在各种因素的叠加下，行业开始了前所未有的深度转型之旅 。到2021年，这种情况会更加明显 ， 所有传统的营销方式都会失效，新增的人力会减少近一半，新单保费也会出现明显的负增长 。
就是在这样的“逆境”中 ， 信泰人寿按照2018年战略会的计划，一步步完成了既定的发展目标 。
分析其经验包括谭宁领导的管理层对市场环境的准确判断和对公司发展战略战术的准确把握 。同样，公司的股权和偿债能力也是不能分开的 。日益完善的公司治理为管理团队创造了很好的施展才华的空间空 。
困扰信泰人寿许久的股权之争 ， 随着新股东的加入而逐渐化解 。股权变更后，公司解决了单一股东持股比例超过1/3的历史难题 。最新的15家股东股权结构分散，更有利于促进公司经营权和所有权的分离 。之后，信泰人寿可以更好地利用市场化机制，从而带领公司迈上新的发展台阶 。
三年来 ， 信泰人寿在新管理团队的带领下，制定了上百项公司治理方面的规章制度，进一步明确了股东和董事会的权责 ， 通过制度规范公司运作、防范风险，为公司业务发展奠定了最坚实的基础 。
诚然，在包括信泰人寿在内的一批“问题公司”股权问题逐步解决的背后 ， 监管层近年来也在不断加强公司治理:2018年4月银监会成立时，高度重视公司治理，成立了公司治理部；2019年以来 ， 公司治理监管力度不断加强，多位监管负责人发表署名文章 ， 倡导规范治理的重要性；2020年，中国银行业和保险业监督管理委员会正式发布了《银行业和保险业改善公司治理三年行动计划(2020-2022年)》，以加强和改善公司治理监管，促进公司治理质量和效率的提高...
一系列重磅声音，以及规章制度的出台 ， 都指向一个目标，即把提升公司治理水平作为保险业发展的基石 。随着信泰人寿等一批公司逐渐步入正轨，行业从高速到高质量的发展转型终将走向深入 。
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