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产品对比分析报告ppt

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工作汇报ppt制作思路工作汇报ppt制作思路工作汇报ppt工作思路我们在工作和生活中经常需要制作-0做一些演讲，关于-0 。如何写一个数据-2报告？1.分析帧剥离和拆分作为分析分部，报告是一个重要的输出，就像如果我们是产品经理，那么这个分析- 。

1、为什么越来越多的人开始用PPT做工作汇报?我觉得主要原因是角色认知的错误 。领导通常会默认设置写PPT报告的人要么是项目经理，要么是配套工作的领导 。老板心里的功劳已经记到你头上了，但是这个人本来什么都不做，只有TA碰巧擅长打报告 。自然也有一些公司中高层不干活，拿下属的考试成绩来拿自己的功劳 。针对这种现象，我自己的看法是，一个真正优秀的公司，应该有一个善于发现人才、科学评价人才的体系，不会因为谁汇报得好而升职 。

努力不仅意味着一种传统精神，也意味着未来进步的动力 。但是，ppT是传播精神种子的工具 。没有努力奋斗的果实，种子可以传播，PPT用处不大 。如果现实生活中玩PPT的人比努力奋斗的人更容易升职加薪，这种现象可能更普遍 。但这只是一个表象 。并不代表PPT就一定强大 。“工作”自然有价值 。对于企业来说，是保证企业运营的基础 ， 对于个人来说，是积累经验、提升能力的基础 。

2、如何成为一个产品经理,需要哪些技能或者说需要怎么提升首先是基础工具 。学习产品初期，需要快速学习Axure、visio、xmind等相关软件 。产品思维要尝试入手分析产品 ， 多维度，多思考坚持:简单基础的工作谁都可以做 ， 但很少有人会做好，坚持下去 。坚持不了三天三个月的人，请不要谈产品 。需要产品策划能力、资源整合能力、项目管理能力、市场调研能力、沟通能力、数据分析能力、运营能力等 。

3、产品经理需要写的文档有哪些这些客户是什么样的？2.能满足什么样的需求(能提供什么样的价值，核心价值是什么)？我应该满足他们什么样的需求？我(暂时)不打算满足哪些需求？2.商业价值；1.我能为企业创造什么样的价值？2.这些价值观是否符合企业的整体战略目标？第三 ， 路线规划；1.应该先满足哪些需求？又需要满足什么？为什么？2.每个阶段的核心价值观是什么？

【产品对比分析报告ppt】第四，历史回顾；1.客户价值和商业价值变了吗？2.二期产品的路线规划是否与原规划一致，调整的原因是什么(如果有)？3.实际操作效果和之前的计划有什么区别？为什么？5.成本估算；1.整合各种资源所需的运营成本和营销成本 。2.R

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