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管理学案例 分析,案例分析1.经理是做什么的？管理学十经案例-3/答案管理学经案例-3/和参考答案 。管理学案例分析1楼确实不错，如果你是经理，以后公司的人能迁就你吗 。
1、 管理学 案例 分析,请各路朋友帮忙啦!1、保罗作为领导者的权力来源是由合法权力和他自己的影响力构成的 。法定权力包括:决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权，保罗作为达拉斯会计师事务所的管理合伙人，拥有这些权力；自我影响力包括:道德、知识、能力、情感 。2、领导的权变理论 。权变领导理论认为，一种领导行为的效果不仅取决于领导者本人的素质和能力，还取决于许多客观因素，如领导者的特点和领导环境 。
3.保罗在纽约的主要业务是审计，这就要求他的员工有很强的判断力和自制力 ， 说明他采用授权的领导风格，权责分明 ， 员工在职权范围内有自主权 。他提倡对员工直呼其名，鼓励下属参与决策，也说明了这一点 。在达拉斯，主业不一定是审计，工作人员的素质和环境都不一样 。他用同样的管理方法是不可行的 。管理行为是许多因素的函数 。
2、 管理学十个经典 案例 分析的答案管理学Classic案例分析和参考答案案例1通用电气公司管理体系的变化50年代初，通用电气公司在美国的年销售额超过20亿美元 。公司的规模已经扩大 。权力完全集中在美国纽约的总部，已经不能适应公司的发展，需要完善组织架构 。因此，公司的总裁凯迪内先生决定实施分权制 。分权制是由军旅出身的史密斯策划的，非常强调纪律的作用 。他认为实行新制度必然会有阻力，所以必须由他说了算，基层人员必须绝对服从 ， 不得有异议 。
在他看来，一个管理者自己的业务规模一年不能超过5000万美元，再大的规模他也管不了 。按照他的观点，通用电气公司分为150个部门，每个部门的业务规模一年不超过5000万美元 。各个部门相对独立，有自己的业务，由各个部门的经理管理，各个部门的运营直接向总裁负责 。这样，通用电气公司就分成了 。这就导致了一个非常不好的模式:当一个部门的业务超过5000万美元，按照斯密提的观点，就必须分成两个独立的业务部门 。
3、 管理学中的 案例 分析 1 。管理者是做什么的？这是一个矫正和预防的问题 。我们来谈谈质量管理体系中的一个概念:纠正和纠正措施 。纠正:消除已发生的不合格 。纠正措施:采取措施防止不合格品再次发生 。一定要注意一句话:“前段时间A要的一批书陆续寄到B，B要的书却寄到A等等，引起客户极大不满 。”解释什么？说明同样的错误反复出现 。
所以，姜华作为采购部经理，不应该亲自处理这些书，而应该在之前找出这个问题的根源，并采取必要的纠正措施，让业务员采取纠正措施，避免以后出现类似问题 。2.管理学的特点this 案例我还没有找到确切的理论依据 。但是我们可以从质量管理的原理来理解这个问题 。1.对于“装一套管”的项目，最高管理者是a，最高管理者要对管理进行有效的策划，使项目的进程得到有效的控制 。根据案例的描述，项目出现“严重泄漏”的后果，证明高层的质量策划存在严重缺陷，关键环节失控 。
4、 管理学 案例 分析【管理学计划案例分析,华为管理学案例分析】1楼确实不错 。如果你是经理，以后公司的人能迁就你吗？你能保证没有人在背后捅你一刀吗？造成这种情况的根本原因是助理损害了分管运营、维修、工程、销售等部门的副总经理的利益，我如果我是总经理，我为什么要阻止？因为我的助手做得对！这个时候有两种情况 。以后其他部门要是眼红，那就是背后捅刀子，怎么办 。

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