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层次分析法判断矩阵

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首先，用户需要建立一个判断矩阵并在判断矩阵中填写专家评分结果 。关于层次 分析法1，建立层次结构模型，层次 分析法你是怎么来的矩阵同志，是十九标度法，其实现在的标度法有很多，19标度法并不是最好的标度法，只是现在大家都习惯了这种方法，所以大部分文章还是用19标度法 。

1、ahp 层次 分析法毕业论文怎么操作AHP层次分析法是一种计算权重的定性定量研究方法 。利用两两比较的方法，建立了矩阵，数字越大权重越高的原理 。最后，计算每个因素的重要性 。(1)操作步骤:使用SPSSAU【综合评价AHP 层次分析】 。首先 ， 用户需要建立一个判断矩阵并在判断矩阵中填写专家评分结果 。如下图所示:比如指标2比指标1重要，专家评分为3分 。

依次填写所有评分结果 ， 点击“开始分析”计算权重和一致性测试结果 。一致性检验表明计算的权重是一致的，可以得到最终的权重值 。如果一致性测试失败，需要检查是否存在逻辑问题，重新输入判断矩阵进行分析 。(2)注意事项:计算二级权重或准则层权重怎么办？存在多级指标时，准测层和方案层计算权重的方法是一样的，准测层只能单独输入判断矩阵计算权重 。

2、 层次 分析法如何确定权重层次分析法(AHP)算法第一步:将每个层次的元素与前一个层次的元素进行比较判断 。获得相对重要性的相对权重 。2.建立判断矩阵3 。计算最大特征根和对应的特征向量，做单个排序-2 。4.得到每一层元素相对于上层某一元素的重要性排名 。5.用上层各元素的组合权重作为自上而下的权重 。对层次进行总排序，得到每个层次元素相对于系统总体目标的组合权重 。6.根据最终权重进行方案排序 。量化指标描述:1 。数字越大，证明行元素比列元素越重要，最大为9，表示极其重要；最小值为1 ， 表示同等重要 。

3、 层次 分析法具体例子5.2.1单因素隶属度的确定(1)层次分析结构的建立从第四章的分析中，我们总结出合同风险的三个方面，我们定义为集合B，然后B{B1，B2，B3}，其中B1为业主风险；B2外部风险；B3承包商风险 。对于合同风险的成因 ， 我们将其定义为集合C，然后C{C1、C2、C3、C4}，其中C1法律体系；C2建筑合同风险评估；C3管理水平；C4风险意识 。

4、 层次 分析法的定义所谓层次 分析法是指把一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，把目标分解成多个目标或准则，再分解成多个指标(或准则和约束)的若干个层次，用定性指标的模糊量化方法计算 。层次 分析法是将决策问题按照总目标、各级子目标、评价标准、具体储备投资方案的顺序分解成不同的层次结构，然后求解判断矩阵特征向量 。求出每个层次到前一个层次元素的各元素的优先权重，最后用加权求和的方法合并各备选方案对总目标的最终权重，最终权重最大的为最优方案 。

5、关于 层次 分析法1 。建立层次结构模型 。在深入分析实际问题的基础上，将相关因素按照不同属性自上而下分解成若干个层次 。同层因素从属于上层因素或对上层因素有影响，同时支配下层因素或受下层因素影响 。顶层是目标层 ， 通常只有一个因素，底层通常是方案或对象层，中间可能有一个或几个层次通常是准则或指标层 。当标准过多时(如超过9个) ， 应进一步分解子标准层 。

从层次结构模型的第二层开始，对于从属于(或影响)上层各因素的同一层的因素，利用成对比较法和19比较标度构造成对比较矩阵，直到最底层 。3.计算权重向量并进行一致性检查 。对于每个两两比较矩阵，计算最大特征根和对应的特征向量，用一致性指数、随机一致性指数和一致性比率进行一致性检验 。如果测试通过 ， 特征向量(归一化的)就是权重向量；如果失败，则需要将其重构为一个配对比较矩阵 。
6、 层次 分析法的判断 矩阵怎么来的【层次分析法判断矩阵】同志，是19标度法 。其实现在的标度法有很多，19标度法并不是最好的标度法，只是现在大家都习惯了这种方法，所以大部分文章还是用19标度法，你可以在网上查一下罗正清和杨善林的-2分析法中的几个量表的对比 ， 里面有非常详细的介绍 。至于这19个数字 ， 这9个数字的初步确定是基于心理学的观点，分析师最多能把事物分成9个等级 ， 但在很多人身上分不清 。

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