“领导力”是企业经营者应具备的核心素养 。当时在时代华商商学院上课也有接触过 。非常不错 。分享给你们：
做领导者要自己去影响身边的追随者 。永远记住 。领导者不是将自己打造成英雄 。而是将追随者打造成各个方面的英雄 。只有建立好了公司科学的体系（系统） 。企业才能长治久安 。
针对不同阶段的员工进行情境领导：
● 能力低 。意愿高（想做不会做）——初生牛犊不怕虎；
命令式（单项沟通）
● 能力低 。意愿低（既不太会做也不想做）——幻想破灭；
教练式（双管齐下）
● 能力较高 。意愿波动（爱做不做）——得过且过；
支持式（意愿不足 。用支持补充）
● 能力高 。意愿高（会做且愿意做）——艺高人胆大 。
授权式（委托下属决定）
文章插图
以上是我的回答 。如果你有职场困惑 。或者企业管理的难题 。欢迎关注 。喜欢可以点个赞哦！
其他观点：
初创企业人员流动性大 。且素质参差不齐 。先解决生存问题 。然后再说其他 。另 。老板如果不是大业务员 。企业生存能力堪忧 。也无需搞团队建设了 。很多初创企业的老板有这样的想法 。我不能开发客户 。我可以雇佣开发客户的高手或者团队 。这种想法要不得 。客观现实是 。要么你付不起这样的成本 。要么你找不到这样的团队 。
其他观点：
【初创企业管理,带团队是个问题,有什么培训课程可以介绍吗？】初创企业一开始要缔造的一定是价值观 。不推荐培训课程 。作为领袖 。要亲力亲为 。其次看你的团队是什么核心的 。如果是创新型企业 。推荐《高效能人士的七个习惯》；如果是销售核心 。推荐《联盟》 。《阿里铁军》 。
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