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erp的案例分析,许继集团ERP案例分析

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这是a 案例 分析、ERP系统原理与实施及其内容介绍案例-2/ERP系统原理与实施及其案例-2/参考国内外大量中小企业实施ERP系统的实践以及讲授ERP原理及实施的经验，对ERP系统进行了深入透彻分析，归纳 ， 总结 ， 提炼 。

1、急急急!!!考试 案例 分析先上ERP,还是先上CRM???请高手帮忙 。考虑到这个医药企业的实际情况，CRM应该是跟在ERP后面 。企业的活力来源于市场 ， 管理也是为了更好地满足市场的需求而产生的 。这家药企的首要问题是市场竞争激烈，能否维持、扩大甚至发展是关键 。CRM的主要意义是通过深化客户细节分析，提高客户满意度，从而提高企业的竞争力 。依靠ERP是不可能解决管理问题的 。

ERP本身并不能解决企业的管理问题 。企业的管理问题只能靠管理者自己解决 。ERP是管理者解决企业管理问题的工具 。由于很多企业错误地将ERP视为管理本身 ， 在ERP实施之前未能认真分析找到解决企业管理问题的方法，过于依赖ERP来解决问题 。最后，不仅老问题得不到有效解决，还产生了很多新问题，最终导致ERP实施失败 。

2、ERP的6个关键成功因素 分析项目管理中的失败和与企业战略的结合，/试、试、大/是影响整个ERP项目失败的最重要因素 。即使在信息化基础较好的发达国家，ERP的实施也有成功的，也有失败的案例 。而大名鼎鼎的戴尔公司，在投入了2亿多美元的ERP和两年的殚精竭虑之后，也公开宣布取消其ERP系统，认为采用这个系统得不偿失，不如寻找一个更有效的可以重新整合计算机行业的系统解决方案 。

六个关键成功因素基于全球和中国ERP 案例和-2/的总结 。我们发现ERP项目实施的关键因素在于以下六个方面:领导和管理企业管理层的支持对ERP的实施效果至关重要 。最高管理层的支持表现在制定项目决策、明确授权、一致的解决问题标准、引入有效的变更管理策略、为企业选择最合适的时间实施项目 。在中国，尤其需要强调企业领导的认可和参与，并在计划和实施的各个阶段对项目进行有效的领导、协调和监督 。

3、物流 案例:恒基实业ERP系统实施 案例田健公司实施HJERP的证明2001年7月，顺德恒基实业有限公司与广州田健计算机系统工程有限公司签约实施企业资源计划(ERP)，实施库存、销售、采购、生产管理(主生产计划、物料需求计划、产能需求计划、生产调度等)等模块)，车间管理，设备管理，质量管理 。ERP实施以来，库存、销售、采购、生产、设备、车间、质量管理正式切换，其他模块正在准备切换 。一次性数据输入和全球共享的效果已经体现 。ERP的实施培养了一批既懂管理又懂技术的人才，同时提高了员工的综合素质，为企业的发展提供了更有力的保障 。

4、这是一个 案例 分析,我是做ERP的求销售高手解答1 。公司要做大，只需要专注核心业务，不可能什么都做 。软件供应商以比他们自己开发更低的成本提供软件 。大型ERP软件是EXCEL无法替代的 。公司小的时候，手工做什么都无所谓 。公司大了，好的软件才能管理好公司的业务 。2.软件是一种服务 ， 就像专利和法律服务一样 。服务和有形产品的区别是可以解释的 。软件如何定价 ， 如何生产，如何交付，如何为客户产生价值 。

5、 案例:专家 分析ERP实施死结1【erp的案例分析,许继集团ERP案例分析】旗帜文具(深圳)有限公司(以下简称旗帜文具)是一家外商独资企业 。经过几年的努力，公司已逐步发展成为集R

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