s代表什么方向电商s代表什么，跨境电商 _睿知

一、电商s2b2c是什么意思？
s是供应商，B是渠道商，C是客户，s2b2c是近年来新兴的电商营销模式。

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二、电商s2b2c是什么意思
什么是S2B2C模式？百科给出的解释是：整合供应商赋能渠道商，共同服务客户的全新电商营销模式。一方面，选择优秀的供应商，由渠道商集中采购；另一方面，向渠道商提供SaaS工具、技术支持和培训，更好地服务客户。其中，S是拖鞋，B是业务，C是客户。简而言之，S2B2C的要点是：第一，大型供应商(S)要整合上游优质供应商；第二，他们要给渠道商提供各种技术和数据支持；第三，他们要协助渠道商(B)完成对客户的服务(C)；渠道商(B)的作用是与客户(C)进行一对一的沟通，找出需求，定制需求，同时将这些信息反馈给大供应商(S)，从而实现客户(C)所需的服务。提出者曾鸣认为S2B2C是B2C到C2B的过渡模式。其中，C2B将是互联网时代和数据时代最重要的商业模式，它彻底颠覆了传统的B2C模式，从现有的以制造企业为中心转变为以消费者为中心。S2B2C对C2B的核心价值在于建立供应商、商家和消费者的协作网络。
三、电商所说的SKUSPU分别是什么
一、SPU全称是StandardProctUnit(标准化产品单位) 。最小包装单位；SPU可以直接看作是由很多包装好的产品组成的新品，有更多的新功能，更多的形态。第二，SKU的全称是股份保管单位。翻译成：最小的主单元；与SPU不同，SKU可以被认为是一个非常简单的项目。这些简单的商品包装组合就是SPU 。例如，现在有五个iphone(SKU) 。如果说五个是最小的生产单位，那么这五个iPhones就是组合包装产品(SPU)的扩展材料：比如品牌苹果型号：5s可以确定一个产品，也就是SPU加白色和尺寸4.0，也就是说一个SKUSPU颜色尺寸。这只是一个SKU 。SKU隶属于SPU 。在电子商品信息化过程中，商品的特性可以用多个“属性|属性值对”来描述。具有相同“属性|属性值对”的商品可以被抽象成一个SPU 。另一方面，这些“属性|属性值对”固化在SPU中，逐渐标准化。基于SPU的产品信息结构可以实现丰富的应用，如产品信息与信息、评论等SPU的整合。

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【s代表什么方向电商s代表什么，跨境电商】四、什么是S2B2C模式啊？最近看淘小铺刷到的这个
S2b2c模式其实是一种社交电商模式。首先，电商模式为什么要向社交电商过渡？第一：社交电商是阿里巴巴在2016年杭州云起大会上提出的新零售概念。马云曾经说过，未来的电商将不再是淘宝、天猫那样的垂直电商，而是s2b2c的新零售模式。为什么是s2b2c模式？第一，因为s2b2c模式解决了垂直电商的弊端，淘宝是C2c模式，前面的C代表个人，后面的C代表客户，淘宝属于个人对客户的模式，所以这种模式存在假货是必然的。后来为了解决这个问题，阿里巴巴推出了天猫，这是B2c模式，其中B代表企业，天猫直接指企业对企业对接客户。企业一般都是有资质有品牌的，相比个人卖家更有说服力。这样就解决了假货问题，但随着运营过程，天猫的劣势逐渐显露，b2c模式很可能导致一家独大。你认为你的猫购物后会翻到第三页吗？最多页面翻到第3页，后面的企业就得找一些刷客把排名往前刷，但是阿里又开始打击刷榜，最终天猫上很多企业开始找个人推广，从而放出一些优惠券，这也是早期淘宝客形成的原因。所以B2c模式不利于整个阿里生态的发展，于是s2b2c模式应运而生。那么什么是s2b2c呢？这里S代表有优质供应商的平台，B代表渠道商家，C代表客户自然。在这里，S端要整合上游优质供应商并向B提供各种技术、数据和服务的支持，协助渠道B完成对C端客户的服务。通道B是我们每个人。我们负责为客户提供一对一的服务，我们可以找出客户的需求，反馈给S端，寻找更多的优质供应商。这种模式的好处是绝对不会出现假货，因为所有产品都是经过S端审核后才放到平台上的，不会导致垄断的局面。我们每个人都是渠道商，我们会把优质的产品分享给身边的亲朋好友和粉丝。第二：社交电商是未来趋势。那么为什么要把电商模式推向社交电商呢？因为交通入口变了，过去的交通都是集中的。线上想拿流量赚钱，就得从淘宝、天猫等中心平台拿流量，线下就得从万达等中心区拿流量。然而微信的出现改变了这一切。微信的出现，让每个人都成为流量入口，每个人都可以轻松创业。社交流量的出现，迫使电商模式转向社交电商。这对我们每个人来说都是一个极好的机会。你得有很多钱去租，去装修，去招传统商业或者传统行业的人。
