yy直播被百度收购了吗 yy为什么不做电商，yy被百度收购了吗为啥还不官宣 _睿知

一、YY一件平台与平常电商平台有什么区别？
YY平台与传统电商平台最大的区别在于， YY平台以直播为主，播报员会向所有人介绍商品的制作过程及其所使用的原材料，让消费者放心购买。

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二、作为一个直播电商平台， YY直播购有什么特殊的优势吗？
直播作为一种新的带货方式，已经逐渐渗透到人们的日常生活中，成为一种常见的购物方式。据统计，每周至少有46%的用户观看电商直播， YY的YY直播购买现在越来越火，很多商家看到机会就入驻了平台。
三、现在做直播电商的平台都有哪些？
有哪些电商直播平台？目前市场上有各种各样的电商直播平台，也有很多行业门槛。我简单梳理了一下他们各自的平台和特点，以供参考：1 。淘宝直播：说实话，依靠庞大的流量和基础的用户优势，淘宝直播是电商直播领域的领头羊，但我查了一下目前淘宝直播的门槛。首先你要成为大V ，然后成为大V后需要发布一个视频，是关于才艺或者介绍自己的视频，然后就可以申请淘宝直播权限了。但从多方面来看，只有粉丝超过5万的网络名人和一些知名明星才能报考。所以这个门槛有点高，对新人不是特别友好。2.蘑菇街：其实不用过多介绍。蘑菇街是一个在女性购物细分领域拥有海量用户的平台。他的准入门槛：申请直播前，必须成为蘑菇街商家。他要想成为蘑菇街商家，必须要有自己的淘宝店，月销量要在3000以上。而且产品必须是女性，而且必须是模特实拍，对主播的颜值也有一定要求。它需要一个漂亮的女人。这个门槛。3.红豆娇：中国电信专门做电商的直播电商平台， 2016年出来的。我知道。目前门槛很低。只要申请认证就可以开自己的直播间，平台不拿提成，没有时间限制和时间限制。你想什么时候播都可以。很自由。- .然后还有一个：直播电商平台，它的价值在哪里？1.互动性增强，消费者在购买时可以享受到与主播互动的乐趣。2.参考对象。一般主播会把自己的三围、身高、体重写在小黑板上，可以作为消费者很好的参考。3.代入现实中有一定的AR效果，人为的放大现实。4.对于有品牌偏好的用户，可以直奔主题。但是，对于没有品牌偏好的人来说，有一个很大的问题：浪费时间！时间这么紧，我们有时间看直播，也不知道能浏览多少图文页面~所以我们来看看用户想要什么样的内容：1 。颜值！主播长得好看，至少能吸引用户进直播间。2.产品价值和质量都很好。为了有回头客，把新粉变成铁粉。3.关注产品细节，及时回应消费者的疑问。4.主播应该演示产品，与用户互动。

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四、主播为什么要签约机构
说直播和电商直播的出现，应该是在以9158、YY、六间房为代表的PC时代。娱乐直播公会家族运营模式得到验证，目前已有数家直播平台上市；2016年，随着以映客、华娇为代表的基于智能手机的移动直播爆发，然后除了娱乐直播，直播的模式也被引入，财经直播、电商直播、游戏直播等直播平台如雨后春笋般出现；目前电商直播主要是淘宝和北京*东方电商平台在玩。以淘宝直播为代表，淘宝直播流量主要分配给机构人才、淘宝卖家和个人人才。目前个人人才的申请入口无限收紧，通过率几乎为零。所以我们可以简单的说，电商直播是被两个B端3354机构和商家认可的。这次简单介绍一下淘宝主播入职规则第一讲：主播签约机构优先规则。