做电商卖什么好社区电商适合做什么，电商具体是做什么的 _睿知

一、社区电商该怎么做
电商运营要点：1 。强调接地气。零售很重要的价值就是覆盖了很多不是网购的人群，尤其是老年人。做法是：首先在不特别改变用户消费习惯的前提下，保证销量不能下滑，通过App慢慢推出各种活动，培养其下单习惯。2.强调服务和回购。社区不仅强调交流，也强调周围人或者居住在这里的工人的生意。人群是固定的，更强调服务和复购。一旦客户传播负面口碑，甚至整层用户的生意都会流失。3.是分销。社区就是方便消费，强调方便。电商最大的优势就是离用户近，发货不快用户也不会选择在这里购买。4.附加服务。就像日本的便利店有很多服务一样，社区电商可以接入很多增值服务，比如打印和支付服务，吸引很多用户，带来额外的消费。5.质量控制和效率。社区店不会很大，所以很多网店和网上商城的优势就能体现出来，尤其是生活用品和大袋大米之类的生活用品，不需要放在店里。用户可以直接在门店下单，直接发货，方便用户购买，节省门店空间。6.标准化和数字化。每个社区针对不同的人。有的小区租户多，有的小区老人多。所以不同的社区采取不同的店铺运营和商品品类管理。电商运营要点：1 。用户参与和刺激互动：一个社区是否还活着的标志是这个社区是否还在生产足够的活动或内容。粉丝与粉丝之间互动的频率和质量是社群的生命力所在。2.价值贡献者的数量，种子用户，裂变：谁来生产内容？社区需要种子用户先把核心粉丝拉进群。关注社区中内容、活动等价值贡献者的数量，通过这些用户做社区的裂变。3.依靠相应领域专业优质内容的输出，建立信任关系，形成复购和传播(不等于流量转化率) 。例如，吴晓波在社区卖杨梅。1999年，他买了一个岛，种了4000棵杨梅。群里肯定有人买，但是关注吴晓波的人不一定喜欢杨梅。他们可能会很早尝试，但不会再次购买。社区要通过优质内容形成复购。4.匹配度高的商品和服务。要真正在社群中形成商品运营，需要注意匹配度。

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二、社区电商如何运营
电商运营要点：1 。强调接地气。零售很重要的价值就是覆盖了很多不是网购的人群，尤其是老年人。做法是：首先在不特别改变用户消费习惯的前提下，保证销量不能下滑，通过App慢慢推出各种活动，培养其下单习惯。2.强调服务和回购。社区不仅强调交流，也强调周围人或者居住在这里的工人的生意。人群是固定的，更强调服务和复购。一旦客户传播负面口碑，甚至整层用户的生意都会流失。3.是分销。社区就是方便消费，强调方便。电商最大的优势就是离用户近，发货不快用户也不会选择在这里购买。4.附加服务。就像日本的便利店有很多服务一样，社区电商可以接入很多增值服务，比如打印和支付服务，吸引很多用户，带来额外的消费。5.质量控制和效率。社区店不会很大，所以很多网店和网上商城的优势就能体现出来，尤其是生活用品和大袋大米之类的生活用品，不需要放在店里。用户可以直接在门店下单，直接发货，方便用户购买，节省门店空间。6.标准化和数字化。每个社区针对不同的人。有的小区租户多，有的小区老人多。所以不同的社区采取不同的店铺运营和商品品类管理。电商运营要点：1 。用户参与和刺激互动：一个社区是否还活着的标志是这个社区是否还在生产足够的活动或内容。粉丝与粉丝之间互动的频率和质量是社群的生命力所在。2.价值贡献者的数量，种子用户，裂变：谁来生产内容？社区需要种子用户先把核心粉丝拉进群。关注社区中内容、活动等价值贡献者的数量，通过这些用户做社区的裂变。3.依靠相应领域专业优质内容的输出，建立信任关系，形成复购和传播(不等于流量转化率) 。例如，吴晓波在社区卖杨梅。1999年，他买了一个岛，种了4000棵杨梅。群里肯定有人买，但是关注吴晓波的人不一定喜欢杨梅。他们可能会很早尝试，但不会再次购买。社区要通过优质内容形成复购。4.匹配度高的商品和服务。要真正在社群中形成商品运营，需要注意匹配度。
三、社区电商要怎么做才做的好呢
1.可持续盈利的流动性。市场上有很多大大小小的社区电商。最熟悉的就是一些生鲜电商，比如刚刚拿到第六轮融资的代购鲜， 58到家的JD.COM 。还有一些小的社区电商，有自己的店铺或者没有，为周边几公里内的社区提供服务。不管什么样的模式，你有多少钱，你都需要有设计商业模式的能力，而这个商业模式能保证你能持续盈利。2.供应链管理和选择能力不管你在什么社区，最重要的一点就是品质的保证。如果你是大型生鲜电商，你需要协调你的商品供应商和你的服务供应商，也就是你的上下游。当然，一开始，你是自己的服务供应商，你直接给你的C端供货，所以你需要和你的上游供应链协调，保证你的商品质量和比传统便利店更好的服务和质量。或者通过一些品类壁垒或者差异化竞争，选择推出一些个性化的产品。

