文章插图
1、首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点各部门的主管需要依据企业级业绩监控和建立部门级业绩监控 。
2、对相应部门的业绩成效进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数 ， 确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的业绩指标，以便确定评价指标体系 。
【建筑企业如何进行绩效考核】3、各部门的主管和部门的业绩再将其进一步细分 ， 分解为更细的各职位的业绩衡量指标 。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据 。
推荐阅读
- Windows10右键菜单如何添加“PowerShell脚本新建项”？
- 遗嘱能没有执行人吗
- 如何卸载Win10自带应用程序的方法
- 血族都有什么能力
- PS制发光的火爆字
- 哪些秘诀让你越来越年轻
- 恋活sunshine人物卡阿良良木月火 恋活2阿良良木月火怎么捏
- 有哪些让你**丰满的方法
- 车事故对方不处理如何办