聘员工等，传统互联网创业也一定是会推广会引流的人才能赚到钱。但是今天一切都变了，每个普通个体都有机会，创业也变得越来越简单。不再拼学历，拼的是眼光和速度，因为社交流量以成为主流，全民创业时代已经开启。那为什么阿里没有在2016年的时候就开始先做社交电商呢？概念也是阿里提出来的，又作为电商的老大，它不先做的原因是什么？而且上边也提到已经有很多的社交电商平台都在运营。这其实就是阿里的布局，一个新概念刚刚出来的时候人们是很难接受的，但是有了前边一群社交电商平台的推广，让很多人都有了社交电商的概念，阿里省去了很多推广概念的费用，2003年非典淘宝崛起，2020年阿里又推出了淘小铺，历史总是惊人的相似。这是因为阿里战略的布局，因为阿里提出的社交电商概念，阿里最懂社交电商。因为社交电商有两大难题是其他小平台解决不了的。第一就是供应链。供应链也就是s端，这是社交电商的立足之本，因为我们是要通过社交软件去进行分享商品的，所以商品一定要是品牌正品，而且还要价格便宜，阿里巴巴拥有全球最大的供应链这是品牌正品的保障，再者淘小铺商品由厂家直接到客户，省去了很多的中间商，价格自然要比其他电商平台低的多，这是阿里20年的积淀，也是淘小铺的优势所在，任何社交电商平台都无法比拟。第二就是用户的消费习惯。用户已经养成了在淘宝，天猫购物的习惯，其他小的社交电商平台每推广一个用户就需要解决一次信任背书的问题，用户购买商品需要重新下载APP，而且还要进行绑卡认证，很多用户都不愿意的。但是阿里巴巴的淘小铺已经打通了淘宝的数据库，掌柜可以使用淘宝账号登录，消费者通过掌柜的分享链接直接在淘宝上完成交易，不需要改变用户的消费习惯。那么淘小铺怎么开通团队模式呢？每一个人进入淘小铺都是一样的，只需要从你推荐人那里通过推荐人的分享口令购买专属的高佣产品就可以成为阿里巴巴淘小铺的掌柜。自己下载的是体验掌柜，一定要有邀请人的口令，不要私自操作，流程错了就进不了团队体系了。淘宝现在有8亿用户，但是几乎所有的用户都只不过是一个消费者，可能又很多人会提到优惠券平台，像什么好省啊，玖省啊，高佣联盟啊等等，那么淘小铺和优惠券平台又有什么区别呢？淘小铺是社交电商模式，每一个掌柜不需要囤货，发货，就可以售卖上万种品牌商品，优惠券平台只不过是天猫的导购平台而已，上边我也说到了，因为天猫模式造成了一家独大，很多企业不得不去放出一些优惠券来吸引顾客提高在天猫上的排名，但是你想一下真正优质的品牌商品需要优惠券吗？答案是肯定的，所有优惠券上的商品在品质上还是差一截的。只不过是一个导购平台而已，况且现在阿里巴巴推出了自己的社交电商平台，优惠券的时代也即将过去。因为优惠券只可以让用户省钱，但是淘小铺却可以让用户赚钱，省钱会打败花钱，赚钱也一定会打败省钱。所以我们做淘小铺只需要将现有的8亿淘宝用户转化为淘小铺掌柜就可以，你想一下，之前在淘宝上只是消费者，现在加入淘小铺我们不需要优惠券就可以自购省钱，分享出去还可以赚钱，有什么理由会拒绝呢？有很多人会说我没有从事过互联网创业，我也不会引流，不会建立团队，怎么做啊。这一点你可以完全放心，因为我说新零售创业不同传统互联网创业，不会引流，不会建立团队，不会带动团队，不会卖货都不要紧，加入我们团队我们从引流-打造团队-培训-卖货全部都会一对一的帮助你。前提是你要有眼光看懂淘小铺这份事业。
