跨境电商电商加速成长是什么，跨境电商的发展现状 _睿知

一、学习电子商务是怎样的体验？
学电商的主要感觉是杂学。想学好经济金融、市场营销、DW、ps、管理等等，可以找自己的兴趣，自主学习。经过几年的电子商务学习，你会学到从一开始的电子商务概念，到电子商务的理论知识。我发现无论是企业还是个人，无论是网络社会还是现实社会，电子商务的趋势都是不可避免的。电子商务不仅可以降低经营成本，加快资金周转，提高管理服务水平，还可以加快企业的市场适应能力。电子商务还包括企业内部的商务活动，如企业之间的生产、管理、财务和商务活动。它不仅是硬件和软件的结合，也是买方、卖方、制造商和合作伙伴利用互联网技术和现有系统开展业务的结合。当我接触到企业的电子商务运营时，我才知道，电子商务虽然是在书本上定义的，但却远远超出了书本的范畴。他不仅需要我们掌握什么是电子商务，还需要我们掌握运营技术，有良好的执行力。会有很多问题，比如操作正确，理论有道理，但是能给企业带来利润吗？通过对电子商务的学习和运营，我感觉虽然在世界金融危机的冲击下，国内企业的电子商务意识还是得到了一定程度的激发。从一开始我就不知道也不相信我看到了他的好处和作用，因为很多人已经做了，而且做的很成功，赚了钱。通过电话销售和线下面对面的讲解，很多中小企业从来不懂互联网。他们每天都会接到网络公司或业务人员的电话，对电子商务的特点、优势和好处有一定的了解。实践证明这条路是可行的，这几年电商先行者的成功案例也确实帮了大忙。我记得阿里喜欢FABE的最后一招，让人相信最有效的就是让他看到别人的效果。所有的企业都有网站，都可以上网，但并不意味着电子商务已经普及。不仅不存在，而且还有很长的路要走。这个过渡期还没有完成，企业在这里会遇到挫折和困难。然而，电子商务的美好未来并不遥远。接下来的一段时间肯定会对中国的国内贸易有所贡献。只有过了电商和内贸的过渡期，真正的电商时代才会到来。最后总结一下我学习电子商务的经历和心路历程：一、什么是电子商务？电商意识的初级阶段，让我深深着迷。原来商业可以这么做。原来互联网不只是为了好玩。这是我刚开始学电商时的想法。第二，如何规划电子商务。面对很多方法和技巧，没有一个系统的、完整的、有效的计划，真的很容易放弃电子商务。有多少企业一上线就能成功？三。实施管理和执行。有一个好的方法来指导是必要的，但是一个好的过程管理和执行也是必要的。很多企业在做电商的时候止步于执行力，正常的渠道运营的很好。如果他们花钱投资电商，如果没有想法，短期内看不到效果，就很容易退缩。第四，效果评估，转化率问题。企业为什么要做电子商务？最终会不会盈利，效果如何。在实施的过程中，应该有一个准确的评估数据，这样才能更好的进行下一步的计划。转化率怎么样？最终还是要盈利的。如果不能有效转化为利润，电子商务就成了一句空话。企业电子商务，大势所趋！借用阿里巴巴创始人马云2009年3月带领集团10位高管赴美时的一句话，他说现在大家都说是危机，其实是机遇。当所有人都在谈论机遇的时候，那是一场即将到来的危机。现阶段，将是中国电子商务发展的快速增长期。

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二、null请问电子商务的前景是什么？
目前是信息时代，随着互联网的快速发展，电子商务成为趋势，以及政府的大力支持，企业的积极参与和消费观念的普及。近年来，电子商务正在加速发展。已经成为中国消费市场的重要力量。信息服务业已经成为21世纪的主导产业，将引领中国电子商务的不断完善和发展。
【跨境电商电商加速成长是什么，跨境电商的发展现状】三、电商的就业前景怎么样？
就业前景还可以，挺好的，建议学习。

