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索尼公司现状分析

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绩效毁于一旦索尼公司详细阐述案例中的绩效管理？公司搬到偏远郊区，表面上是业绩毁了索尼 ， 更深层次的原因是索尼的企业文化变了 。观点:分析案后，索尼的绩效管理导致了一系列导致“索尼休克”的原因 ， 但并不是绩效管理本身的问题，也不能说是目标管理毁了索尼，而是目标管理运用不当 。

1、为了减少雾霾,公司搬到偏远的郊区,这样一来员工出行不便,抱怨颇多,工作...考虑买班车 。用班车接送员工上下班，既解决了员工的出行问题，又节省了交通费用 ， 一定会减少员工的抱怨 。根据工人数量，公司可以买几辆班车接送出行不便的员工 。宇通班车挺好的，多种车型可以选择，满足你不同的需求 。买几辆班车就解决问题了 。现在很多单位都用宇通班车接送员工 。浅谈如何调动员工的积极性、主动性和创造性(一)无论什么样的企业要发展，都离不开员工的积极性和创造性 。

他们有不同的需求、态度、抱负、不同的知识、技能和潜力 。人都有自己的潜力，只是大多数人不知道自己也有一些潜力，而潜力是可以培养和挖掘的 。如何调动员工的积极性、主动性和创造性？让他们在工作中发挥自己的潜力，为企业做出最大的贡献 。通过运用激励、人本管理和激励、员工培训和激励，管理者用自己的行为和创新思维管理方法来调动和培养员工的积极性、主动性和创造性 。

2、消费心理学品牌案例 分析:SONY为什么会成为世界驰名商标? 索尼公司的索尼行为值得国内企业学习 。长虹(家用电器)商标被国家商标局认定为中国驰名商标 。是否会走向全球，还有待观察！中国商标超市网 。支持国产，相信自己能走出世界 。长虹企业产品商标有条件成为中国乃至世界驰名商标！中国商标知识分子 。百度搜索“中国商标百度王瞳”，看看有没有你想要的信息 。

3、绩效主义毁了 索尼公司详细阐述案例中的绩效管理?【索尼公司现状分析】表面上是业绩毁了索尼，更深层次的原因是索尼的企业文化变了 。如果绩效考核只是简单的“你努力我就给你加薪” ， 那就适得其反了 。创业之初，因为伊布卡(Masaru Ibuka)这样的强势创始人，他的人格魅力影响了一代人 。这一代人在伊布卡(Masaru Ibuka)的影响下，忠实地执行了索尼的企业文化理念，所以索尼能够将整个集团拧成一股绳，斗志昂扬地向前发展 。当这一代人慢慢隐退的时候，新一代领导人并没有很好的传承索尼的文化理念 。

4、绩效管理毁了索尼案例 分析答案这个回答有问题！绩效管理从来都不是一个单一的系统 。索尼执行的不好 。你得看看北美99%的公司，效果不错 。目标管理毁了索尼吗？观点:分析案后，索尼的绩效管理导致了一系列导致“索尼休克”的原因 ， 但并不是绩效管理本身的问题，也不能说是目标管理毁了索尼，而是目标管理运用不当 。索尼之所以前期能靠激励而中后期不行，跟领导的个人魅力、公司的发展阶段、社会价值观等等有很大关系 。
如果企业没有正确的价值导向 ， 很多人会被短期利益迷惑 。业绩考核只是索尼业绩下滑的导火索，绩效考核是必要的 ， 但方式方法也可能对绩效管理的成败起到很大的作用 。而且绩效考核不要太复杂，太纠结于细节，太强调过程和形式，如果不能很好的体现结果导向，主观评价 ， 判断和客观事实的混淆，就会伤害创造力和工作激情 。

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