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1、一定要尊重、真诚对待团队成员 。真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给予真诚的回报 。
【团队管理的方法 如何管理团队】2、帮助团队成员提高个人综合能力 。每个人都想得到提高 。如果在一个团队中没有办法使自己能力得到提高，无法很好的留住人 。团队带头人有个很重要的职责就是培养团队成员 。
3、关心团队成员的工作与生活 。谁都有开心与消沉的时候，只有多多关心团队成员的工作与生活 ， 尽早发现问题，将一些波动隐患消灭在萌芽 。
4、努力帮团队成员创造好的工作环境，争取与他们付出匹配的回报 。跟随肯为普通员工谋福利的上司，会是比较舒服的一件事情 。最害怕碰到那种不为下属争取利益的上司了 。
5、以身作则，带头执行团队制订的制度 。如果上司都不执行，下属就会觉得很不爽 。
6、要有一定的专长 。虽然说团队领导人不必什么能力都比团队成员厉害 ， 但是，还是要有所长的 。这样才具备一定的说服力 。
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