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四、2020电商有什么新变化？
2020年的电商新趋势会淘汰这一批人，看看有没有你？
五、为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？
手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨换个身份。如果不是你在经营这个店，那就是你自己的。你每天会做什么？如果自己开店卖东西，是不是应该先想到货？你是卖货的，每天都要去市场拿货。那么作为老板，你是不是应该知道哪些产品有货，哪些产品缺货，哪些需要补货，哪些卖的不好不需要补货呢？所以早上：首先判断数据是否达标。每天早上起床第一件事就是看数据。按照之前的计划，要把每月的销量或者说销量落实到日常的水平。这时候就要做一个简单的判断：销售是否达标？判断之后会有一个整体的思考分析：达标的话哪里做的好？不达标有什么区别？综合分析各种情况，找出背后的原因。二、店铺分析对于店铺分析，目前主要看业务人员，然后结合日常的促销和客服记录进行综合分析。以客服主管的日常记录为例。需要分析什么？首先总销量是衡量标准之一，然后我们精确到几个大项。一般来说有三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不变，一定时间内转化率相对均衡。最重要的是什么？分析访客数量，访客流量来源为
哪里？达标的话，是哪块流量增多了？投入的成本是多少？没达标是因为哪块流量减少了？为什么减少？这些都要做到心中有数。三、关注同行“关注同行” ，这个词说得太广泛了，什么叫关注同行？我们说细分一点。首先，关注几家同行？？？我不建议关注太多，不然你会很乱，小雨建议关注3-5家同行就可以了，尽量是风格相近的同行。我个人是这样分配的：关注两家卖得比我们好的，比如行业排名靠前的大店；再关注两家卖得和我们差不多的。我建议的是，把它们4个店铺首页的链接直接加到这个位置：这样一来你时刻就能进入同行店铺。那么关注哪些数据？在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的一个错误。对时间节点把控不到位！同样一款衣服，你如果上早了，测出来的数据可能非常差！一个款本身点击率可能有4% ，但上的时间节点没对，测出来点击率只有2% ，收藏加购也非常差。而且，更重要的是，新品期也浪费掉了！如果你作为一个小白运营，不知道时间节点如何把控，我教你一种非常简单的方法：你先点到你刚才关注的4家同行，看看他们最近上的是不是春装。如果同行之前上过一批春装，但都没怎么动，这个时候你可以等等再看情况；如果他们已经上过一批春装了，并且春装卖得还不错，这个时候你就差不多可以上春装了。四、付费推广分析前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图？分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。五、活动活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。六、同款、差评我建议，运营每天打开自己流量前5的款，检查一下链接首先，要检查的第一个地方，就是同款全标题复制，在淘宝首页搜一下点同款然后看到各种价格的，这些同行一定是会分你的流的，他们卖出去的订单，就是你损失掉的订单所以，每天检查一遍主推款是否有同款，如果有人盗图，直接投诉就行了。第2个要检查的地方，是主推款的中差评每天点击去看一下，主推款有没有出现差评，如果有差评，你就要想办法解决了，越快越好，如何解决？细节层面的东西我不去讲，总之，解决问题越快越好。问：只有主推款要去检查连接吗？其他款呢？其他款不用管，你没那么多时间的，重点放主推款就行了，其它款即便有差评也可以不用去管。问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样店铺页面检查我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题我们一般是通过数据来看页面有没有问题页面问题主要关注哪些数据？主要有三点1.主打款客单价与全店客单价2.跳失率3.访问深度其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。访问深度：至少要在2.5以上。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244 ，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了

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六、电子商务的现状和未来是什么？电子商务的现状是在发展中国家和农村地区蓬勃发展，成为半熟练工人、妇女以及其他群体实现就业的有力工具，促进发展中国家就业和包容性增长。电子商务具有克服市场障碍和将消费者与企业对接的潜力，能够直接创造就业，也能通过物流服务以及更广泛的电商生态系统的其他环节创造就业。电子商务能使农村居民像城市居民一样享受方便快捷、物美价廉的商品，提高居民消费水平，缩小城乡差距，并能通过减少信息不对称和提高经济效率，促进经济增长。电子商务的未来是我国网络购物占社会商品零售总额的比重已超过一成，远超欧美发达国家。更有研究部门预测，到2020年，我国网购占社会商品零售总额将超过50% 。扩展资料：电子商务体量不断扩大，部分实体店被取代，实体零售渐成萎缩之势——两种经济形态之争有其现实背景。专家指出，事实上，虚拟经济与实体经济呈现融合发展态势。据《规划》， “十二五”末，全国开展在线销售的企业比例增至32.6% ，电子商务服务业市场规模达到1.98万亿元，传统产业与新兴业态相关从业者达2690万人。电子商务已成为各类企业创新发展的重要领域，成为全面促进就业的有力支撑。参考资料来源：人民网-报告：电子商务将促进发展中国家就业和包容性增长参考资料来源：人民网-人民日报经济时评：电商的未来在哪里参考资料来源：人民网-我国电子商务未来空间巨大