2、移动端努力实现全面突破
在PC端进一步拓展媒体，从新闻、视频等垂直领域向综合性媒体跨度，逐步实现PC端资源的多样性；同时对海量媒体进行智能的资源评定，将媒体资源进行类别划分，逐步实现不同媒体的差异化售卖 。
移动端方面，将花更多精力去加强与优质的移动端媒体合作，这除了需要配备更多人员从事相关资源挖掘与维护外，如何将已经获得的移动端资源通过技术手段发挥最大的变现价值也是互众广告在进行研究与着手研发的事项，同时研究出的技术也将成为互众广告找寻更多更优移动资源的法宝 。
3、深挖客户资源，探索新的业务模式
原先互众广告在媒体端投入不少精力与资源，2018年下半年将扩展对客户资源的挖掘、加大对客户使用需求及体验的提升 。对于有潜力的大客户，继续深度挖掘合作，满足现有合作方的发展需求，不断的推进合作方式、量级上的递进，并通过实际数据的良好反馈、以及高效的客户服务，来维系好此类客户的关系 。同时不断探索新的合作方 。通过区域性的拓展模式不断进行新客户的搜寻，并通过良好的接入和测试服务，留住客户 。纳入更多客户靠的挖客手段与 *** ，但留住客户的根本是流量质量带给客户的直观数据及投放效果的提升 。互众广告还将尝试拓展新的产品业务线，加强对瞬息万变互联网广告市场的不断研究等研讨新的广告投放方式等，以给到客户更多的投放选择，使互众广告的发展在市场中找到更好的落脚点 。
4、人员管理与发展人才是企业最大的生产力，2018年下半年继续加强人才引进以及员工关怀工作，帮助员工的自我成长和自我突破，让员工和企业发展更好协同，更大程度发挥员工效能 。互众广告将把原有的扁平化管理继续延伸，让员工不限于原有岗位职能，而发挥出"人"本身的才能，业务的抉择、理解也将多方面 *** 各方的意见与见解，以此迸发出更多的视角与创意，也是顺应了互联网广告行业不断变化的发展需要 。
二、公司面临的风险和应对措施
1、业绩承诺及商誉减值的风险
近年来，公司陆续收购了宽翼通信、国都互联、互众广告、摩森特四家公司，交易对方均对四家公司做出了业绩承诺 。
截至目前，摩森特仍在业绩对赌期 。同时，在四次并购重组之后公司形成了较大金额的商誉，根据《企业会计准则》规定，并购重组形成的商誉不作摊销处理，但需在未来每年年度终了做减值测试 。2017年度，经减值测试，已经计提宽翼通信商誉减值准备3,200万元 。如果未来经营状况恶化，将有可能继续出现商誉减值，对公司的经营管理产生不利影响 。针对业绩承诺及商誉减值风险：第一、集团公司将与子公司加强业务与战略协同，集团公司围绕子公司核心业务加强新业务孵化、产业延伸、外部合作，推进新技术、新产品研发，保障子公司核心业务发展；第二、建立健全集团经营管理体系，积极加强与子公司的沟通交流，保证母子公司管理层定期会议的召开，及时了解各子公司经营发展情况，保证子公司经营业绩的稳定发展；第三、加强团队建设和企业文化建设，提倡"诚信、简单、创新、融合"的企业文化，提升公司整体凝聚力，通过技术、市场、资源优势互补，实现公司业务整合的协同效果；第四、对于收购的子公司，在基于集团公司制定的制度框架内，赋予其原管理团队充分的经营自 *** ，以确保其管理机制的高效运行 。
2、核心人才流失的风险
高素质的技术人才、营销人才和管理人才对于公司业务保持市场竞争力、提升核心竞争力、实现可持续发展举足轻重，对于收购的四家公司的核心团队的持续稳定对于自身业务发展和开拓也是至关重要 。如果不能有效保留现有骨干员工，不能有效完成人才梯队建设，或不能持续引入合适公司业务发展需求的优秀人才，将对公司未来发展带来不利影响 。针对人才流失的风险：第一、人力资源坚持基本原则：吸引核心人才、留住核心人才、用好核心人才、建设人才梯队 。采用集团化人力资源管控模式，明确集团人资行政中心及各子公司的人力资源责权关系，采用不同的集团化人力资源管控模式，根据实际情况确定集团人资行政中心的责权体系 。通过公司的人力资源整合及采用不同的激励方式，加强公司管理团队的稳定 。报告期内，实施了2018年度首期股票期权激励计划；第二、加强团队建设和企业文化建设，提倡"诚信、简单、创新、融合"的企业文化，提升员工凝聚力和战斗力；第三、坚持人才引进、培养、使用与创新发展相结合，公司不断通过各类内外部培训投入，加强中高层梯队建设 。
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