今天这个话题其实更像是行业的“潜规则” 。无论娱乐还是电商直播，目前主流都是机构批量签约主播进入平台合作，可能有人不认可这种模式。很多想成为淘宝主播的朋友在和Hongpin.com交流时，对这个规则的抱怨频率最高。基于目前所知的实际情况，希望给不想报名的主播一些指导，具体如下：1 。如果不报名，平台管理成本是不可控的。平台只需要对接一个负责人到机构，机构下面可以有几十个主播。如果平台要对接无数主播，作为直播平台的成本是不可控的。2.如果不签合同，平台的风险是不可控的。不仅在管理成本上存在一些风险，很多非正常风险也让不签约的主播更难过关；具体可以总结如下：3 。个人主播招商难。目前淘宝直播最突出的一个问题是，电商直播需要商品才能进行直播。很难找到适合自己直播的商品。比如服装直播，需要相对统一的款式和价格才能做好。现在即使是有几十个主播的机构，也经常抱怨招商难，几百平米的样板间主播挑不到合适的产品做直播；和Hongpin.com合作的机构，初期10个主播需要配备5个以上的招商人员，广告投入和固定成本的额外投入是非常大的，尤其是要支持一个主播给主播直播产品。对款式、价格、受众有很多要求和限制。
而招商则经常出现错位，比如主播要播大众产品，可能招商回来的样品都是低劣或者是挑人的高端货；4、个人主播流失率和个别信用不佳直播了一两个月坚持不下去直接消失了，这几乎是所有直播平台常见的问题，这里在淘宝直播衍生出来的问题则是样品寄了不还的现象屡禁不止，无法拿回样品又没有销量，这对商家也造成了非常大的损失，也打击了商家做直播的积极性和信心；此外主播入驻前雄心壮志，入驻后三分钟热度，几天直播下来直播间没有人气就放弃了，这里占了个人主播中很大一部分；5、对平台流量利用率的浪费由于淘宝直播的流量分发机制，只要直播做得还可以那么多少都会有流量，个人主播受限于资源、经验等问题影响，再加上过高的流失率导致经常出现粉丝今天粉了这个主播，明天这个主播就消失了，这个对于淘宝内部生态是一种破坏；6、不愿意被“剥削”心态是主流；在碰到的所有不愿意加入机构的主播中，不愿意被机构抽成是占比最高的，对此笔者并不是非常认同的，如果能正确认识前面提到的几个问题点就应该能够理解其实机构也并不是没有付出的，而且总体来说比个人主播，机构的效率提升不止一星半点。当然这里我们需要排除一些申请通过审核后就不管不顾的机构，这些机构对达人的抽成则不应该分成，甚至建议淘宝对这类机构严管、甚至清退；7、好的直播机构不招兼职主播目前主流的机构是不招兼职的，因为电商直播是和实物货品关联的，分散的主播会造成货品无法集中，利用率低下，各个主播间交换样品成本过高等现象，所以目前好的电商直播机构都是不招兼职主播的，试想下，如果A爆款是在公司统一给10个主播轮流直播效率高，还是轮流寄给10个地方的主播划算？8、明星几乎100%签约机构如果以上都无法说服你，我们又不想说明星都要签约机构，你凭什么就觉得自己可以单干这样肤浅的论断。那几乎所有明星现在都签约了机构，这又是为什么呢？提出这点我们更想表达的是“规则”两个字，我们也可以说游戏规则的形成是最高效率的体现，如果明星能觉得自己单干会赚更多钱，那么早都单干了，随着行业的深入发展，电商直播的分工从供应链，品控，商务对接，直播，运营都提出了更高的要求，这个也是机构存在的合理性和必要性；任何妄想凭借个人就把整个链条打通的想法都是不成熟的，甚至是可笑的。