五、s单是什么意思？S单，一般是由买家提供购买费用，帮指定的网店卖家购买商品提高销量和信用度，并填写虚假好评的行为。通过这种方式，网店可以获得较好的搜索排名，比如，在平台搜索时“按销量”搜索，该店铺因为销量大（即便是虚假的）会更容易被买家找到。一般可分为单品刷销量为做爆款等做准备和刷信誉以提高店铺整体信誉度两种。刷单的主要来源淘宝网中有1.1万家网店存在刷单现象，但在所调查的4000多家存在虚假交易的淘宝网店中，只有89家受到淘宝的处罚，仅占2.2% 。据《华西都市报》等媒体披露的消息，来自京东卖家王先生的爆料，称有京东运动母婴行业的员工直接对其提出要求花5000元进行最低50万元的刷单，并称这是为了填充任务，并能奖励王先生资源位，是“互相帮助的事” 。值得注意的是，“这种刷单与普通刷单不一样。普通刷单‘会抓’，而这种刷单是‘报备的’，要领导邮件审批。”

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六、关于电子商务1.什么是电子商务 2.电子商务的产生和发展 3.电子商务究竟解决什么 4.电子商务的应用 5.电子商务整体解决方案 6.怎么开展电子商务 7.电子商务发展的三个步骤 8.电子商务的层次 9.电子商务安全问题 10.电子商务应用系统的构成 11.走向B to B三步曲一.什么是电子商务？电子商务基础 1 电子商务基础 2 电子商务源于英文ELECTRONIC COMMERCE，简写为EC 。顾名思义，其内容包含两个方面，一是电子方式，二是商贸活动。电子商务指的是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。电子商务可以通过多种电子通讯方式来完成。简单的，比如你通过打电话或发传真的方式来与客户进行商贸活动，似乎也可以称作为电子商务；但是，现在人们所探讨的电子商务主要是以EDI（电子数据交换）和INTERNET来完成的。尤其是随着INTERNET技术的日益成熟，电子商务真正的发展将是建立在INTERNET技术上的。所以也有人把电子商务简称为IC（INTERNET COMMERCE）。从贸易活动的角度分析，电子商务可以在多个环节实现，由此也可以将电子商务分为两个层次，较低层次的电子商务如电子商情、电子贸易、电子合同等；最完整的也是最高级的电子商务应该是利用INTENET网络能够进行全部的贸易活动，即在网上将信息流、商流、资金流和部分的物流完整地实现，也就是说，你可以从寻找客户开始，一直到洽谈、订货、在线付（收）款、开据电子发票以至到电子报关、电子纳税等通过INTERNET一气呵成。要实现完整的电子商务还会涉及到很多方面，除了买家、卖家外，还要有银行或金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等机构的加入才行。由于参与电子商务中的各方在物理上是互不谋面的，因此整个电子商务过程并不是物理世界商务活动的翻版，网上银行、在线电子支付等条件和数据加密、电子签名等技术在电子商务中发挥着重要的不可或缺的作用。1、电子商务的模式总的来说，正如大家所熟知的那样，电子商务可以分为企业(Business)对终端客户（Customer）的电子商务（即B2C）和企业对企业的电子商务（B2B）两种主要模式。B2C 提起B2C，大家可能更为熟悉一些，它是从企业到终端客户（包括个人消费者和组织消费者）的业务模式。今天所谈的电子商务时代的B2C是通过电子化、信息化的手段，尤其是互联网技术把本企业或其它企业提供的产品和服务不经任何渠道，直接传递给消费者的新型商务模式。因为它与大众的日常生活密切相关，所以被人们首先认识和接受。电子商务B2C模式的一种最为大家所熟悉的实现形式就是新兴的专门做电子商务的网站。现在，仿佛一夜之间，涌现出无数的这类公司，其中有网上商店、网上书屋、网上售票等等，甚至还有一些什么都做，什么都卖的电子商务网站，人们戏称为“千货公司”的。但无论怎样，这些新型模式企业的出现，使人们足不出户，通过因特网，就可以购买商品或享受咨讯服务。这无疑是时代的一大进步。在这些新涌现出来的互联网公司中，亚马逊公司可以说是最具代表性的一例。亚马逊最初是一家通过互联网售卖图书的网上书店，就在几乎谁都没有搞清它的店面在哪里的时候，它在短短的两年间一举超过无数成名已久的百年老店而成为世界上最大的书店，其市值更是远远超过了售书业务的本身。