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项目困难报告怎么写 项目报告怎么写( 二 )

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这些信息也是帮助其他部门的领导协调内部和外部资源分配的一种方式；有时候，内部的资源需求不一定是实际需求，只有结合外部项目的使用情况综合分析 ， 才能估算出资源的真实情况和需求 。
第四 ， 关注每一项的结果和未来策略 。当项目经理发现需要汇报的重要事项时，他需要汇报的是每个事项的当前结果、已完成的结果以及未来的应对计划或策略 。
参与者不关心这些东西是什么，他们更关心这些东西给他们带来什么好处或麻烦；如何处理这些结果，以后会不会出现这些问题，如何避免类似问题的再次发生 ， 都是参与者获得的“干货” 。
项目经理还应该非常清楚参与者想要了解的问题和项目计划 。定期汇报也是项目各阶段的总结 。
5.用数据支持论点作为日常业务的老板，他在百忙之中抽出空参加项目沟通会 。当然，他想听一些干货 。这些干货除了和自己息息相关，更多的是通过数据来支撑相关论点，让部门领导更了解项目的进展 。
我之前做过的一个客户数字化项目中汇报的UAT问题，可以概括为:参与人数*、分会场召开次数*、问题*、Bug* *和建议*；这样，参与者将知道UAT的效果，以及参与UAT的同事的态度 ， 他们的努力和结果 。
当然，以上只是比较简单的数据论证 。如果能利用销售相关数据告知参与者用户数据、GMV、日常活动等活跃数据的变化情况 。项目所带来的，那么参与者就会有更充分的动力来支持项目 。
本文由@林静·夏洛特原创，人人都是产品经理 。未经许可，禁止转载 。
图片来自Unsplash，基于CC0协议 。

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