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最后 。总结一下 。对于会前、会中和会后管理 。要做到会前准备工作充足 。重点在议题收集 。并要求与会人员带着解决建议上会；会中高效 。不说空话套话 。发挥好会议主持和会议记录人员的作用；会后跟踪 。制定销项时间表 。确保会议各项决策顺利落地 。好了 。这次的分享就到这里 。如果还有其他疑问 。欢迎大家在评论区留言 。我会一一给大家回复的 。
我是沐沐君 。世界500强企业10年工作经验 。获得过市级五一劳动奖章、市级先进工作者等荣誉 。目前属于企业中层管理干部 。热爱跑步和写作 。喜欢用朴实通用的语言分享职场经验 。欢迎大家关注沐沐君 。共同交流 。一起进步 。
其他观点：
开会的目的在于解决问题 。下发计划 。总结以及展望 。至于会前 。会中 。会后三大块工作同样很重要 。
会前：我们首先需要确定会议内容 。根据会议主题内容 。确定参会人员名单 。只有合适的人 。才能有更好的效果 。人员定下来后 。确认会议时间以及地点 。一个参会人员都能到场的时间 。以及可以容纳参会人员的办公室 。另外 。会议的主持人 。初步审核会议大概时长 。是否需要准备茶水？同时会议主持人 。根据会议主题拟定会议提纲 。哪些需要会上处理的 。凡事都得提前考虑清楚 。不可会议时 。盲目 。不知所谈 。
会中：约定时间约定地点 。约定的人员 。会议主持人必须根据自己的提纲落实好 。做好一个会议领头人的责任 。同时把控会议纪律 。涉及到需要讨论的 。要求逐一发言 。并做好记录 。需要投票的 。要求每个人参与其中 。每个主题适当把控时间 。不可跑题 。不可背离原本会议初衷 。可以说会议主持人是一个场控的作用 。毕竟参会人员多 。肯定有不同的声音 。主持人应当合理的调节会议气氛氛围 。不枯燥 。不随意 。让每个人都得重视起来 。
会后：会议的目的在于会后各项措施的落实 。会议精神的贯彻 。要达到预期的效果 。同时把控会议中提出各个方案措施的落实与执行 。唯有执行到位 。才能体现会议的效果 。会后也时常咨询当初的会议效果 。以及相关工作落实程度 。做好会议工作总结 。
一个会议并不是想开就开 。需要准备的工作太多太多 。不管怎样 。会议的目的也是为了把不一样的思想聚拢在一起 。凡事也是为了企业更好的发展 。员工获得更大的利益 。
开好一个会 。会体现出每个人的工作态度 。工作能力以及社交能力 。可以说会议的开展工作也是考验一个管理者能力的标准 。
以上纯属个人感受 。感谢大家的斧正 。同时希望看到这篇文章的你 。给我一个关注 。给我一个认可 。谢谢
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其他观点：
【你们公司都是怎样进行会前、会中和会后管理的？】我们很少开会或者根本就不开没必要 。只要领导能够给予员工足够的理解和遵重员工会不愉愉力的去工作 。开会只是形式主义 。比如服务行业、超市、餐饮、一天俩例会点名打卡占用员工时间为什么要这么烦琐有必要吗？还有顾客就是上帝 。请问那个领导带头把顾客遵为上蒂了 。全是领导把这些施压在员工头上了对吗！那么员工甘愿做双重奴力吗？员工的遵严呢！为了生活可以不要 。出了事领导能否站在自己员工的角度考虑？顾客与员工发生冲突领导不要一推六二五全是员工的责任 。把自己摘的干干净净员工怎么做都不对
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