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典型物流运作案例诊断目录第一章物流职能运作管理案例 1:雀巢和家乐福的ECR管理案例 2: JCPenney公司提高仓库质量案例 3:贵州白一医药公司和金利来公司的配送资源-1/ 4:梅林黄征和走E路案例 5:比较三个“采购案例”案例 6:东南汽车追零股案例9-1/ 9:上海联华生鲜加工配送中心案例 10:美菱如何规避ERP风险案例 11:小鸭集团的ERP项目案例 12: ERP让大宝更美 。十三，联想ERP第二章物流系统管控的成功案例 1:奥康集团的物流运作模式案例 2:百年老店雷允上药业走信息化道路案例 3:海尔整合物流供应链案例 4，五:马士基物流的经营理念案例 6:美的公司提升物流管理案例 7:沃尔沃信息化案例 8:云南白药:事物按标准流动案例 9:百年，-1/ 11:构建物流生态圈案例 12:亚洲物流(天津)有限公司案例 13: EXEL引领北京王兴工业园区第四方物流第三章:物流管理新概念:供应链管理 。

1、物流运作典型 案例诊断的目录第一章物流职能运营管理案例 1:雀巢和家乐福的ECR管理案例 2: JCPenney公司提升仓库质量案例 3:贵州白一制药公司和金利来公司的分销资源管理系统(DRP)6789-1/ 5:三“购”比较案例" 案例 6:东南汽车追求零库存案例 7:上海通用汽车实施CRM 案例 8 。-1/ 10:美菱如何规避ERP风险案例 11:小鸭集团的ERP项目案例 12: ERP让大宝更美案例 13:联想ERP的成功第二章物流系统管理与控制/13 -1/ 2:百年老店雷允上药业走信息化之路七:沃尔沃信息化案例 8:云南白药:物流案例 9:百年老店信息化建设案例 10:沃尔玛的供应链案例 11:构建物流生态系统 。

2、物流 案例 分析:第四方物流未来物流的发展趋势第四方物流(4PL)由埃森哲咨询公司于1998年首次提出并注册 。它对第四方物流的定义是:“所谓第四方物流是供应链的整合者和协调者，部署和管理组织本身的所有资源、能力和技术以及其他补充服务，提供全面的供应链解决方案 。”这个概念提出已经六年了 。在这六年中，世界经济和科技发展迅速，但4PL仍处于概念阶段 。虽然这个概念已经被物流行业的人所认可，并且正在大力研究和发展，但是离实践总是有相当大的距离 。为什么？
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