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2016管理案例分析期末考答案

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管理咨询师考试案例-3/模拟题和答案2017 管理咨询师考试案例/ 。-1/分析Title[案例1]K公司经理的困惑，k公司成立于1994年8月，公司正式员工8人，均为参股形式的公司在册股东 ， Q 管理学习原理案例-3/升任公司总裁后的思考答案？企业管理案例分析关注分析 。
【2016管理案例分析期末考答案】
1、急!!!财务 管理 期末考试的一道 案例 分析题,请高手给个详细的 分析谢(1)销售收入不变3*0，成本还是10000，而固定成本是24000/30000*，销售毛利是12000，减去销售额和管理费用5000 。
2、我要一个关于跳槽的 管理学 案例 分析的题目和 答案我是管理了解跳槽案例-3/和参考答案 ， 如下:1 。李刚的困惑李刚现在40岁，是公司的生产部长 。他和妻子都出身贫寒，通过不懈的努力，他的付出如今给他带来了丰厚的回报 。他的工资收入已经很可观了，更重要的是 ， 他通过不断的晋升和升级 ， 获得了妻子非常自豪的权力和地位 。有一段时间，他自己也沾沾自喜 ， 但现在想想，觉得自己什么都没成就，心里总是空落落的 。
他曾多次向企业领导建议，能否改变组织设计模式 ， 让中层单位统筹考虑产品的生产、销售和研发，从而增强企业的活力和创新力 。但是领导一直没有这个想法 。所以李刚想换一个职位不算太高但确实能发挥潜力的单位和地方 。但我已步入中年，“跳槽”的决定难以启齿 。1)请用相关激励理论对李刚个人需求的满足和他目前迷茫的心态做一个分析的说明 。

3、急问: 管理学原理 案例 分析升任公司总裁后的思考的 答案1、变化趋势:起初作为基层人员管理，主要是在带领员工完成既定任务方面起到了带头作用，起到了示范作用；那么作为一个中层管理，也就是装配部经理，你首先要了解高层管理，然后带领基层管理，以及员工按照自己的工作方法和工作思路开展自己的工作；最后，作为副总裁、总裁，要能给中层、基层、员工带来一个发展思路，保证企业的顺利进行 。随着他职位的提升，管理职责也在不断扩展，从管理一个团队到一个部门 ， 从部门之间的协作到整个企业的进步，体现了三个层次之间注意力目标的不同 。

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