五、京东阿里血拼：内容电商的暗战在今日头条移动端后台，京东特卖这个频道略显扎眼，虽然从没点进去过；而在搜狐号的后台，插入商品这一选项早已存在了两年之久；周四收到凤凰网的短信通知，恭喜您获得商品功能内侧权限。按理应该是清高、纯净的资讯、内容巨头们，毫不避讳对电商的凯窥之感，更不用说那些原本就打着内容旗号却做着电商导购生意的小红书、什么值得买们了。与此同时，以卖货起家的阿里、京东早已在内容这条路上走到了珠穆朗玛峰的高度，无论是淘宝达人还是京东号这种内生的内容导购生态，还是在618的血拼中祭出创意内容、短视频、直播等你能想到的所有手段。从内容到电商，从电商到内容，各路玩家几乎是步调一致的走上了内容电商的交叉口。这是一个什么样的叉路口？为什么他们要走到这里？未来又会往哪里去？众生相：进攻者和防守者交锋，逃离或者适应内容电商本质上还是电商，在这个语境里，我们可以将阿里、京东这样的电商巨头定义为防守者，将其他垂直类电商定义为进攻者和掠夺者。战争是进攻者先挑起的。从早前的小红书、蘑菇街等与电商生态紧密相关的内容分享、导购平台开始，用户和流量开始被分流，并且慢慢的真把自己做成了粘性强大的电商平台，这对淘宝这样的流量平台构成了第一次威胁。而随着移动互联网的爆发和内容创业的兴起，移动资讯平台以及依附于这些平台的万千自媒体，开始由单纯的内容运营染指电商运营，资讯平台强大的流量吸附力，头部自媒体如同道大叔、年糕妈妈等的强大纵深度，对电商巨头们发起了第二波进攻。而移动直播和短视频时代的来临，无论是YY、映客、斗鱼这些平台方，还是在平台上成长起来的网红大咖们，依靠与年轻受众的强交互性和号召力，毫不客气地对电商巨头发起了第三次进攻。防守者不断面临着地盘被侵占、流量被挤压的局面，并且一次比一次剧烈，反击在所难免，这两年阿里、京东等巨头的改变之巨和适应之快有目共睹。坦白讲，时至今日，电商生态里的流量和注意力优势依然掌控在这些巨头手里， “黑洞效应”甚至有加剧的趋势，国内独立内容电商平台同样也对巨头存在依赖性。不过，在这场进攻者和防守者的交锋中，最痛苦的恐怕是那些几乎沦为平台附庸的小微商家了。“现在生意好差，变化太快，有点不适应。”一位做蜂蜜生意的淘宝店主徐先生对笔者说。蜂蜜并不是个很差的生意，货源不是问题，这位店主又擅长设计，硬是通过逼格化的设计包装，把他的蜂蜜做成了精致的礼品，采购者大多是企业。但也仅止于此，这位徐先生的店铺规模很小，平时大多依靠平台内的导流工具做生意，花钱、做展示、买流量、参与促销活动，对于其他的新形式有点分身乏力，更多的感觉则是老虎吃天无从下手。“也在考虑转型，蜜蜂的生意先交给父母帮忙打理了。另外也在看其他项目，比如瓷器什么的，如果有可能，就不在平台上折腾了，走走线下，或自己做做品牌。”至于如何做品牌？这位徐先生也有点迷茫， “或者也先开个自媒体号什么的吧？先找人做做内容。”当笔者问起另一个在天猫做童车生意的朋友，他的反应既淡定，又有些无奈。“最近都没怎么管生意了， 618活动也没参与，在考虑其他出路。”据我了解，他所说的出路应该是去读个MBA ，在平台上挣扎太久了，养了5、6个人，钱没挣到多少，还落下一身伤病。这是两个近似的小微商家，做的产品相对普通，布局也相对简单，囷于能力和资金等问题，玩法上也没有什么特别，他们游离在内容电商的“黑洞”边缘，进也不是，退也不是。分歧是明显的。与这些左右为难的小微电商相比，实力相对强大的传统电商，则在不断适应、调整、改变着自己的生存路径，顺势而变，积极投入到内容电商的大潮中去，成为新的普世之道。