采购交期如何有效管理 采购交期有效管理方法一览
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1、交货期管理是指企业将产品交付客户的科学系统的管理过程和办法 。在质量和成本得到良好控制的同时，交货期管理已成为企业参与竞争的另一个尺度 。交货期管理涉及采购、生产、销售、库存等多个环节，囊括了生产管理、质量管理、物料管理等领域，必须通过企业各个部门的协作来实现 。
2、很多采购人在面临供应商很长又不可靠的交期时，通常都会直接采取较被动的方法，如准备安全库存、催货等，这都无法根本解决问题的存在，特别是在货源紧缺的时候 。较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始，只有找到问题的源头，才能有效的管理供应商的交期 。
【采购交期如何有效管理 采购交期有效管理方法一览】3、考虑节假日、突发事件的影响 。比方说重大节假日，部分城市可能会采取交通限流，或者封锁部分路段等措施 。签订合约的时候，交货日期应尽量避免在这样的日期前后，且留下充足的空余事件 。或者一些非常规举行的大规模会议，短时间内汇聚各地、甚至各国的人，造成道路拥堵、道路分流等状况，也需要及时关注时事，以应对突发事件 。
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