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管理案例分析Title？管理案例 分析“经过努力，这个营业部的投标方案和其他几家公司的投标方案同时中标”在这里应该叫“投标方案”？管理层——-0/分析组织架构:经理(王先生本人)助理财务部、人事部、市场部、生产部采购销售部建立公司管理层，合理授权，维护公司健康 。你可以把问题案例 分析作为分析的线索 。

1、大学生在校期间如何做好创业准备(2大学生如何规划和准备创业？1.如何选择一个合适的项目，一般可以按照功能分为贸易类、生产类、服务类 。如何选择一个适合自己发展且容易成功的项目？依据是什么？如何决定自己要选择的创业项目类型？这是因为你的“性格、专长、实力、环境”而不同，是初期创业者选择容易成功的项目的“四大法宝” 。看你的性格，“性格决定命运”，性格决定未来 。

因为生产型的项目需要很长一段时间的市场适应，很强的忍耐力以及市场对你品牌的认知过程 。为了保证项目的生存和可持续发展，需要不断扩大规模 。你可能承受不了这么长时间难以忍受的折磨 。一旦受不了，你的设备和半成品就不值钱了，最后的结果必然是倒闭 。当然，如果有伴侣，性格可以互补，也可以尝试选择性格不允许的项目 。

2、 采购谈判中如何处理与供应商之间的关系 采购价格供应商谈判技巧课程介绍采购人们几乎每天都要面对谈判，主战场是与供应商就价格/成本、交货期、质量、技术等合同交易进行谈判；另一个次要战场是与内部客户的大量谈判 。某种程度上，拥有高超的谈判技巧是采购一个专家最大的技巧和武器 。但现实情况是，大多数采购员工非常缺乏谈判技巧，在供应商面前非常没有安全感，严重影响了个人、部门和公司的业绩 。

3、求管理学原理 案例 分析答案【采购学案例分析 东方俱乐部,东方俱乐部集中采购案例分析】1 。琼斯进入土星公司时所采取的领导风格与剩下的董事长有什么不同？剩下董事长的领导风格:穿t恤牛仔裤上班，和普通员工没什么区别 。琼斯的领导风格:琼斯来自一家老式公司 ， 在西装和规则方面非常传统 。要求公司按时开始一切日常业务，做不到者自动辞职，并要求管理人员忘记过去；

所有重要的事情 ， 都要经过他的批准，才能向下传达；2.琼斯在各种业务上做出了无懈可击的决策，赢得了公司员工的尊重 。这是从哪里来的？对计算机领域了如指掌，对各项业务做出正确决策 。3.琼斯分别对研究部门和生产部门采取了什么样的领导风格？逐步放松对研究部门的控制，让设计研究部门更自由地做事 。生产和采购部门仍然受到严格控制 。

4、管理学—— 案例 分析组织架构:经理(王先生本人)助理财务部、人事部、市场部、生产部采购销售部建立公司管理层 ， 合理授权，维护其健康 。你不必怀疑别人 。1.组织架构:总经理为王先生，下设市场部、人事部、采购部门、生产部、销售部等部门，但这些部门没有部门负责人或经理，这些部门的部门经理为王先生本人 。

5、管理学 案例 分析题? 分析有什么问题？仔细阅读原文！求原文解答！2.理论是应该的 。根据题目的问题复述相关理论是必经的一步！3.解决方案 。理论上分析有什么办法解决问题吗？你可以把问题案例 分析作为分析的线索 。航空公司案例 案例说明一家航空公司的飞机维修部门的考核标准是以维修预算的完成情况为依据 。年保养预算80万 ， 年保养费用低于80万，超过80万扣奖金 。

一架飞机在武汉降落后，维修人员检查飞机有故障 ， 武汉现有工作人员无法解决故障 。能排除故障的维修人员被派到江西，经理有权命令江西的维修人员返回武汉 。但如果江西的维修人员返回武汉机场排除故障，当晚返回江西就来不及了 。面临的问题是:如果必须返航，成本增加500元(500元从维修预算中扣除) ， 飞机在武汉不能正常起飞一天的成本是23万(成本由
6、管理学 案例 分析“经过努力，这个营业部的投标方案和其他几家公司的投标方案同时中标”应该叫“投标方案”？“如果因为中标而不做，在公路工程中声誉受损，以后想再进入公路工程建设项目的可能性极?。淮送猓?还损失了参加投标所交的28.9万元保证金(这28.9万元保证金最后记为新产品开发费) 。”1.如果中标后不签合同，相关行政监督部门似乎有权记录一次不良行为，2.只没收28.9w的投标保证金是小事 。实际上 ， 招标文件一般都规定“损失超过投标保证金的，超过部分予以赔偿” 。

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