跨境电商电商主机运营是什么，跨境电商运营是做什么的 _睿知

一、网站代运营是什么意思？
通俗易懂的网站运营就是帮你运营网站，维护一个网站的运营。不仅要每天更新几篇文章，还要有专业的运营方案团队，科学合理的运营方案，才能促进网站的良性发展。对于一个中小企业来说，维护一个网站需要耗费大量的人力、资金、时间和精力。最好的解决办法就是找一个网站代公司运营。好的公司能给公司带来什么？网站更新1 。更新网站内容，保持网站活力，保证搜索引擎程序的正常光顾和收录。每月60篇以上，每月6篇原创或高质量的伪原创文章。2.重大节日或活动的广告图片设计。每月1张以内。3.图片剪切处理，添加水印，对比效果，上传更新等。每月6张以内。网站维护1 。网站域名和虚拟主机空间分析维护、域名到期提醒或更换续费、网站空间管理、安全故障处理等。2.负责检测网站程序数据库，解决问题，保证网站正常运行。3.实时监控网站访问量，跟踪IP数、PV数、PR、Aleax排名、收录数、关键词排名等监控参数。4.根据需要，调整网站的栏目，编辑内容，修改常规的文字和样式，查看链接等。5.修改网站首页的结构层，去掉多余的冗余代码，将页面中的js代码和css代码分开，让页面更小，加载更快。6.根据需要安装站点流量统计系统和百度分享代码。

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二、我找人做了一款电商APP ，我想运营，是不是需要租用服务器啊，需要什么配置的
直接买服务器，搭建平台，搞定一切：产品型号：I11S2-2232M产品型号：单通道双核机架式服务器管理器：AtomD2700内部存储：2GBDDR3硬盘：HDSATA3 500G机制：1U机架地址：http://www.zrway.com/server/proct_param/1001/7338.html2000多元性价比高，可使用多年，可存储多个app 。可以考虑一下。如有其他需求，可在线咨询。
三、电商系统需要虚拟主机还是服务器好
商城网站的服务器需要企业级的高性能机型。因为网站属于在线交易类型的性质，在线用户多，对安全性、稳定性、速度都有要求。这类网站通常图片多，尺寸大。服务器建议使用2核4G内存。带宽也是3M以上，像1M带宽的接入会慢慢打开。需求取决于网站的规模，网站的日均流量等。如果是前期的小站，或者流量集中度高的企业站，就不需要高配置的服务器。一般一核2g1m就够了。首先，你得弄清楚你用什么服务器来放网站、运行应用程序或构建游戏等等。而且都有自己的目的。如果你弄清楚你用服务器做什么，你就能清楚地知道你需要什么。2.您需要支持多少用户访问？3.存储数据需要多大的空间？4.我的生意有多重要？从你的需求来看，在中国选择几家较大的企业是合适的。至于名字的选择和具体配置，也是一门学问。劳伟会帮你提供参考意见。

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四、什么是IP运营
IP运营是指根据作品的类型、特点和用户属性，不断尝试更多的运营手段，使得IP在创作阶段就拥有了大量的忠实粉丝。当IP成熟到一定阶段，就可以开始探索授权等商业化，通过动漫、游戏、舞台剧、网剧、周边等多种形式发展越来越多的付费用户，从而验证IP的价值，进一步吸引更多领域的粉丝。当IP转化为影视作品时，前期已经通过市场手段不断验证，培养了大量忠实粉丝。同时投资风险也会很低。这是用户前期消费IP的所有数据和属性，可以进行分析，精准定位和营销。简单来说，影视作品已经成为人们在上线之前所期待的产品。扩展信息：近年来，在创意和大作稀缺的影视内容产业市场，影视IP因其强大的粉丝效应所带来的独特而持久的内容价值和营销价值，受到资本的持续追捧。《寻龙诀》《楚乔传》《琅琊榜》等IP剧在收视率、网络播放量、游戏下载量、衍生品市场的辉煌表现，充分证明了影视IP高效的变现能力和强大的传播优势。然而，知识产权运营存在诸多问题，如知识产权价值评估缺乏专业客观的标准，囤积倒卖版权垄断利益的现象时有发生。IP价值开发不到位，存在创作内容浅薄、产品形态同质化、盈利模式单一等弊端。