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如何团结一个团队 如何凝聚团队

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《笑看魏读书》带你一起学习，一起成长每一天 。
今天，这是肖伟和你一起读的第二本书 。这本书的主题是“如何进行目标管理” 。本周 ， 我们一起读的书是Christina Wodtke的作品——《OKR工作法:Google LinkedIn等顶级公司的高绩效秘籍》 。
昨天，我们学习了影响目标实现的五个关键因素 。那么，真正能带领团队走向成功的OKR工作方法是什么呢？
【如何团结一个团队 如何凝聚团队】今天 ， 读完本书第四章的下半部分 ， 我们就可以找出OKR的正确工作方法 。今天，我们需要注意以下问题:在实施OKR之前、之中和之后，我们应该注意什么？
01在制定OKR目标之前，我们应该首先明确企业的使命 。
很多公司在创业之初并没有急于创建一个公司使命，这需要每一个创始人的关注 。
一个好的公司的使命应该是简洁的，让每个员工都能牢牢记?。?一个优秀的使命是直接的，鼓舞人心的 。
这是谷歌的使命 。即使非谷歌员工也知道:“整合全球信息 ， 让每个人都能访问并受益” 。
亚马逊的核心使命是“以客户为中心” 。
百度的使命大家都不陌生:“技术让复杂的世界更简单” 。
使命让你保持正确的方向，所以在制定OKR的目标时，我们必须注意与公司的使命保持一致 。
OKR给你清晰的里程碑，让你更加专注 。
到现在，OKR已经成为一种标准化的目标管理方法——用目标来定义方向 ， 用关键结果来量化目标，让团队和个人专注于一个具有挑战性的目标 。
百度CEO李彦宏曾经说过，
“以前公司的决策都是简单机械的传达给员工，员工却无法理解他们为什么要这么做 。所以员工心里想的不是用户体验和市场需求，而是如何完成上面分配的任务 。如果不实行OKR工作方法 ， 公司就完了 。”
在设定具有挑战性的OKR目标时，我们必须注意以下三个原则:
1.目标要明确，要鼓舞人心:一个好的目标能让人在清晨兴奋地从床上跳起来；
2.目标要有时限:一个月或一个季度就能完成，团队要明确向目标冲刺；
3.有一个独立的团队来执行目标:目标必须真正属于你 。不能有“这和市场不作为有关系”之类的借口 。
除此之外，在设定关键结果的时候记得使用鼓舞人心的语言，而且需要量化！
最好设定一个信心指数 。5/10表示有50%的完成概率 ， 1/10表示没有可能完成，10/10表示可能完全没有难度 。很有可能是团队隐藏实力 。
在制定OKR之前，我们需要考虑使命感、方向感、挑战性、信心指数等因素 。考虑到这么多因素，难怪采用OKR工作方法的企业能取得巨大进步 。
古语有云 ， “兵马未动，粮草先行”，现代企业犹如古战场 。每一次胜利的背后，都需要他们做细致的准备 ， 没有人能随随便便成功 。
02一旦团队开始正式实施OKR工作法，就必须牢记以下两点:时刻保持联系，不能轻易改变目标 。
首先，OKR从上到下都有关系 ， 需要时刻保持沟通 。
一个团队可以将自己的OKR集中在一个关键结果上 ， 也可以支持整个公司的OKR 。
在实施过程中，需要时刻保持沟通顺畅 。OKR的价值很大一部分是沟通，比如沟通什么是重要的，我们能做什么 ， 以及与已经偏离公司目标的高管团队沟通什么应该做对 。
为了确保团队OKR的完成 ， 每个人还可以设定单独的OKR，以反映个人成长并明确如何支持公司的目标 。
举个例子，如果一个公司的OKR是以获取用户为目标，那么产品经理就可以把他的目标O定为“让销售变强”，然后他的关键结果就可以定在两点 。KR1可以设置完成销售培训 ， 让所有销售人员都获得高培训分数 。可以设置KR2来提高他负责的产品的转化率 。
个人OKR可以让工作更有方向性 ， 帮助公司变得更好，甚至是管理“问题下属”的好方法 。
吴起，战国初期著名的政治家、杰出的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家，是一位军政奇才 。他一生没有败绩，可以说是不败的军神 。
吴起之所以能有这么强的领导力，和他的主导作用有很大关系 。即使在一次普通的远征中，他也和普通的士卒同甘共苦，深得士卒的喜爱，以至于他们为此而死 。
在目标管理中，团队会通过降低架子，平等对待每一个下属成员，提供顾问、教练、保姆式的服务，创造惊人的整体业绩 。

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