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敏捷价值流分析

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为什么需要使用VSM 价值流程图分析？为什么需要使用VSM 价值流程图分析？价值Stream分析哪些渠道可以收集数据？以上是价值Stream分析中收集数据的渠道 。价值Stream分析的数据是利用网络爬虫或者数据掩埋点采集的 ， 价值Stream分析可以收集数据的渠道有:1，网络数据收集，本文是理解Scale 敏捷 Framework的中间部分 ， 从其他维度分析Scale敏捷Framework 。

1、洞悉规模化 敏捷框架S@S、LeSS、SAFe(中篇上一篇文章谈到了scale 敏捷 framework和Scrum团队的维度分析scale敏捷framework 。文章分为三个部分 。本文是理解Scale 敏捷 Framework的中间部分 ， 从其他维度分析Scale敏捷Framework 。如果您对本文和scale 敏捷有其他看法，欢迎留言与作者互动 。点击阅读:洞察Scale 敏捷 Framework上一篇正文2.2角色)Scrum@Scale和LeSS都没有添加角色，都是Scrum的角色，LeSS把ProductOwner的能力要求提升到了一个新的高度 。

2、 敏捷漫画#21-部门筒仓#21部门孤岛作者点评:打破组织孤岛是一个崇高的目标，许多组织一直在为之努力 。一个有效的方法是采用SAFe 敏捷 release train(以下简称ART)的概念 。需要建立以价值 ValueStream为中心的跨组织、长期的团队 。尤其是当它能够清晰地反映Scrum团队在项目层面的跨职能需求时，ART中的所有团队都必须能够在价值 stream中提供端到端价值 delivery 。

3、为什么 价值流管理(VSM Why 价值流管理(VSM)如此重要？通过与一些组织的负责人的交流，我们发现这些组织虽然构建了比较完整的DevOps工具链和流程规范体系 ， 但是仍然面临着整体业务效率提升的挑战，比如资源效率高，流程效率低 。开发、测试、运维等职能部门资源效率较高，经常加班或并行处理各种事务，但价值整体交付效率并未得到明显提升，交付周期缩短 。

【敏捷价值流分析】(需要注意的是，“资源效率”和“移动效率”需要在不同阶段、不同场景下进行权衡 。比如消防队机动效率高，资源效率低，而生产机器资源利用率高 ， 机动效率低 。)工作产出高，业务有效性低:在一个特定的周期内(比如一个2周的迭代周期)完成的工作项很多，包括投入生产的新功能、修复的缺陷、满足的合规性需求和详细的文档，但是业务有效性不高 。换句话说，我们所谓的工作产出能否创造实际业务价值，是值得商榷的 。

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