通过亚马逊的WEB网站，用户在购书时可以享受到很大的便利，比如要在100万种书中查找一本书，传统的方法可能要跑上几个书店，花费很多的时间，但在亚马逊，用户可以通过检索功能，只需点击几下鼠标，不久就会有人把想要的书送到家里了。亚马逊另一个吸引人的方面是提供了很多的增值服务，包括提供了众多的书籍评论和介绍。而在传统销售方式下，这些增值服务会变得非常昂贵。在“成功”地将自己发展成超越传统书店的世界最大规模书店之后，今天亚马逊的业务已扩展到音像制品、软件、各类日用消费品等多个领域，成为美国、也是全世界最大的电子商务网站公司。但它的这个“成功”现在还是划引号的，人们质疑它在建立起自己的规模和客户群的同时，给投资人所留下的巨额亏损。人们在反思亚马逊的亏损原因时意识到，也许不应该将建立起电子商务时代B2C的任务全都寄托于这些白手起家的网站上，传统行业自觉的互联网和电子商务革命也许会更经济，更实惠，也更必要，不至于给投资人、给股民带去那么多的压力和担忧。也许，只有当这两股力量都齐齐奔向同一个山顶时，这样的电子商务世界才更精彩，真正的电子商务时代也才会更快一些到来。传统企业成功向互联网和电子商务转型最成功的例子是DELL，DELL一开始还只是一家通过电话直销电脑的公司，尽管也很成功，但当互联网革命开始之时，它毫不犹豫地选择了把握机遇，将自己的全部业务搬到了网上去，并按照互联网的要求来对自己原有的组织和流程进行梳理，开发了包括销售、生产、采购、服务全过程的电子商务系统，并充分利用了互联网手段，为用户提供个性化定制和配送服务，大大提高了客户的满意度，奇迹般地保持了多年50%以上的增长，成为今天世界最大的电脑厂商之一，也对其它转型较慢的竞争对手造成了巨大的威协和挑战。B2C的这二种实现方式还有一点很大的不同，由网站起家的B2C较难发展起自有品牌的产品、实业，因此它们更象是一个百货商店，当然与百货商店最不同的就是百货店是用户上门的，而B2C网站是送货上门的，而由传统企业改造而来的B2C更可能象是一个专卖店，专营自己品牌的产品，与传统专卖店不同的是：这里用户和厂商互动性更强，可以量身定做，同时由于省去了建物理店的开销，成本可能会降低。B2B 谈完了B2C再来说说B2B，企业与企业之间的业务模式被称作B2B，电子商务B2B的内涵是企业通过内部信息系统平台和外部网站将面向上游的供应商的采购业务和下游代理商的销售业务都有机地联系在一起，从而降低彼此之间的交易成本，提高满意度。实际上面向企业间交易的B2B，无论在交易额和交易领域的覆盖上，其规模比起B2C来都更为可观，其对于电子商务发展的意义也更加深远。与B2C相似，B2B在企业间的应用也有两种主要实现形式。B2B的一种实现是其在传统企业中的应用。一些传统企业的实质性业务，正在逐步向B2B转变，更多地以WEB方式来传递信息和实现网上订单，但物流方式就和以前没什么变化，依然是供应商到本企业，本企业再到代理商或最终客户。以通用汽车为例，通用汽车建立了一个B2B电子商务网站——TradeXchange，计划在今年年底之间，将其每年高达870亿美元的采购业务完全通过该网站进行。并且这个网站不仅满足通用自身的采购业务，其30000多家供应商也将在这一系统上进行交易，它将对通过TradeXchange进行的电子商务交易收取1%的的手续费，专家们估计这将为通用汽车带来每年50亿美元的收入。但正如我在前面第一部份举例时所提醒的那样，不要把互联网和电子商务仅仅看作是一个工具，它同样可能对营销模式和管理模式带来变革，B2B的第二种实现方式就有这样的意味。这一类的B2B公司并不是为自身企业的采购或销售服务的，它自身可能不生产任何产品，但它通过建立统一的基于WEB的信息平台，为某一类或某几类的企业采购或销售牵线搭桥，此时物流的方式就和上一类有很大不同了，它是由供应商直接到代理商。比如说我们前面第一部份中例举的那间B公司就有一点类似这种公司。它搭建了计算机零部件这一类商品卖家和买家的桥梁，因此它没有厂房，甚至没有库房，而只是通过信息系统来调配、组织供货与销售，并提供一些增值性服务，从而获得佣金或增值性服务收入。