一个叫AUN防臭袜的垂直电商企业告诉笔者，为了备战今年的618 ，他们在淘宝618上把首页改成了漫画，在微淘方面推出连载漫画，并且也在对接主播。其品牌公关总监谢玮霖表示，随着内容电商兴起，短时间的事件营销已经不满足企业需求，如何形成可持续的内容，抢占用户的时间变得极其重要， 2017年的品牌战略一定以“抢占用户时间”作为基础。从2013年开始， AUN不断尝试新形式以适应剧烈的电商环境变化，其以自身产品特性“防臭”“抗菌”为起点原创的历险记漫画《打架吧大魔菌》，就在微博等社交圈引起了较大关注。而且，短视频也是其必争之地，未来会在短时间内，大幅度调整短视频在电商上的应用。不仅如此，他们还在内部拍摄短视频，然后剪辑制作成为时尚、健康、男装、女装等类别，分别投放到今日头条、淘宝今日好店、微信、视频网站等渠道，加大曝光面。”站在内容电商和短视频的趋势上，这恐怕是众多电商玩家不得不权衡和选择的，有意求变也好，无奈顺应也罢，适者生存的丛林法则在如今的商业生态里依然严苛。内容电商下的四个命题：用户、媒介、产品和品牌扎堆冲向风口，从来不是一件值得庆幸的事。在内容电商的洪流下，我们更多要去思考的，可能是这一洪流是否真正有效，以及如何才能使之有效。内容电商的兴起可以说是源于对流量的争夺，传统电商模式遭遇流量危机，内容成为一大突破口。但本质上讲，还是要从用户群体的变化说起。要知道，无论是从电商到内容，还是从内容到电商，笔者一直认为，他们任何一个都不想成为内容本身，而只想用内容这把工具切开消费者的钱袋子。消费者确实变了。用时髦的话讲，年轻的中产阶级群体正在加速崛起，并对阶层固化发起冲击。但这一过程既是剧烈的，又是缓慢的，这一新的主流群体急需要身份和情感认同，急需要不同的标签来区分和确立新的阶层属性。任何一个转型变革期的社会，这一过程都不能避免，这一方面源于物质资料的丰富带来精神诉求的提升，另一方面也源于社会结构的变化得益于打破和重构，作为中兴力量的新群体既是主导者也将是最终受益者，在这一过程完成前，焦灼在所难免。媒介的变化，内容的爆发，给了这一新的主流群体寻求阶层上升、寻求情感认同并消解过程中的焦灼感，提供了一个有效窗口。而消费升级、品质生活的兴盛，不过是一个底层逻辑和附带过程，要知道，不是消费在升级，是消费群体在升级，不是电商们要品质，而是消费群体需要体面的产品和服务来佐证身份地位的提升。在这样的背景下，流量是随着这个群体在变的，他们在哪里，流量就在哪里，内容电商的未来就在哪里。巨头们也常讲一个观点，要占据用户的时间，谁占有的时间长，谁就可能胜利，今日头条号称用户日平均使用时间长达76分钟打的也正是这个逻辑。但笔者觉得，占据用户时间只是基础，占据用户的情感认同才是真正的价值所在，未来的电商，无论是巨头平台，还是小众垂直，一定都是品牌导向的。这一定程度上也能解释，为什么天猫要更换slogan ，相比京东在用户心里打下的品质认同， “上天猫，就够了”已经不足以支持用户的愿景诉求。而阿里不断发力内容，也与这一逻辑一脉相承。这些年，网购习惯已经培养完成，但相应的，用户的“固化”现象同样严重，用户在天猫上购买化妆品、服装，购买行为会更多落在几个过去消费体验好、认同感高的品牌或店铺身上，渠道、卖家、消费者的关系是相对稳定的，这对阿里的流量生意是个伤害。用内容来打断这种结构，打散相对固化的流量入口，把商品进行重组，对流量的控制权才能重回阿里手中。相应的，这对中小电商玩家却可能是个很好的启示。