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1、合适的人放在合适的位置上(协同力) 。要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性 。在用人方面懂得合理分配人力资源 ， 让正确的人去做正确的事 ， 把合适的人分配到合适的位置上 ， 只有这样才能增强协同力 ， 让员工特点互补 ， 进退一致 ， 让团队的整体没有短板 。
2、对共同利益的认同原则(归属感) 。对一个部门 ， 他们的共同利益则是该部门要完成上级交代的任务 ， 在竞争中获胜 ， 成为公司最优秀的部门团体 ， 然后每个成员都能获利 ， 这就是共同利益的体现 。如果大家都认同了共同利益 ， 就一起结合成了一个团队 ， 也就有了对团队的归属感 。
【如何让团队有凝聚力 怎么让团队有凝聚力】3、以贡献论报酬的公正原则(工作动力) 。贡献高者 ， 报酬就多;贡献低者 ， 报酬就低 。
4、和谐有效的沟通机制(舒适的环境) 。良好的沟通氛围是黏合团队效果最显著也是最直观的一种因素 。
5、完善独有的团队文化(价值观) 。一支正式的团队 ， 它必须逐步建立并完善自己独有的团队文化 ， 创造一种氛围 ， 去俘获成员的心灵 ， 然后才能培养他们整体搭配的团队默契 ， 并为每一个人构建一个良好的发展平台 。
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