方舱医院第一院士是谁？( 二 ) _经验知识

秉持着对治病救人的热忱。王辰从不抱怨。功夫不负有心人。29岁他便升任副主任医师。可谓年少有为。
2003年4月。“非典”肆虐。王辰临危受命。担任北京防治“非典”专家组组长。接管了一行12人的“非典医疗专家组” 。组内还有自己的恩师翁心植。

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“当时根本不知道是病毒、细菌还是什么未知病原体。不知其传播、致病规律。知道的只是危险。知道的只是患者和社会需要。”
面对一无所知的敌人。更以医者的职业素率先反应。搭建高标准的“非典”隔离病房。
以朝阳妇幼保健院为例。在他的领导下。48小时内就完成了繁琐的组建工作。给其他医院做出了范本。
同时他主动请缨。接管了宣武医院“非典”重症病房。
41岁的王辰在“非典”中。打了一场漂亮的攻坚战。内科界冉冉升起了这颗新星。

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有了抗击“非典”的经验。王辰更懂得如何在混乱局面中拨乱反正。如何深入要害。他注定要做那个个敢为人先、推陈出新的利矛。
3、
“非典”以后。他的身份不只是一名医生。而是逐步走到了管理职务中。
无论是行医还是管理。王辰都“颇为出格” 。
2014年。他被任命为中日友好医院院长。院长难免俗务缠身。无暇行医。他却常跟人说：“再忙的院长。不接触病人。也不是医生” 。
于是。他依据多年当医生的经验。深入一线。探查制度的弊病。改革了中日医院的“三级查房”制度。使之成为更有效率的主诊医师制。
2018年。他又被调往北京协和医学院任校长。协和医院的风云历史。早在之前的文章里介绍过。（详见世界华人周刊此前推送→北京协和出征武汉：中国最好的医院。到底有多牛？）

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王辰担任掌门人。其地位不言而喻。
在这里。他力排众议。冒着“违规招生”的风险。录取了一批其他学科背景的优秀学生。开设了16人的试点班。
“改革。不都是有风险的吗？协和一定要敢为天下先！”
他甚至把协和医学院比作“医学界的小岗村” 。
当这位“任性”的校长来到武汉。立刻制定了四字方针“应收尽收” 。采取的措施便是设立方舱医院。

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国家也鼎力支持。解放军共有23家方舱医院。驰援了武汉20家。把家底都驻派过来了。
原有的方舱医院一般只有接诊200人次的医疗能力。在武汉因地制宜。利用体育馆等大型会馆。扩充收容体量。并按比例配备医护人员。运转效果出奇制胜。
纵然外界对此有多重担忧。王辰也呼告。“这不是‘至善之策’ 。却是可取之策。现实之策。”
新华社专门为他撰文。力挺方舱医院是：关键时刻的关键之举。

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如今开舱半个多月。白岩松再度对话王辰。武汉的床位紧张问题已基本缓解。
方舱医院内轻症转成重症的比例在2%~5%左右。且都能及时转运到定点医院救治。
王辰的工作重心也从应收尽收。转到了应收早收。
又是他。先天下之忧而忧。提前预见了下一阶段的难题。
4、
王辰院士饱读诗书。气质儒雅。
在采访中。成语佳句更是信手拈来。这与他的成长经历密不可分。
父母皆为大学教授。幼年他常看父母在灯下熬夜备课。那时他便意识到知识的重量。读书不可亵玩。从认字起。能找得到的书他都翻开细读。小学时就广涉名著。
更令人瞩目的是。王辰家住在大学的家属院内。左邻右舍都是文化界名人。这出身可谓内科界“高晓松” 。
早年。他常看到冰心、吴文藻夫妇从家里出来。在黄昏下依偎着散步。从家属院的广场。再到和平楼上。遍布这对伉俪夫妻爱的足迹。