野心不要太大，定位好自己的细分用户，用符合其调性的优质内容来塑造、丰富品牌，从而与用户持续产生情感互动和共鸣，无论是漫画还是直播或者视频，都只是触达的手段，至于是不是全部媒介手段都要用？放下身段，问问用户的意见吧，用户现在真的是上帝了！像前文提到的AUN ，虽然只是一个相对传统的袜子品牌，但胜在定位精准，只做高品质的防臭袜，并尝试为用户提供一个高端人士的身份认同。如今在内容电商上发力，用连载漫画等创意内容激发用户参与感，不断营造品牌故事，如让网红主播传播其投资人老乡鸡集团在安徽销量超越肯德基麦当劳总和的2倍、中国快餐超越洋快餐的故事，来激发用户的情感认同。沿着这条路径走下去， AUN倒是有可能在接下来的电商竞争中慢慢构建起自己的防御墙和竞争壁垒。对于传统电商，尤其是品牌正逐渐老化的电商来讲，这样的转变虽然痛苦，但势在必行。如此，才更有希望不彻底沦为巨头平台的附庸，垂直电商品牌也能在垂直与平台共生之间找到平衡点。内容电商接下来的赛道势必会很拥挤，附着在电商上的内容也可能会越来越拥挤、越来越同质化，关心用户在哪里、过得怎么样、变成啥样了，可能比单纯跟着巨头们冲进战场更为重要。

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六、电商为什么喜欢借助直播平台来推销自己？直播的核心，是直播当中的名人、网红，他们背后都聚集了无数的粉丝、眼球和内容，所有的这些将被转化为购买力。事实上，当直播走入了“战国”的时代，每个平台都在寻求突围，而直播＋电商日益成为了越来越多直播平台与企业所选择的模式，它也为直播平台找到了一种良好的变现模式。名人的直播“推销”5月25日晚间，雷军通过十几家视频网站和直播APP发布了小米的新款无人机产品，在雷军介绍小米无人机性能的同时，一边还在向用户索要鲜花、跑车、游艇。根据小米直播的数据显示， 19:30开始的直播发布会，一小时后，平台中在线人数突破了40万，在发布会结束的时候，同时在线的人数已经接近了60万，而这仅仅是小米直播一款APP的数据。同样借助直播发布产品的还有联想集团总裁兼首席执行官杨元庆。在今年端午节晚上，杨元庆在映客开始了长达五个小时的跨国移动直播。在直播中，杨元庆介绍了当天联想在Tech World大会上推出的旗舰新品Moto Z ，同时从满屏的礼物与弹幕中，挑选了幸运的网友粉丝，向其赠送最新发布的Moto Z手机。而作为“名人直播”界的最佳代言人， 360公司创始人兼董事长周鸿祎在2015年8月25日直播了一起“宝马自燃”的事故。当晚，在看完360手机发布会现场的周鸿祎在回家的途中，其宝马730突然开始自燃，然而周鸿祎首先选择的却是打开360的直播软件“花椒”进行现场直播，期间更有王思聪上线与周鸿祎互动。但事后，也有网友开始为这辆宝马车喊冤：“演技这么好，该不是故意的吧，为手机刷存在感？”直播＋电商的趋势纵观上述的名人参与直播，无不是针对自家产品进行推广与宣传，而这对于直播平台来讲，也是受到不少业内人士看好的商业模式。当下的视频直播主要由三种模式组成，斗鱼TV、虎牙TV等主要以网络游戏为中心，进行网络游戏的竞技、对战的直播；而更受大众所熟知的，还是类似YY、一直播、映客等，带有生活与娱乐性质的直播平台，除了有普通人在平台中进行日常生活的展示，还能类似在秀场一般，进行的歌舞表演；除此之外，以蘑菇街、淘宝直播为代表的直播电商是第三种类型。然而，随着直播行业的不断发展，越来越多的直播平台向第三种模式靠拢。易凯资本在今年3月发布的《直播生活》报告中表示，领先的直播平台和拥有高质量粉丝群的网红主播具有承载主流广告投放和引导实物电商的巨大潜力。