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工作分析与工作规范关系,实证分析和规范分析的关系

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要理解这个概念，要从以下几个方面入手:(1)工作分析的主语是:工作分析；(2)工作的对象分析是:工作岗位；(3)工作分析的对象是:组织中的工作内容、工作职责、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理、工作运作关系 。Job 规范一般是从职位描述中提取的，可以说是job 规范的基础 。
1、谁给我解释一下职组,职系,职等,职级这几个概念! 1 。基本概念和相关术语:1 。工作分析，也称职位分析 ， 适用于企事业单位的所有职位分析 。即通过科学手段和技术对各岗位相似工作的结构要素及其相互关系进行分解、比较和综合，确定工作要素的特征、性质和要求的过程 。要理解这个概念，要从以下几个方面入手:(1)工作分析的主语是:工作分析；(2)工作的对象分析是:工作岗位；(3)工作分析的对象是:组织中的工作内容、工作职责、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理、工作运作关系 。
(5)工作或职业的具体形式、职位、职务(岗位)、任务和要素 。(6) 分析采取调查、研究、分解、比较、综合、分类、排序、评价、记录、解释、描述等形式 。(7)工作分析活动的本质是从对个人不同职业生涯的考察中依次找出工作岗位、职位、责任、任务和要素，从而确定工作的内容范围、属性关系、复杂程度和所需资格条件 。
2、人力资源管理中职务 分析的主要内容是什么【工作分析与工作规范关系,实证分析和规范分析的关系】 job 分析的主要内容如下:1 .职位描述2 。job规范job规范是指胜任某项工作所需的能力、技能、知识、学历和工作经验 。work 规范的内容一般包括:1)职位名称；2)工作环境；3)工作数据；4)工作团队；5)专业条件；6)工作行为；7)工作标准；8)员工要求 。Job 分析又称工作分析，其主要内容包括:1 。岗位汇报关系(上下级)2 。主要职责和权限(一般不超过8项)3 。员额要求4 。岗位主要绩效衡量标准 。
3、我国现代企业人力资源管理如何?应如何改进?企业工作 分析包含哪些...人力资源是企业最重要的资源 。企业不仅仅是物质资源的集合，更是人的组合 。人力资源是企业众多资源中最宝贵的资源 。通过一些企业的成功经验，我们可以知道，在人、财、物、时间、空间等要素中，人才是企业生死存亡的关键要素 。人力资源管理的职能可以帮助企业实现其主要战略目标:降低创造价值的成本，通过更好地满足顾客的需求来增加价值 。从战略的角度来看，人力资源是企业的长期财富 。
任何成功企业的根本原因都在于拥有高素质的企业家和高素质的工人 。在知识经济风起云涌的今天 ， 人力资源在企业整个资源结构中处于日益活跃的状态 。人力资源及其创造力正成为价值创造的源泉 ， 对企业成长的贡献越来越突出 。因此，人力资源管理自然成为现代管理的重点 。一、中国企业人力资源管理的现状 。中国企业的人力资源管理打上了工业文明时代的烙印，体现了新经济时代游戏规则的基本要求 。

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