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联想收购ibm的案例分析

睿知经验分享

1.2004年联想 -3/IBM在美国的个人电脑业务联想开始进入国际并购阶段而此时联想已实施联想国际而当联想收购-0IBM高昂的研发支出与THINKPAD产出的微薄利润不成正比 。为了清理不良资产，整合优质资源，IBM将整个IBMPC(Personalcomputer)业务部门出售给联想、联想收购IBM PC业务部门并同时接手 。
1、2004年12月, 联想集团 收购了IBM公司的个人电脑业务 。该公司实行的是以下...E 收购行为上的一大败笔是硬件和品牌增加了，但技术和软件方面的人才增加不多 。2004年12月，联想Group收购介绍了IBM的个人电脑业务 。公司实施以下哪种增长战略？a .集约型增长战略b .多样化/多元化增长战略c .前向一体化增长战略d .后向一体化增长战略e .横向一体化增长战略 。选择e，横向整合成长策略 。1.在2004年联想 -3/IBM在美国的个人电脑业务，联想开始进入国际并购阶段，而此时联想已实施联想国际和
2.横向一体化成长战略是指企业向产业价值链同一阶段扩张的战略 。企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济，获得竞争优势 。横向一体化战略，又称横向一体化战略，是指为了扩大生产规模，降低成本，巩固企业的市场地位，提高竞争优势，增强实力而联合同行业企业的一种战略 。
【联想收购ibm的案例分析】
2、 联想为什么要 收购IBM-PC部,它希望得到的是什么?海外扩张，增加其市场影响力 。它计划在中国和海外扩张 。联想目前出货量全球排名第九 。哪怕只获得IBM的一部分业务，也会让它有机会在全球发展PC业务，带来PC行业的新一轮合并 。这两年这个行业并购很多收购 。联想你还将获得PC行业皇冠上的明珠:IBM广受欢迎的ThinkPad笔记本产品线 。联想不想评论IBM正在出售的传闻，但它暗示它计划在中国和海外扩张 。
3、从管理学的角度谈谈:你是如何评价 联想 收购IBMPC业务的?PC相对于IBM的所有分支来说属于非常差的业务，具体来说应该是IBM的一个淘汰行业 。联想-3/这个业务主要是因为以下几个原因:1 。虽然PC在IBM是一个很差的业务，但毕竟是IBM发展起来的业务 ， 和IBM相比 。2.借助PC的工业销售渠道、国际经验和产品知名度，推动联想的全球化战略步伐 。
4、 联想 收购IBM的PC业务的动机可以由哪些理论解释?1.1)效率论 。这可以用效率理论中的规模效益理论来解释 。联想 收购IBM的PC业务可以给联想带来规模经济 。2)市场力量理论 。联想 收购IBM的PC业务增加了联想其在全球PC市场的份额，从而增加了联想其对PC市场的控制力 。3)战略发展理论 。联想 收购IBM的PC业务有助于联想实现国际化战略 ， 有助于联想掌握核心技术和国际营销渠道，通过走国际化道路促进公司发展 ， 提高核心竞争力 。
5、lenovo 收购 ibm有什么好处IBM:剥离不良资产；获得最需要的现金流，转向开发其他高附加值的产品和服务；联想:获得国际市场销售渠道；能在笔记本上吸收和使用IBM的技术；提升自身品牌形象；合并后的联想有望成为世界级PC厂商；缺点:联想背负大量债务带来财务压力；缺乏具有国际管理经验的人才；急于追求利润，他放弃了IBM的贵族形象，结果彻底失去了原有的高端市场份额；
6、IBM历史上有那些著名的 收购 案例?A:IBM收购LOTUS是一次震惊全球的大型并购 ， 在当时引起了世界的关注 。从某种意义上说，这一合并的全过程在资本运营史上具有典型性 。从以下几个角度分析，可以明确其成功的关键点:一、M

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