其实2013年萌芽的IP热， 2014年和2015年爆发， 2016年持续火热， 2017年开始，虽然还在火热，但已经趋于理性。随着大数据技术的普及和创新应用，潜在IP筛选-——实力IP孵化3354可以通过大数据的精准挖掘，如海量用户的兴趣、行为习惯分析，实现IP投资变现的全生命周期开发。例如，近年来，华策集团通过自建的大数据应用平台“视频资源管理系统” ，对电视剧产业链的各类核心资源进行深度数据挖掘和前瞻性分析。如编剧、导演、演员、制作公司、广告商、播出平台等。为制作高质量、高收视率的剧提供决策依据和资源保障，大大降低影视项目的投资风险。最近几年中
【跨境电商电商主机运营是什么，跨境电商运营是做什么的】 ，随着BAT等互联网纷纷触电触影，互联网公司所能提供的海量用户的兴趣、行为习惯分析等大数据，在内容定制、精准推送等方面显示了强大能力。更具战略意义的是，影视IP产业链与数据流的对接，将推动基于大数据的电商、金融、内容生态的商业模式创新，进一步放大IP的品牌价值，为内容创作者带来更多变现通路。参考资料：人民网-影视IP运营中的加减乘除策略浅析
五、电子商务是干什么的？？？1.电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。但是，电子商务不等同于商务电子化。2.电子商务即使在各国或不同的领域有不同的定义，但其关键依然是依靠着电子设备和网络技术进行的商业模式，随着电子商务的高速发展，它已不仅仅包括其购物的主要内涵，还应包括了物流配送等附带服务。电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换（EDI）、存货管理和自动数据收集系统。在此过程中，利用到的信息技术包括：互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话。3.首先将电子商务划分为广义和狭义的电子商务。广义的电子商务定义为，使用各种电子工具从事商务活动；狭义电子商务定义为，主要利用 Internet从事商务或活动。无论是广义的还是狭义的电子商务的概念，电子商务都涵盖了两个方面：一是离不开互联网这个平台，没有了网络，就称不上为电子商务；二是通过互联网完成的是一种商务活动。4.狭义上讲，电子商务（Electronic Commerce ，简称 EC）是指：通过使用互联网等电子工具（这些工具包括电报、电话、广播、电视、传真、计算机、计算机网络、移动通信等）在全球范围内进行的商务贸易活动。是以计算机网络为基础所进行的各种商务活动，包括商品和服务的提供者、广告商、消费者、中介商等有关各方行为的总和。人们一般理解的电子商务是指狭义上的电子商务。5.广义上讲，电子商务一词源自于Electronic Business ，就是通过电子手段进行的商业事务活动。通过使用互联网等电子工具，使公司内部、供应商、客户和合作伙伴之间，利用电子业务共享信息，实现企业间业务流程的电子化，配合企业内部的电子化生产管理系统，提高企业的生产、库存、流通和资金等各个环节的效率。拓展资料：移动电商：1.移动电子商务就是利用手机、PDA及掌上电脑等无线终端进行的 B2B、B2C 或 C2C 的电子商务。它将因特网、移动通信技术、短距离通信技术及其它信息处理技术完美的结合，使人们可以在任何时间、任何地点进行各种商贸活动，实现随时随地、线上线下的购物与交易、在线电子支付以及各种交易活动、商务活动、金融活动和相关的综合服务活动等。2.移动电子商务是在无线传输技术高度发达的情况下产生的，比如经常提到的3G技术，技术移动电子商务的载体。除此之外， Wifi 和 Wapi技术，也是无线电子商务的选项之一。及时利用手机快速召开电话会议的移动电话会议解决方案。借助 3G/wifi 网络体验全新概念的移动会议,在会议的同时随时利用手机来管理会议，最大限度地提高您的工作效率。参考资料:百度百科-电子商务

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六、电商APP运营方案与金融APP运营方案有何区别[核心提示] 想最大化获取粉丝经济的价值，一定要有取有舍，特别要抵抗短期利益的诱惑。
