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物控缺料分析excel,物控策略 计划分析 软件

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Zhengsaifei147LV0414满意答案jxnxyLV04151，物控:物控参考物料控制，主要功能有物料计划、领料、物料调度、物料控制(不良物料控制和正常出入库物料控制)等 。物控又叫PMC，即PMC:生产物料控制MC:物控指物料控制，主要功能有物料计划、领料、物料调度、物料控制(不良物料控制和正常进出物料控制)等等 。
1、我新进公司,因要负责 物控,所以公司要求我拟一份 物控操作的计划书,各位...前几天还面试了一家新公司，让我写一份方案 。因为行业不同或者工作岗位不同，计划书的写法也不一样，但是格式完全是一个模板，包括计划主题、目标、计划任务、计划流程等等 。网上有相关下载的格式文档 ， 可以多搜一下 。当你写计划时 ， 实际上是要求你拟定一份自己工作的工作流程，其中包括你工作的逻辑顺序和协助其他部分完成这项工作的逻辑时序 。
以我们手机行业为例，可以按照以下步骤操作，希望对你有用:1 。发布物料需求 。1.前提:熟悉各种车型的BOM ， ECO，EN 。熟悉研究和生产计划 ， 各种型号的颜色计划，周围滚动生产计划 ， 生产进度表和每日生产报告 。2.原理:多批次、小批次放行 。3.操作流程:根据最新BOM整理出书面需求(包括生产损耗、客服需求、维修线需求) ， 部长审核CFO，公司首席运营官批准抄送给相应采购员、文员，将需求录入EPR系统 。
2、 物控部是如何开展工作?所谓物控部门是物料控制部门，而物控部门主要负责控制生产物料的状态，以满足供应、流通等过程的需要，达到最佳的适宜性和经济性 。物控又叫PMC，即PMC:生产物料控制MC:物控指物料控制，主要功能有物料计划、领料、物料调度、物料控制(不良物料控制和正常进出物料控制)等等 。
【物控缺料分析excel,物控策略 计划分析 软件】盘点库存，完善账目，为财务成本核算提供依据 。1月10日前，计划该阶段量产车型的材料准备，计划上半年主要布局工作 。保证正常生产，总结2010年工作和2011年上半年工作计划，总结2008年经验教训 。考察新开发的加工商了解新开发的加工商的能力，确认能否成为合作伙伴 。部门培训“责任胜于能力”提高部门员工素质 ， 协助3月份展机生产，保证展机顺利展出 。培训软件“好用的仓库管理”使账目更加准确，提高相关人员的操作能力 ， 使工作效率和技能率更高 。
3、...物料计划不及时,不是积压、就是 缺料谁有好的建议预报多长时间？有哪些阶段？生产什么？材料一般采购周期是多少天？由于预测、缺料等原因改变生产计划是常有的事 。一方面要尽量适应，另一方面要找到真正的病因，对症下药 。ERP是一个计划 。计划和实际执行之间肯定有一些差异 。计划变化频繁 ， 直接决定了采购的实施 。首先，我能感受到两个问题 。1.你的ERP无法将频繁变动的计划数据与物料计划同步，导致物料计划变动不及时，从而延误了部分物料的采购周期 。设想这部分应该是MRP自动操作 。你的ERP在这一块弱吗？
4、 物控管理的工作程序1 。交期评审:接到订单后 ， 市场部、R

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