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如果在挣值分析中

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挣值 分析偏差分析如何记忆？项目管理中如何使用挣值？实际上，由于挣值管理在国内刚刚起步，挣值管理在项目实践中遇到的困难更多 。作者举例说明了什么是挣值 ， 什么是挣值管理，以及如何在项目中使用，挣值 分析为什么在PROJECT2007中使用挣值 分析小时BCWS 。

1、PMP之 挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI【如果在挣值分析中】 挣值管理法中的英文缩写PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI相信会把大家搞糊涂 。在挣值管理法中 ， 有三个参数需要记忆和理解:PV，AC，EV 。记住PV、AC、EV的英文全称记住缩写，这样才能记住中文名 。只要记住以上三个参数，下面的计算公式就好办了 。公式中以下以s开头的缩写都表示进度、时间表 。

而且有个规律，计算公式都是EV开头的；偏差就是减法，也就是减法，那么就必须和0比较；指数是除数，所以必须和1比较 。例:项目经理小张在对自己正在做的一个项目做了一个成本挣值 分析，现在的时间是图中的检查日期后，画出了下图 。根据这张图纸，小张分析:工程进度(1)和费用(2) 。(1) A .正常b .落后c .超前d .无法判断(2) A .正常b .超支c .节约d .无法判断答案:C. B .分析:(1)在当前时间节点EVPV>0，项目进度提前 。

2、 挣值法对工程项目成本管理的应用?摘要:中国建筑行业竞争日趋激烈，各建筑公司实力逐步增强 ， 并逐步发展成为综合性、专业性公司 。但是，成本管理存在一些不足，不能与真实的项目实践紧密结合，难以体现基于信息系统的管理优势 。介绍了基于挣值方法的管理策略，给出了基于挣值方法的项目成本控制思路，确定了成本控制目标和成本偏离度，重点阐述了基于挣值方法的项目成本控制步骤 。

3、为什么在PROJECT2007里用 挣值 分析时BCWS,BCWP和ACWP没有将三个资源类...BCWPbac * actual % CompletionBacbudgetedCostatCompletion举个例子，一个工程任务1的预算是500元 ， 完成了30% ， 那么你的bcwp就是500乘以30%，等于150 。而BCWS指的是你的预算是多少 ， 和你完成的数量无关，只和时间有关 。比如第二个任务三天完成，每天完成100个，从项目第四天开始 。

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