作为职场新人,如何正确的向上级领导提出自己建议？ _经验知识

谢邀！这个问题。本人认为。职场的向前发展、离不团队力量(干群齐努力、心往一处想、劲往一处使……)也就是分工不分家、彼此之间立足本职力量、全心全意为整体作贡献。当然组织原则、是下级服从上级、绝对不可以违规办事。但对于下级员工、一些合理化的意见。是可以向领导提出适当的建议(整改措施和计划……)当然这里必须分层面进行、首先由各部门员工、根据自己部门的实际情况、也就是经验与不足之处的话题、开展讨论……从中把握好正能亮点。同时对认定的措施和计划。可以书面行式、由部门领导签字后。呈交上级领导(老板)以职场办公会议、再一次讨论落实……众上所言、员工合理意见。由职场各部门层面进行……继不违返组织原则、又行之有效。当然这只能是个人的见解。如不当之处、请见谅！
其他观点：
关于这个问题。我有以下几个观点与你分享。希望可以有所帮助：
1、以事实为依据。以数据为准绳。
不管是对上级还是下级。提意见一定要以事实为依据。而不要凭借个人感觉。
标准的句式就是：我看到有一个什么情况。导致了什么结果（最好以数据的方式呈现）。产生了什么样的影响。我认为可以怎样改善。方案有第一、第二、第三等。请领导定夺。
2、要学会换位思考。
有些时候。我们认为的事实是站在我们的角度看到的事实。而站在领导的角度可能会有不一样的思路。
就比方说你看到一条生产线。设备明显需要维护。但是领导坚决不同意停机。双方可能都有各自的理由。你只看到了设备需要维护。但你没有看到订单需要如期交付。如果不交付会产生大额的违约金。
很多时候没有对错。只能做利弊的取舍。所以换位思考很重要。
3、注意表述的方式。
任何一种沟通都需要技巧。居高临下也好。唯唯诺诺也好。是态度方面的问题。
但同样一个问题。根据你讲述的方式不同。也会产生很大的影响。在这里我比较推崇的是金字塔原理的思路。叫结论先行。
任何问题先说你的结论。然后再展开讲述你的理由。这样清晰明确。让人更容易理解。
4、注意时机。
很多人总觉得我是为了企业好或者为了领导个人好。那么我提意见。当然什么时机都可以。
但你仔细回想一下。就拿家人来说。小时候你去找爸爸要钱。是在他心情好的时候成功率更高。还是在他已经暴怒的情况下成功率更高？其实道理很简单。只不过容易被人忽略罢了。
希望我的回答可以帮到你。谢谢。

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其他观点：
很好的问题。这样有探索性的问题。值得认真回答。
从时间的维度。职场新人要收起自己的建议
没有调查实践。就没有发言权。
发言权都是如此。更何况是建议权。
对于其他人都是如此。更何况是职场新人。
在时间的维度上。新人刚进入职场。唯一能做的。就是观察、学习。
在胜任自己的岗位之前。并不具备向上级领导提出建议的资格。
从话题的维度。这些内容是禁区。别说建议。讨论都不可以
作为职场新人。对于工作掌握的还不充分。对于企业了解得还不够深入。
以很有局限性的视角。很难提出实用、有价值的建议。

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下面几个方面的话题。是禁区。一定不要碰。禁区内容提建议。等同于一个职场新人在打公司的脸。或者某个负责人的脸：
企业战略、人事安排、任务指令等属于企业管理层面的事务。
同级其他部门的流程衔接、协作配合等事务
本部门上级领导的安排、部署、指令
企业的制度、福利、内部培训等层面的安排。
职场新人可以给上级领导提出建议的内容范围

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基于个人岗位、工作内容范围内。能够提升效率的建议内容
基于涉及个人工作任务完成的。能够解决问题、加速进程的建议内容
基于个人工作流程、执行过程。有助于提升效率的建议内容
个人职责范围内。和客户互动的环节部分。有助于提升效率、解决问题等内容
原则上。只要是基于自己岗位、职责、任务范围以内的内容。都是可以提出建议的。