编者按：1年前第一次见吕晋杰是在腾讯开放平台的大会上，当时他在腾讯开放平台上经营欢乐淘，一个电商导购平台。不久前我在《一路上有你》、《快乐大本营》、《非你莫属》等平台上不断看到楚楚街这个品牌亮相时，我没有想到这个85 后的年轻小伙已经成功转型。而在此前的很长一段时间里，他闭关不接受任何媒体的采访，及其低调的保护着楚楚街这个品牌，这一年他离开腾讯开放平台，做了自己的独立APP——楚楚街，还在义乌呆了半年，做了一次淘宝皇冠卖家。
吕晋杰却经历了中国互联网 3个重要的变革期，从个人站长、校内网开放平台到移动互联网时期，他从本科开始就持续创业，是中国第一波社交应用的开发者，第一批大号粉丝，也是最早做阿里妈妈淘宝客的一批人。
从个人站长时代的 200 万 UV 到校内网时代积累了 4、5 千万用户，到腾讯 qq 空间的 5000 万粉丝，再到 1 年之内为楚楚街积累 4千万用户，这个「数学+金融」专业的年轻创业者有着对用户运营的独特思考。本文是楚楚街CEO吕晋杰自己对用户的思考。
个人站长时代：读懂流量逻辑窥探产品思维。
我是 1986 年出生， 2003 年上大学， 2004 年在大学里就开始了互联网创业。这个时候的创业大多都是做个人草根站长。从本科到研一，我做了 4年个人站长。
个人站长时期锻炼出的经验是，一个网站，从域名、虚拟主机、CMS、代码到运维、SEO ，赚钱，这些全部的流程都得由自己一个人搞定。
个人站长根本没有产品思维，而且由于流量分配机制，决定了个人站长「投机倒把」地以追求流量为主。为了让百度很容易搜索到你，一个人甚至要做十几个到几十个网站，形成一个站群。我做过奥运会宣传中国的英文网站，电影网站，各种各样内容。从qq 群、百度贴吧引来更多流量。每天做到几十个网站共计 200 万 UV 。
这个过程的最大的缺陷是你没有办法专注用户，因为要把 95% 的精力都花在细节和步骤上，真正的产品可能只有 5% 的精力投入其中。当时 30万的个人站长，今天成功转型的为数不多，除了蔡文胜个别教父级的个人站长，大多数站长由于做的事情太杂，逐渐走向没落。
现在的互联网已经不需要这些了，跟用户相关的产品、运营比较重要。好的产品融资后，用户自然成长，云服务也让企业减少了技术和人力投入。
2008年，出现了国内第一个开放平台——校内网，「偷菜」这些游戏使好友买卖变得火爆。什么是开放平台?校内网聚集了几千万用户，有几千名员工，但这几千名员工全部投入在支撑的系统架构、研发相册、论坛等功能。几千万用户需要十万个不同种类的应用，校内网不可能完成这么多开发，就必须设定一套机制开放给外面的人来做。这就是开放平台，开放平台给第三方用户，第三方给开放平台提供产品，开放平台向第三方支付人人豆，第三方可以通过人人豆或者通过广告获得利益。校内网的几千员工通过开放平台做了30 万人公司做的事情。当时的百度也只有音乐、贴吧等几个产品。
开放平台的时代开启，使开发者可以专注产品，因为只要产品做到好，就一定能够得到传播。
校内网的粉丝被我承包了，拒绝每月 300 万
我当时的第一感觉使这是草根站长时代的转折点，尽管当时大部分个人站长都没有「转」过来。
2008年，我把所有网站全部放弃掉，专门在校内网上做应用，在社交平台上培养产品思维。当时有一个特别大的好处，我还是个学生，身边都是用户，直接就可以看到用户喜欢的是什么，读书时也没有太大压力，到2010 年，开发的应用总计已经拥有 4、5 千万用户，而当时的校内网总共也就有 4、5 千万用户。当时网站前 10 名应用中的 6个是我用不同的名字做的。这其实是个人站长时代积累下来的经验，不把鸡蛋放到一个篮子里，防止校内网的封杀。
期间我开发的应用有很多，包括一些星座、智商测试，当时校内网上比较火的「人品测试」、「点名」都是我们做的。我在校内网上做的第一款游戏——整蛊专家，只做了 3 个月就不做了，因为用户涨得太快了，一周来 100 多万用户，每天 100 万的访问量。现在 20个人做一款游戏，而当时只有我一个人。从早年的虚拟主机到 VPS 再到 Windows服务器，技术容量实在上不去了，用户来了都打不开网页，访问量太大。当时没有云服务，眼睁睁看着用户这么多，打不开网页。这也是我后来一直以来偏爱做应用的原因，一个人顶几百万个用户是没有问题的。
