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新秀丽和美旅质量哪个好 新秀丽和美旅质量区别

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2018年11月11日，天猫“双11”销售额突破惊人的2135亿人民币，以10亿包裹总量创10年来最高 。与此相对应，另一个引人注目的事情是，美国知名旅行箱包集团新秀丽(Samsonite)连续第十年保持全网箱包品类销售领先地位，较去年同期增长50%，再创业绩新高 。近日 ， 就新秀丽集团的品牌战略与管理，本报采访人员专程采访了新秀丽集团大中华区总裁马先生 。
【新秀丽和美旅质量哪个好 新秀丽和美旅质量区别】CBN:我们知道新秀丽集团旗下有很多品牌，比如Tumi和Samsonite ， 还有American Tourister和Kamiliant 。这些品牌之间有竞争关系吗？
马:新秀丽集团连续十年保持全网高速增长，与其强大的品牌力不无关系 。作为一个多品牌箱包集团，新秀丽对旗下多个品牌有着独特清晰的定位和精准的细分市场 。针对豪华商旅的Tumi品牌，针对高端商务的Samsonite品牌，针对年轻家庭休闲度假旅行的American Tourister品牌，效率与个性化，专注互联网生态平台的Kamiliant品牌 。新秀丽集团涵盖了不同年龄、不同场景、不同预算的消费者的所有需求 。同类型的商品不可能完全没有竞争 ， 但对我们来说 ， 不同品牌的创新方向不同，它所针对的消费群体的诉求也完全不同 。比如，对于高端商务人士来说，在选择产品的时候，精细化的功能区设计对他们来说尤为重要，帮助他们在频繁出差的情况下，更加高效便捷地管理和保护自己的财物 。对于假期旅行，你可能更注重干湿分离 。如果你去游泳 ， 你可能想有一个换衣服的包，一个存放湿泳衣和其他相关物品的区域 。它的功能设计会根据这些不同的需求而有所不同 。
CBN:今年美国Tourister和Kamiliant各有一款产品入选2018天猫“双十一”爆款榜单 。这是怎么发生的？
马:为不同的消费者设计最贴心、最适合的产品，是新秀丽集团的坚持 。互联网时代，任何商品都变得无限丰富 ， 但很多品牌还是喜欢打造“标志性”的商品 ， 这是极致的模式 。对于消费者来说 ， 可以通过这种极致的产品来认识品牌 。对于品牌来说，其更大的意义和作用在于引流 。比如一家店，通过单个极致款的集中流量爆发，带动整个店的流量，这个效果还是很明显的 。所以我们也会在极致产品上做一些创新，分别为这两个品牌打造爆款产品 。但从目前的整体消费趋势来看 ， 消费者越来越个性化，他们想要不同的颜色，不同的设计功能，适合自己的口味 。这样可以通过跨界IP实现商品的个性化 。就像我们集团旗下的Tumi和Samsonite品牌，有些产品可以提供个性化定制服务 。
CBN:在当前整体经济环境下，部分行业出现下滑趋势，但箱包行业是否受到影响？新秀丽集团如何脱颖而出？
马:在过去的二十年里，中国的经济发展令人瞩目 。20年前，中国千万级旅客的机场不多，今天超过3000万人次的机场有近30个 。但是最大的机场已经超过上亿人次，机场客流的变化是商旅发展的标志 。另一个因素是出境游 ， 今年可以达到1.6亿人次 。而这1.6亿出境游客是我们非常重要的消费群体 。所以从这两方面的数据来看 ， 市场需求非常旺盛，竞争非常激烈 。截至目前，新秀丽集团旗下的Tumi、新秀丽和American Tourister在各自领域和价位段一直处于领先地位 。在入门级箱包市场，集团旗下专为互联网而生的新品牌Kamiliant，通过对各种大数据的精准分析和定位，专为互联网时代出生的千禧一代设计的更个性化、更高效的产品 。除了延续新秀丽集团的优质DNA，通过供应链效率的提升、创新和跨界，让更多年轻消费者喜欢和认可Kamiliant品牌 。面对一些新兴品牌的竞争，以我们集团对市场的把握和敏感度，相信很快就会做到这个领域的第一 。

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