泰人寿很快在2016年和2017年再次陷入严重亏损状态 。
直到2018年，信泰人寿迎来了又一个转折点 。
当时，信泰人寿通过内部培养和外部引进，大力吸引人才，最终组建了新的管理团队 。当时 ， 谭宁作为执行副总裁加入了该公司 。
当年9月，信泰人寿新一届董事会成立后，新的管理团队成员从世界各地齐聚三亚，连续三天召开首次战略研讨会，共同研判市场形势，制定公司未来三年的发展路线 。
在谭宁看来，这次会议堪称信泰人寿发展历程中的“遵义会议” 。彻底解决了信泰人寿作为中小型民营、创业型保险公司的定位和发展方向问题，同时确立了未来三年的发展目标，为信泰人寿的业务转型和破局，从一家“问题公司”成为一家快速成长、有特色的保险公司奠定了坚实的基础 。
2018年，也成为信泰人寿发展最重要的分水岭 。自此，公司的业务规模和体系建设开始步入健康良性的发展轨道 。
当然，就信泰人寿而言，业务的突破只是表面成绩 。三年来最核心的变化是股权关系终于理顺了 。
其二季度偿付能力报告披露了最新的股东名单，显示二季度获准引入7家股东，分别是天津大田供应链管理(持股19.9%，第一大股东)、远洋资本(持股14.9%)、精诚新能源投资(持股10%)、吉林九州能源集团(持股9.9%)、康恒信息科技(持股4.9%)和西藏财邦能源 。其中，北京久盛资管的持股比例仍位居第二，占比19.8% 。
同时，原第一大股东浙江李咏实业集团(47.12%)、第三大股东浙江华盛物流(14.9%)和第四大股东李氏集团(7.38%)正式退出 。
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明确市场定位，组合拳，信泰人寿强调产品客户价值优先，银保和经济代彻底打破 。
2018年，信泰人寿引入新的管理团队 ， 开始全面转型，其实是中国寿险业深度转型的开始 。当时寿险行业发展处于低迷期 。在回归寿险本质的倡导下，行业逐渐开始了回归理性之旅，这为信泰人寿二次创业提供了最好的契机 。
谭宁是中国第一位获得北美准精算师资格的精算师 ， 也是中国首批43位华人精算师之一 。尽管如此 ， 他的工作经验并不局限于精算学本身 。首先 ， 他在平安总部工作，从事精算、债务评估、产品开发、策划等工作 。被派到分公司后，负责运营，帮忙管理一份保险；自2003年以来，他一直是中国平安人寿保险公司、天津、江苏等机构的最高领导人 。加入阳光人寿后，成为分管个险的副总裁 。在加入信泰人寿之前，他曾担任英达泰和人寿的总经理 。

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