2011 年，校内网推出了个人公共主页，我通过开发的应用给主页导了 1600 万个粉丝，数量庞大而且非常纯洁的粉丝，随便用一个 2百万粉丝的账号发一条信息，浏览量都是 50 万以上。用 2 百万粉丝的账号发一条阿里妈妈的广告，可以赚 2 万佣金，这背后意味着给阿里巴巴带来 40万交易额。当时校内网粉丝数量前 6 名是我的，而且甩开第二名很远。
09 年的时候，每个账号每天发一条广告，一个月我能赚 300 万。但是从个人站长时代走来，我明白每 1 万 UV的获取都是非常难的事，发一个信息就能导来 30、40 万 UV ，这背后的价值是无限的。如果一直发广告就是杀鸡取卵，就会伤害用户，让用户流失。
我决定不赚这 300 万。
工作一年错过新浪微博，焉知是福
尽管我肯定自己是一定要创业的，但研究生毕业时我还是想先找一份工作。
当时我的手上有 4、5 千万用户， 2 千万粉丝，随便给网站导点 UV都没问题。但当时立马创业，我可能就会成为一个独行侠了，个人站长很多都是一个人，他们买房买车，有钱但没有团队，而创业是需要团队的，一个人再牛也比不过一个团队。
我判断自己将来还要做一个事业，而刚毕业对什么都还没了解，必须要学习正规化的企业文化。我在一家咨询公司做了一年，作为助理整理了上千人的访谈资料，上到大国企下到小民企，上到大老板，下到前台。天天写行业研究报告，培养起行业思维。草根创业学会的是聚焦，而行业思维则是要看看天花板有多高，树立一个大框架。
就在这一年， 2010 年我第一次接触新浪微博，当时最大的草根粉丝大号有 10 万粉丝，我在校内网上有 1600万粉丝，我做了个实验，在校内网上邀请大家关注我的新浪微博账号，一个晚上涨了 2 万粉丝。
当时算了下，如果我一周如果每个账号每天都发一条信息，请大家关注我的新浪微博账号，那么新浪微博粉丝最多的前 10名的账号可能都是我的。但是，我只试过这一条。在学习和新浪微博机遇中，我只能选择其中之一。
今天看，工作这一年最大的收获是被动得躲开了新浪微博的危机，如果陷进去就真的陷进去了，自己会被财务指标、涨粉捆绑，完全没有额外得精力，也可能就错过了我的下一个机遇——腾讯开放平台。
从一度放弃到交易额超过拍拍
错过了新浪微博我却赶上了腾讯开放平台。
四年前，我们今天运营的楚楚街 APP 就注册了，当时的 chuchujie ，每天也能够达到 100 万流量。但当时美丽说蘑菇街也做了 1年了，并没有显现出太大优势。我们怕砸了楚楚街这个品牌，就做了欢乐淘和 9 块 9 包邮 2 个品牌，专门做选品和运营。仅仅做了半年，双十一当天就赚了 387万佣金，这意味着背后几千万的交易额。那个时候一天的交易额比拍拍都高，腾讯对我们进行了 B 轮投资。
只做移动端：押注 90 后放弃腾讯 4 倍流量
在做导购的半年时间里，我们碰到用户咨询最多的问题是：怎么注册淘宝?怎么支付宝转账?我们把钱给你们，你们把货发给我们吧!
这让我们突然意识到，其实我们在为淘宝拉新用户。
去年阿里巴巴上市，招股说明书披露淘宝的活跃用户在 14 年达到 2.7 亿，这个数字在 12 年是 2 亿。彼时 qq 空间有 7亿活跃用户，意味着当时 2 亿淘宝用户完全重叠在 qq 空间里。随便从 qq空间「抓」一把用户，七分之五是没用过淘宝的。而用美丽说的多是有淘宝账号的用户，是因为用的不爽，才用美丽说精选细选东西。
其实，淘宝最缺的是腾讯的用户，或者说是 90 后的用户。
这背后的原因也很显而易见。90 后的用户往往在 4、5 岁时就用起了 qq ，有了 qq 空间，到了 23、24 岁， qq 还在用， qq空间却已经不用了。10 年前淘宝就成立， 10 年前用淘宝的用户绝对不是 70 后，因为他们在那个时候没有电脑， 10 年前有电脑绝大多数的都是 80 后， 80后在 07、09 逐渐毕业、涨工资、生孩子，淘宝的货品也伴随着这代人从 10 年前的杂乱差，到了追求品质——淘品牌，线下大牌，国际品牌，母婴品牌。
