电子标签拣货设备包括：RFID识别设备、扫描枪、智能手持终端、手持计算机、条码扫描枪、无线手持终端、拣货车等 。这些设备不仅能够实现商品的快速识别和定位，还可以提高拣货的准确性和效率，提高仓储装备的运用价值和物流配送的速度 。
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RF拣货作业流程流的发展已有多年的历史，以往企业于物流上并无成本管理的意识，现在它却成为企业流程合理化的最后一道关卡，而在经营战略上更是降低成本的重要关键性因素，视其为企业之第三利润来源 。近年来又因随着网际网络、电子商务的冲击，例如美国最大的网络零售书店 - 亚马逊(Amazon)网络收店的兴起，其不仅带 起一股电子商务的热潮，更带起企业对物流机制的重视，因此物流已俨然成为一项热门的技术与话题 。举凡与人们平日生活息息相关之行业，诸如便利超市通路业、3C 产业、电子商务B2C企业、连锁出版业、直销业、货运业…等，莫不致力于物流系统的投资与改善，目的即是要满足现代社会多样少量的需求型态，快速且即时的送货至客户手中，以提高客户的服务满意度 。
以企业财务之观点来看，物流作业的成本来自于运输、搬运、仓储、拣货等各种不同的作业成本，而根据统计，一件商品最后售价的30% 是来自于物流的成本费用 。而从物流的成本结构分析得知，其中拣货成本约占了40%，此外拣货作业之直接相关人力的投入，亦约占了整个物流中心投入人力的50%左右；而在整体物流中心的作业时间当中，花在拣货的时间亦占了大约30%~40% 。由此观之，不论从成本、人力，或者是时间的角度来分析，都显示了拣货作业的重要性 。拣货的目的不外乎是要在有限的时间内迅速、正确的集结客户的订购内容，以缩短客户从下单到收取货品的周期时间，同时能降低其相关的作业成本 。因此物流中心如何规划及导入一套适当的拣货系统与设备，并作好合理的拣货作业管理，是一个相当值得研究的课题 。
一、 拣货作业的策略与 ***
拣货作业的策略与 ***，一般可分为订单拣货(Order Picking ,By Order)、批次拣货(Batch Picking ,By Item)，或者两者的混合运用 。此外尚需搭配订单的分割、订单的批次汇整及订单的合流等策略的运用，方可将整体的拣货作业效率做适当的发挥 。
二、 拣货作业之相关 *** 与设备
根据物流中心的类型及采用之拣货策略大致可归纳出以下之拣货 ***，但这些作法是属较为普遍的一般性应用，并非是绝对性的应用：
1. 依拣货策略特性来区分，订单别的拣货策略，可采用摘取式的拣货作业模式 。而批次别的拣货策略，则可采用播种式的拣货作业模式，而其中播种式又可分为先整批次拣货完成后，再行播种分类，或者是即摘即播两种 。「即摘即播」顾名思义是当进行整批次的品项摘取时，一并进行该品项的客户需求分类作业 。
2. 而若依所采用的拣货设备特性来区分，则可分为下列三种：
a. 人工拣货：完全采用人工方式，不藉由其它自动化设备的辅助 。例如传统的看单拣货、贴标拣货…等 。
b. 半自动化：此种设备需藉由人力的辅助操作，以达拣货作业的进行 。此外依照人与设备间的互动关系，又可区分为下列两种：
(1) 人就物：物品放置固定不动，拣货人员需至物品放置处将物品拣出的作业方式 。例如：电子标签辅助 拣货系统、拣货台车、掌上型终端机拣货…等 。
(2) 物就人：此种设备的作业方式与人就物相反，拣货时作业者只需停驻在固定位置，等待拣货设备将欲拣取之物品运至面前的作业方式 。例如：水平式或垂直式旋转料架、自动仓储..等 。
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