内部 一致性这是产品设计中视觉与功能的结合一致性 。内部 一致性可靠性的优缺点内部 一致性可靠性的优缺点如下，内部 一致性为什么和外部竞争力矛盾内部 一致性和外部竞争力被认为是矛盾的 ， 因为它们在公司的经营过程中有不同的关注点，内部 一致性可靠性是指测量工具的内部，它可以反映测量工具的项目之间的相关性内部，从而反映测量工具的准确性和可靠性 。
1、guttman 内部 一致性准则构造原理?内部一致性信度的基本原则上面提到的重测信度和复测信度都需要对同一组被试进行两次测试 。但由于各种条件的限制，有些考试很难编复本，而且受试者流动性大 ， 重复考试难度大 。因此，如果我们充分利用从一次测试中获得的数据来计算可靠性 ， 将会节省大量的时间和人力 。计算出的信度系数反映了测试内部 一致性，称为内部 一致性信度系数或同质信度系数 。1.定义内部 一致性信度又称同质信度，即在一次测验中所测得的内容或特征的相同程度 。
测量的内在可靠性重点在于一组评价项目是否测量同一个概念，以及这些项目之间是否有很高的内在一致性 。一致性的度数越高 ， 评价项目越有意义，评价结果越可靠 。内部 一致性方法包括Spearman二分法、库尔德Richardson公式和Kehlenbach α系数 。注意:如果试题之间没有很高的正相关，即使有些题看起来测量的是相同的心理特征，也不能认为是同质的 。
2、薪酬结构如何体现薪酬 内部 一致性与外部竞争力的统一【内部一致性分析,薪酬的内部一致性】体现在以下2点！1.基于岗位的薪酬结构类别薪酬结构:以完成的工作和市场为基?。壑灯拦赖亩韵?薪酬要素价值的量化；薪酬要素权重转化为薪酬的机制；给予分数以反映标准工资结构；晋升经理关注点:员工与工作的匹配度 ， 晋升与配置，通过工作、薪酬和预算控制成本员工关注点:寻求晋升赚取更多薪酬程序:职位分析 ， 职位评价优点:明确预期，有进步感，按所做工作的价值支付薪酬缺点:潜在官僚主义，潜在弹性不足 。2.基于能力的薪酬结构薪酬结构:基于能力或能力发展和市场价值评价对象:能力价值量化:能力水平转化为薪酬的机制:能力认证和市场定价薪酬提升:能力发展管理者的重点是确保能力带来增值，为能力发展提供机会 。通过胜任能力认证和工作安排控制成本:员工关注点:寻求胜任能力的改进程序:competency 分析，胜任能力认证优势:持续学习，灵活性，横向流动劣势:潜在的官僚主义，需要成本控制 。
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