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【做电商卖什么好社区电商适合做什么，电商具体是做什么的】四、社区电商的未来有什么样的发展前景？
社区O2O发展
状分析市场规模将突破1000亿什么是社区电商?社区电商其实包含着2种模式，一种是结合UCG(即内容创作)的纯线上的社区化打造，另一种是社区O2O电商模式。前者的典型代表是“小红书” ，后者则可以以“盒马鲜生”为例。社区O2O定义及分类社区O2O是指在社区场景发生并完成消费的O2O市场。此处社区场景指以社区及以之为核心周边距离3-5公里范围内，满足社区居住人群生活需求的商家构成的场景。社区O2O提供的服务以满足居住人群生活需求为主，消费形式包括到店服务及上门服务，行业涵盖餐饮、社区零售、洗衣服务、家政清洁、美容美发、以及社区观影及沐浴等休闲服务行业。社区O2O服务类别概括为三大类：①跑腿服务。围绕社区生活提供周边3公里内的标准化及准标准化商品配送。②入户服务。围绕用户家庭硬件设施及家庭成员展开的专项性维护及护理工作，如家庭硬件维修、家庭成员护理等非标准化上门入户服务。③物业社区信息便民服务。物业社区的信息化与系统化管理与服务。中国社区O2O发展历程社区O2O经历了2012年的萌芽发展期，到2013-2014年开始受到资本关注， 2015年伴随着部分社区项目沉寂和陨落，社区服务应用开始处于静默期。社区O2O发展开始产生大的转变，由原先草根创业的第一批社区综合平台开始逐渐让位给有各方资源背景的“富二代” ，这当中有上市公司背景下的社区平台，有房产大佬背后支持的社区平台，也有垂直领域行业巨头染指的社区平台。但无论如何，先驱们和具有创新精神的早一批创业者仍在努力探索，他们的尝试给社区O2O带来新的活力。中国社区O2O市场规模伴随着我国网民规模的不断攀升，互联网普及程度加深，网民的网购意识得到加强，网络消费习惯正逐步形成。尤其2013年以来， O2O创业项目的井喷式发展，涌现出大量新兴本地生活服务项目，一大批上门、到家等垂直服务O2O平台得到大量资本扶持，其中外卖和出行两大领域的资本补贴带动了其他项目的效仿跟进，一系列的资本运动极大地教育了整个O2O市场。据前瞻产业研究院发布的《社区O2O商业模式创新与投资战略规划分析报告》数据显示， 2015年我国社区O2O市场规模突破500亿元，达到518亿元，并将在未来保持增长， 2018年市场规模将突破1000亿，到2020年将达到2242亿元。社区O2O发展模式社区O2O发展模式主要有物流跨界电商模式、电商布局社区模式、便民工程模式、社区综合平台模式、社区社交模式、微信店模式。社区O2O要想从居民生活消费市场站稳脚跟，做起“品牌” ，需要闯过(业主)用户关、(物业)服务关、(商户)运营关。只有与物业公司合作才能找到线下流量的入口，纵深做透物业管理服务，才能形成与物业公司、业主的信任关系，引入商户自建消费场景才能让社区O2O获得盈利。现阶段社区O2O还处于投入期，只要方向对了，就不怕路远。
五、如何做好社区电商市场如何进入这个市场抢占市场份额?创业者需要具备这些能力：一、可持续盈利的变现能力现在市场上大大小小的社区电商有很多，比较熟知的主要是一些生鲜电商，比如刚拿到第六轮融资的每日优鲜，还有大家知道的58到家，京东到家。还有些小的社区电商，自己有门店或者没有，为周边几公里范围内的小区提供服务。不管怎样的模式，你有多少资金，都需要具备设计商业模式的能力，而且这个商业模式能保证你能持续盈利。二、供应链的管理和选择能力不管你是做什么社区，最重要的一点就是品质的保证。如果你是做大型生鲜电商，就需要协同好你的商品供应商和你的服务供应商，即你的上游和下游，当然一开始，你自己就是自己的服务供应商，你直接向你的C端供货，那就需要协同好你和你的上游这条供应链来保证你的商品质量，保证实现比传统的便利店更好的服务和品质。或者通过一些品类壁垒或者差异竞争，选择引进一些个性化需求的产品。三、仓储物流配送综合服务能力社区电商主要以低单价、快消耗、低频次、及时性的商超、水果、外卖等为经营项目，所以考验社区电商的首先是终端配送能力，也就是跑腿能力，因为实际是在干短途物流的活。有很多种模式，最多的就是自建物流，稳定且能保证质量，但是成本高;你还可以选择众包+自建，或者直接众包都可以。但是无论怎么选，保证服务和品质是关键。

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六、社区电商要怎么做？随着社群经济、网红经济、微商和自媒体的崛起，社交电商也随着诞生了，特别是近两年，社交电商打得非常火，前有拼多多，后有云集。倒是把唯品会等一众的垂直电商打得是措手不及，拼多多成功挤下唯品会，上位中国电商前三强。而传统的电商巨头也纷纷入场社交电商，这是否意味着，垂直电商已经没有出路了，未来是社交电商的市场呢？我们简单的了解一下社交电商吧。广义的社交电商包括微商和微商城，而狭义的社交电商就是通过社交、口碑、互动、分享这些社交功能。一般来说，社交电商可以分为三种：导购型社交电商例如云集微店，这种社交电商一般都是起源于淘宝等电商平台的淘宝客，主要是依托于平台商家的返利或者优惠券。内容型社交电商例如小红书，抖音，这种社交电商一般以KOL的口碑，以内容的输出，来促成成交，他们的用户群一般都是立足于一个共同点的社群。平台型社交电商例如拼多多，这种社交电商一般以拼团、砍价的玩法，借助社交力量把用户进行下沉，通过低门槛促销手段完成销售裂变。社交电商的爆红是新零售时代下的一种趋势，但是归根结底，社交电商也不过是拓阔电商的一个渠道，他还是电商，产品的品质、服务、供应链和消费体验也是永恒的话题。当然，个人认为微商不是一个很好的发展方向，严格来说，微商不能算是社交电商。而微信也不是非常适合做社交电商（基于微信生态的平台不算在内）。微商还在发展，但是现在路子越来越窄，也在往正规化的社交电商方面发展。