怎么跟领导提报销如何跟领导提报销，如何跟领导提报销交通费 _睿知

加班打车回家想报销，该怎么跟领导说好呢？
工作中与老板“讨价还价”在所难免。在工作中，我们总是会遇到各种各样的规章制度，但有时候，我们总是会遇到麻烦，不得不与领导协商或做出调整。其实很多事情都有回旋的余地。当一些限制与绩效发生冲突时，我们不可避免地要与上级讨价还价。经常会出现这样的情况，你和客户洽谈合作项目，公司规定的接待费不能超过2000元，但是为了争取订单，你请客户多吃了几顿饭，最后花了3000元。想要报销，需要领导出面。如何与领导沟通，让领导愿意帮忙解决问题，需要你掌握向上沟通的技巧。类似的情况在作品中比比皆是。如果不在规定时间内提交工作报告，公司下拨的预算很难支撑部门的正常支出，上级部门实施的计划在当前的政策环境下也无法顺利实施2 。当这些问题出现时，员工总是寻找各种理由，希望上级能理解他们的困境，而不管他们管理一个大组织有多难。所以员工想找借口的时候，往往会惹恼上级。我们不可否认，在组织的日常运作中会存在一些协调空间，但对这些“空间”进行干预的权力往往掌握在上级手中。首先要和上级沟通，获得熟练使用“房间”的机会。知道什么条件可以“讨价还价”，如何向老板提出要求，是成功说服老板的关键因素。长得不够的：两个极端。在报销问题上，员工的个人利益和组织的规定是有冲突的。成长不够的员工很容易陷入两个极端，一个是永远不让自己承担任何损失，一个是默默承受一切。前者属于兴奋型。这样的员工会和老板大声争吵，要求他报销额外的费用。一旦他的老板不同意，他就会发脾气，好像他是领导一样。他们会用“你怎么不给我报销”“公司规定简直不合理”来为自己争取。但是，在老板面前指责公司，只会引起老板的反感，结果往往适得其反。不仅拿不到报销，甚至有可能丢掉工作！后者可称为被动诺诺型。他们害怕问上级，害怕被上级拒绝。从一开始，他们就堵住了和上级协商报销的路。这类员工通常表现良好，不愿意挑战公司规定。如果激动的员工为了自己的利益而不择手段，那么只有诺诺的员工才会为了完成领导交给的任务而不择手段。他们会选择自己承担超支的成本。结果领导没有意识到自己做出的“牺牲”，甚至认为自己有能力用规定范围内的接待费用拿下大客户的订单，以后不好处理的客户就交给他们了。有技能的人：善于换岗位的员工应该怎么做才能让上级同意破例？首先要站在老板的角度思考，了解老板最关心的是什么。诚然，老板最看重的是业绩。保持这个“底线”在其他问题上是可以商量的。所以，试着这样和老板沟通：“领导你看，这个客户终于被我们争取到了。这个订单可以给我们带来5万元的直接利润，相当于我们部门一个月的业绩指标！然而，赢得这个大客户并不容易。我刚请他吃饭不下五次。加上其他接待项目，花了近3000元，比公司规定的数目多了1000多元。我应该事先问你的，但是我得先自己做决定。不知道能不能给你报销。这个问题还是比较棘手的。如果没有，从我的奖金里扣，为公司争取这个大客户。我愿意出多少钱！”这段话的“匠心”在于，总是站在领导和公司的角度分析问题，告诉领导他解决了自己最关心的大问题，再也不用担心业绩指标的实现了。同时，他抓住了领导对规章制度的重视，表明h
相对于5万元的净利润，多出来的1000元显得微不足道。听员工为自己和公司想了这么多，我觉得不能让英雄们自掏腰包，白白吃亏。一般来说，他们很乐意答应破例给下属报销。平(一)强而不霸员工有很强的工作能力。当他们在资源、知识、技能等方面优于上级时。容易产生“我是权威”、“领导要听我的”、“我说的话我必须听”等想法，导致“强势霸权”的局面。就像一个激动的下属，谈一个命令，他认为领导应该满足他的任何一个要求，自以为是的结果一定是失败。争取报销，掌握“强而不霸”的沟通技巧，站在领导的角度陈述问题，把自己的利益和公司的利益捆绑在一起，而不是放在对立面。明白老板最在乎的是业绩，让领导看到自己功德兼得，努力理解他们的诉求。而不是以自我为中心，让领导感到威胁。(2)提前请示。我们要明白，领导是不愿意反复突破公司规定的，所以最好提前给领导打“预防针” 。接待进行到一半，看到费用要超限额了，就问领导：“这个客户可以给我们公司带来可观的收益，但是要谈的话，需要沟通几次，但是目前的接待费用还是比较接近公司的。规定的配额已经达到。如果继续下去，肯定会超过一部分。怎么处理？”即使提前请示，也要先说领导最关心的政绩问题。只要领导认为这个订单很重要，就一定要拿下，之前的一切努力都不会白费。同时，看到下属请示的不确定性，感受到他们的尊重和服从，自然会激发他们作为领导的责任感。“放心吧，放手一挥。这点小事我来处理！”(3)不要打扰上司。要求他老板破例的时候，注意细节，让他老板做最简单的事，不要给他添麻烦。比如开发票的时候，每张发票的金额不能超过规定的金额，这样就避免了财务不能入账，主管要请示上级的情况。聪明的下属会做好所有的准备工作，只需要老板出面。当你的老板看到你能赢得客户，为你的老板着想，他以后会更加信任你。
怎么提醒老板报销
【怎么跟领导提报销如何跟领导提报销，如何跟领导提报销交通费】每个公司的报销流程会不一样，所以要提醒会计审核报销流程。会计审核后，可以直接找老板签字报销。
怎么样委婉的跟老板报销
不用委婉，直接告诉老板，大部分老板都会理解。不然下次再这样就更难了。

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要报销车费，该怎么跟老板说会好一点？
老板，最近亚历山大，这个价格也涨的太快了。你看，我出去做生意花了那么多车费。如果老板不回应，就说，好吧，如果公司报了差旅费，我就稍微轻松一点。微笑。
请问到领导办公室签报销单，怎么说才好
如果有，列一个清单。告诉领导：领导有一些日常报销，需要你审批。那就先给他看看名单。一，建议直接说领导有个关于* * * *的报销需要你审批。

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今天同事让我去超市买饮料27元，老板不在，我该怎么向老板报销呢？
感谢问答！第一，其实不容易开口，钱也不算多。但是如果是公开的，你可以利用公司内部网络直接给老板发OA，说明情况，等老板回来给你做决定。第二，虽然老板不在，但是可以找分管领导，第一级管理。你的问题是同事让你去，说明领导不知道。所以，你要把事情原委告诉分管领导，让他帮你报销。第三，如果以上方法都不管用，你只能从自己的错误中吸取教训。以后记住，只要参与工作，一定要先征得老板或者分管领导的同意，不然就吃力不讨好了。谢谢你