过去 10 年，淘宝的快速增长也和这一代人有关，淘宝为什么在过去 10 年飞速成长?过去 10 年是 80 后 22 岁-30岁之间，是收入，消费快速上升的黄金阶段。淘宝抓住了 80 后，但最缺的用户一定是 90 后。
楚楚街被动地抓住了这一波用户，现在淘宝、京东 20% 的用户是 90 后，而我们 75% 是 90 后，很多 90后把人生的第一次网购献给了我们。
12 年腾讯投了我们，腾讯董事会决定想给我们 4 倍流量，但我们做了个决定不仅不要腾讯的流量，而且全公司放弃腾讯开放平台以及 pc端的导购业务，只做移动端。跟之前放弃赚 1000万的道理一样，腾讯给四倍流量，马上要赚钱，但移动端出来后，这个时间点很微妙，早做先天优势没多少，晚做就死了。
过去的经验是做事情必须专注，何不专注于做移动， pc 扔掉，做起来了，其实抓住未来，短期看丢掉一块肥肉。对未来 2 年 3年利益非常大，今天美丽说蘑菇街仍放不下。
把用户习惯培养成移动端，砍掉 50%pc 端并不是砍掉 50% ，而是剩下 50 的用户直接移到 pc 端。这样公司能够更专注的做事情， pc 和移动是2 套体系，而且是未来趋势看清出来就应该这么做。
在生意蒸蒸日上之际，腾讯投资了我们，而且希望再给我们现有 4 倍的流量。这时我们拒绝了。
我们决定放弃 PC 端，只做移动端，从电商导购网站真正转型做一个电商平台。13 年上半年很痛苦，到年中技术产品上线后， 5、6月份做了一个宏观判断，如果年底到不了 1000 用户，我们肯定死。因为到了 14 年移动端用户获取成本将更高，没有免费的用户。幸运的是到了 13年底，在团队+腾讯+外部一起努力下，我们攒足了 1000 万用户。
做平台意味着要有 2方，用户和卖家。做了一个平台用户太少，商家卖不出去东西，商家就跑了。用户来了发现没什么商家，用户也跑了。当时的我们用户太少，商家也不来。
其次，平台和导购有 90%不一样，导购只是拉客，平台涉及到选址、物流、装修、设计、进货、记账。我们最缺乏的电商的经验能力，而且没有物流和产品能力。
于是， 14年上半年，我拉着一个合伙人去义乌呆了半年。从租地下室仓库开始，开了一个淘宝店经营居家类用品，从店铺装修到一家家拜访，到买货卖货送货，我自己打了 1万多个包，到贴快递单，聊 5000 个客服，到最后自动化打单，仓库管理整个流程半年做到一个金冠。
此刻，北京这边一年找到了 3、4 千万用户;加上与合伙人亲身体验了那不足的 90%的能力。我们对对淘宝、商家和供应商的体系都懂了，回来正式转型。
15 年 1月份之前，所有的媒体采访，我们一律不接待，一个公关稿不发，就是避免让淘宝注意到，如果半年之前对外公布，势必会遭到淘宝措手不及的封杀。
我们也用「9 块 9 包邮」混淆大家的概念，做 9 块 9 的太多了，这个概念就像超市鸡蛋和大米，是赔钱赚吆喝，但你还要买其他的物品。新用户第一次买9 块 9 ，第二次基本上就买其他的东西了。
我们为什么要真正转型做一个电商平台，而且 90 后是我们的目标用户。首先，看一下淘宝、京东的未来在哪里?现在全国的网购人群是 3亿多，淘宝和京东占据地差不多了，中国未来潜在 10 亿网络人群，剩下的 7 亿就是他们的未来。
剩下的 7 亿无非有两个纬度，一是还没有智能手机的，比如不是网络用户变成网络用户，二是小孩长大。淘宝和京东的农村战略没错， 7亿的主体一定在农村，但这其中的 1 亿可能是 90 后，而且 90 后一定是这部分用户的先行者。7 亿变成 6 亿，再到 5 亿，一定是 90后引领的。
其次， 90 后一定会引领未来 5 年的电商格局，接下来 5 年 90 后要经历平均年龄到 22-28 岁，是工资增长期和人生变化的时段。
淘宝一路走下来，体量已经非常大，阿里巴巴 3 万员工很难支撑 10 亿网民的电商需求，除非淘宝快速扩张员工到 100万，但阿里巴巴的组织架构决定这是不可能的，今年的天猫员工已经只出不进。
京东、唯品会、聚美优品以及越来越多的新电商平台一定会分淘宝的蛋糕。