在6月16日艾瑞咨询集团与微博联合发布的《2016网红生态白皮书》中指出，网红已经从现象升级为一种经济产业，其中在未来，直播与电商将成为网红经济的主要趋势之一。事实上，当商业模式不断受到质疑后，直播如何变现成为平台所考量的，不断地烧钱模式难以为继，新浪微博CEO王高飞表示，随着现在泛娱乐化的消费方式的兴起以及消费升级、个性化消费带来的红利，未来的直播和网红内容将会朝着越来越垂直化的内容走向，而只有垂直化的创作者才能够获得更加高纯度的粉丝。这是一个正向的循环。直播2小时成交额近2000万今年5月17日，蘑菇街上线了视频直播的功能，依托1.3亿用户和此前作为社交电商而积累的大量时尚达人资源，蘑菇街准备挖掘直播带给电商的红利。蘑菇街电商负责人洪波称，蘑菇街的社交电商将更多地依靠网红和达人建立，他们通过分享自己的生活态度，以及在时尚方面的见解，走更加专业化的道路，从而吸引粉丝的关注。蘑菇街的视频直播页面上，附有一个橙色“购物袋”的图案标志，点击进入便可转移至商品页面进行购物。当内容足够专业，吸引到来的粉丝会更加有目的、精准的，而非单纯凑热闹，如此一来将能提高粉丝粘性，同时流量的变现率也能够提升，这是一种无缝衔接的变现模式。蘑菇街的数据显示，在直播功能升级上线第一天， UV超了10倍，蘑菇街主推的另一个网红许云溪的店铺整体的流量当天基本上增长了一倍多，成交增长67.3% 。网络红人张大奕在淘宝直播中上线“吾欢喜的衣橱”直播，她穿着自己的新品出镜，为粉丝介绍穿搭方式，同时在直播中带粉丝参观打版房、仓库与面料室。20:00开始的直播，到22:00结束，观看人数达到了41万，点赞数超过了100万，而在两小时内，成交额达到了近2000万人民币，客单价将近400元。被直播改变的电商2013年成立的缇苏是为网络红人与明星艺人打造个人服饰品牌，并通过淘宝网等电商平台进行服饰服装的销售。缇苏旗下拥有多个自主及网红服饰品牌，它通过与网络达人红人进行签约，在多家网络直播平台中进行服装的搭配与推荐。在传统的供应链中，一个服装企业要提前半年预测第二年的热点和流行趋势，然后请设计师设计，再备货直到上架。而在这半年期间，市场和和所流行的风向已经发生了很大的变化。“网红随时可以捧红这个热点的。”缇苏创始人施杰告诉新浪科技，传统的设计师不可能提前预知设计的哪款服饰可以卖得好，大部分零售企业都需要提前备货，这是一场赌博，而事实上，中国上市的几十家服装企业，净资产50%都是库存。如何快速反应市场？服装企业必须再10-15天就将当下流行的设计款式生产出来，这对服装行业是一个颠覆，然而一旦借助网红的力量，他们创造流行趋势，在直播平台中，网红根据与网友的互动和市场反映，随时发现当季的流行款式，于是帮助企业能够快速设计生产，这是网络红人与直播带给电商平台的核心竞争力。直播带给电商平台的颠覆，在于一种去中心化的电商体验。在过去，用户在天猫、京东搜索出大量的商品，好的商品用户搜索出来将进行不断地比较，陷入选择恐惧症，而在直播中，网络红人将充当意见领袖，在专业领域进行讲解，比如服饰搭配、运动器械使用等等，将产品拟人化。微博电商与时尚事业部总经理余双向新浪科技表示，这是消费升级带来的趋势。在未来，用户没有必要买大众品牌了，而是要选择个性化的商品，但个性化的商品是红人所带来的。
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