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美的作为著名的空调制造企业 近来在供应链,通俗点来说明下( 四 )

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1．当华普超市发展到了一定规模时 ， 企业内部沟通是怎样的一种状况？
当华普超市发展到一定规模时，由于其其内部沟通仍然保持传统的沟通方式，如电话、传真、电子邮件等 ， 忽略了信息化管理，尤其缺乏内部信息有效沟通和信息共享机制的建立，极大影响了企业管理整体水平的提升 。正是由于这种传统沟通方式的局限性，使得企业内部的审批过程变得复杂化，造成审批文件无法及时送达执行部门，拖延了审批流程的时间 。此外，总部和分部之间以及部门与部门之间的信息常常无法互通和共享，企业的内部沟通存在
严重不畅，致使普超市错失很多商机 。
2.请就华普超市传统的内部信息沟通模式所带来的弊端 ， 试提出改良和完善企业内部管理沟通思路 。
华普是国内本土一家发展迅速，颇具规模的连锁超市 。然而，华普陈旧、老化的管理模式使其阻碍了华普超市的信息化发展进程，尤其是在信息互通方面 。华普原先使用传统的沟通方式（电话、传真、电子邮件等） ， 使得公司总部与其他分部之间存在许多沟通障碍，如信息沟通滞后、脱节等 。这些信息沟通问题影响到企业整体的管理水平，从而制约了公司的发展 。显然，改善和提升公司内部信息管理水平是关键 。为此，可以从以下三个方面着手改良：
1）加强企业文化建设，增强管理沟通意识，营造良好内部提供良好沟通氛围 。
2）加强信息化建设，提升内部管理水平 。构建网络办公平台，强化信息共享，提高沟通效率，增强企业竞争力 。。
3）优化组织管理结构，减少管理沟通层级，努力消除或降低信息理解漏斗效应，进一步提高企业内部管理沟通水平 。
3.华普协同办公平台实施后，信息交换与共享的优势何在？
华普超市同办公平台建设成功后，完全改变了现有的办公模式，全面实现了企业内部日常办公流程的规范优化及监督可控性 。例如各种文件收发管理、通知、报告、合同会签、各种指令的下达、文件审批等事务均可通过网络平台同步实施，不仅快捷，而且准确完整，省时省力省经费 。更重要的是实现数据共享，为实现多人多部门以及各种信息的沟通与传递的协同办公奠定了基础 。
4.请谈谈学习对于组织未来管理沟通的意义和作用 。
本案例为我们展示出未来组织的发展趋势：传统的机械体系向更为有机的体系转变 。为了能够适应这种发展趋势，组织需要创建一种学习型机制，充分有效地运用网络信息技术以及开发和利用人力资源以增强组织竞争力 。因此，学习型组织、网络沟通及虚拟组织的形成和发展不仅是这种趋势下的必然产物，而且也将成为今后较长时间内 ， 未来组织发展的必由之路 。
物流概论第三套试卷（A）
一、单项选择（共15小题，每题1分，共15分；每小题只有一个正确答案）1．物流中二律背反的特性是指（）两方面的需求是相互矛盾的 。
A.物流服务和物流成本
B.物流数量与服务
C.物流结构与成本
D.物流数量与结构
2. 通过物流理论的研究，物流概念产生的原因是（） 。
A.经济原因和管理原因
B. 企业原因和军事原因
C.经济原因和军事原因
D. 理论原因和企业原因
3. 物流系统中存在的制约关系也称为（） 。
A.共生原理
B.共享原理
C. 互利原理
D.二律背反原理
4. 在物流系统中，（）和运输是并列的两大主要功能要素，也被称为物流活动的两大支柱 。
A.采购
B.仓储
C.包装
D.配送
5. 反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称称为（） 。
A.物流信息
B.物流集合
C.物流汇编
D.物流情报
6.对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置相距较远的企业 ， 采用（）的采购机构设置模式 。
A．单一采购机构 B. 集中采购机构 C.集中分散 D.等级的采购机构
7．电子数据交换的简称是（） 。
A.GIS
B. POS
C. EDI
D. GPS
8．下列说法错误的是：（） 。
A.配送是面向终端用户的服务：对客户完成最终交付 。
B.配送不是单纯的运输和输送 ， 处于“中间运输”、“支线运输”的位置
C.配送强调时效性，是“门到门”的服务 。
D.配送是“配”和“送”的有机结合 。
9. 物流基础模数尺寸是（）

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