当然这一类公司成功的关键是它要能聚拢这一类产品的卖家和买家，通过特色服务，让它们愿意到你的平台上来交易，但究竟愿不愿意，这也和B2C中所谈到的是选择百货店还是专卖店方式有些类似。2、电子商务的实质尽管今天无论是B2C也好、B2B也好，无论是传统企业e化也好，新型互联网企业诞生也好，都已经不是什么新鲜事了；股市要求大家讲的故事也好，模式也好，都已经几乎没有缝隙地占满了人们全部的想象空间，但能够就此说我们已经进入了电子商务的世纪或社会了吗？不能！因为即使是我们今天不少打着电子商务旗号的公司，甚至也还没有理解电子商务的全部和真正的内涵，当然更谈不上去完完全全地实现它们。有一个测验题：我开了一个卖花的网站，用户能从网上订花，我会给用户送货上门，所以我就是一个电子商务的企业了，对吗？如果对！那你就可能会遇到下面这段录象的情景了。好，笑完之后我们前面的命题应该也有结论了。很显然，仅仅只有一个网站的企业，无法实现电子商务提高效率、降低成本、提升客户满意度的目的。没有一定的管理基础，包括确定的组织结构、工作流程、工作规范的企业不是电子商务企业；有管理但没有信息化的企业不是电子商务企业。只有网站而没有管理和信息化的所谓电子商务，是高速公路连着了小胡同，没有不塞车的。其实，并不是只有在今天的新兴互联网企业才会看到前面的情景，它同样是那些信息化程度不高的我们的传统企业所面临的挑战。而这样的挑战对于长期在计划经济氛围下经营的中国企业来说又尤为严峻，因为长期以来我们就是依照年初上面下达的计划采购，依计划生产、看库存销售这样的反向经营模式，缺乏依市场而变、高速反应的弹性机制和意识，因此如何使传统企业电子商务化同样是一个严峻的话题。那反过来问什么样的企业才能算是电子商务企业呢？那当然利用互联网、WEB网站实现业务是基本的特征，但更为核心的是企业内部必须运营在一个基于完善的管理思想和工作流程的“企业资源计划系统（ERP）”之上。这个资源计划系统是企业开展业务的基础平台，用户的订单在经过公司商务部门的过滤之后进入这个系统，成为系统最主要的输入，系统另外的输入是当前库存的实际情况（包括材料、成品、在产品的数量和地域分布），运输资源和周期、采购资源和周期、生产产能和周期等，系统在固定的时间运行一次（联想是每二小时），每次运行得到的输出结果是：一份用户订单的确认情况表、一份采购计划、一份生产计划、一份配送计划。其中用户订单确认结果将直接反馈到每一个定单用户，告诉他能不能供货、能供货的确切时间、供货地点、运输方式等信息，这些信息是系统根据企业制定的明确的供货优先次序模型和一定的边界条件计算出来的。比如说前面买花的例子，如果库房有，那么供货的时间就只是配送所需的时间（依照地理位置不同）；如果没有，那么还要加上采购周期；如果一个订单含多种产品，那么供货时间就要选择最后齐套的时间了，等等，这些都是由系统自动控制的，减少了人为控制的难度和差异性，用户的满意度一定会因此而改善。而企业所有的采购、生产、配送系统也都不是机械的、被动的工作，缺货了再去买，看成品库去生产，备齐了就（才）去送，而是完全依系统计划指令、依信息行事，有条不紊。完全可以在大多数情况下避免录象中所出现的场景，这样不仅是用户满意的保障，也是企业降低成本，提高盈利的保障。系统在一定的时间运行一次，而不是在每个订单进来后都运行一次，原因也是为了使得企业内资源相对能够更优化地被利用。比如说采购可能是批量更经济，也更体现人工作的效率，生产亦然，而且生产过程本身也还有个信息化的问题。下面就请再看一段录象，这个录象基本是以联想自身为背景录制的，反映一个真正的电子商务企业是怎样在运行的。看完这段录象，我们可以总结一下：真正电子商务的实质其实是企业经营各个环节的信息化过程，并且不是简单地将过去的工作流程和规范信息化，而是依新的手段和条件面对旧有的流程进行变革的过程。下面就是我们根据联想的经验所总结出的、中国较大型企业的电子商务可以怎样来走的一个模式，当然不可能都能照搬照抄，但希望给大家有所启发。作为自己的业务的重要组成部分，联想今后也会针对不同企业的具体情况，提供我们有针对性的咨询、建议、甚至于实施方案。